激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用分析

吳樹宇

摘 要：現(xiàn)階段，國家和社會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高要求，旨在深度顯現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，讓單位內(nèi)部人員的積極性和主動(dòng)性得到提升，當(dāng)務(wù)之急就是要做好激勵(lì)機(jī)制的建立工作。本文將立足于實(shí)際角度，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立方案予以詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;方案;分析

當(dāng)前時(shí)期，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，為了深度彰顯事業(yè)單位全體職員的工作能力，讓職員可以在工作崗位上更加積極主動(dòng)的工作，徹底消除以往工作懈怠和責(zé)任心不足等問題，此時(shí)進(jìn)行激勵(lì)工作就顯得尤為關(guān)鍵和重要。當(dāng)務(wù)之急就是要循序漸進(jìn)的完善人才激勵(lì)機(jī)制，立足于多個(gè)方面去考慮，遵循公平公正的基本原則，以人為本，利用多元化的手段，全面發(fā)揮出激勵(lì)作用，讓事業(yè)單位全體職員鼓足干勁兒，為事業(yè)單位未來的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建立的重要性分析

眾所周知，事業(yè)單位是社會(huì)主義社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵力量，在很多方面都發(fā)揮著十分重要的作用，由于事業(yè)單位存在著非營利性特點(diǎn)和公益性特點(diǎn)，所以其人力資源管理工作也要和一般企業(yè)的人力資源管理工作區(qū)分開來?，F(xiàn)在國內(nèi)事業(yè)單位發(fā)展程度進(jìn)一步加深，人力資源管理方面的開展成效也十分可觀，這就讓單位職員在工作崗位上展現(xiàn)出了良好的工作態(tài)度，不斷推動(dòng)著單位各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。旨在全面提升事業(yè)單位內(nèi)部職員的工作主觀能動(dòng)性，建立激勵(lì)機(jī)制可謂不可或缺，一定要使用行之有效的激勵(lì)辦法，這樣才能使單位職員將崗位職能履行到位，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

之前事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作時(shí)，由于傳統(tǒng)理念根深蒂固，很多事業(yè)單位的職員中，消極懈怠等問題始終沒有得到根治，他們的工作效率不高，努力程度也不夠，并且常常會(huì)在工作崗位上出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。針對(duì)上述問題和弊端，事業(yè)單位一定要從實(shí)際角度出發(fā)，科學(xué)建立和靈活應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，使用科學(xué)合理的激勵(lì)方式，讓全體職員樹立起較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中更加積極主動(dòng)去履行任務(wù)，一同促進(jìn)事業(yè)單位大發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用問題分析

自《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》頒布以后，我們國家的政府和有關(guān)部門對(duì)激勵(lì)機(jī)制開始格外關(guān)注，但是實(shí)際上激勵(lì)機(jī)制沒有在事業(yè)單位中得到全面普及和推廣，這就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展的過程中容易出現(xiàn)問題。

第一，缺少職員精神層面的激勵(lì)。在實(shí)施人力資源管理制度改革之前，事業(yè)單位對(duì)職員的薪酬待遇一律實(shí)施統(tǒng)一化管理，但是隨著改革進(jìn)程的進(jìn)一步加深，事業(yè)單位人才招聘制度和績效考核等機(jī)制不斷被引入其中，職員薪酬待遇開始和工作績效相掛鉤，此類物質(zhì)激勵(lì)方式得到了廣泛應(yīng)用，由此事業(yè)單位職員的工作效率得到了一定程度的提升。盡管說物質(zhì)激勵(lì)方式被廣泛應(yīng)用，但精神激勵(lì)機(jī)制卻沒有建立健全，如此這就不能從根本上改變工單位職員的不良工作態(tài)度，其工作效果可想而知。

第二，激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮出來。截止目前，國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部績效工資改革工作如火如荼的進(jìn)行著，但是改革程度仍然不夠，期間存在著改革不徹底的情況，這就難以有效地發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的作用。在此期間存在最顯著的問題便是對(duì)員工激勵(lì)的程度不夠，還有就是一些事業(yè)單位人力資源管理部門沒有對(duì)崗位職責(zé)予以精細(xì)化區(qū)分，在人才開發(fā)和人力資源利用上也缺乏詳細(xì)規(guī)劃，所以這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部績效考核工作沒有客觀依據(jù)做支撐，人力資源管理工作的作用很難發(fā)揮出來，員工積極性不高。

第三，績效考核和激勵(lì)機(jī)制之間的匹配度欠佳。事業(yè)單位績效考核目標(biāo)的達(dá)成需要激勵(lì)機(jī)制做支撐，但若想全面落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，期間要將績效考核作為主要參考憑證，所以績效考核和激勵(lì)之間，二者是相輔相成的關(guān)系?？v觀現(xiàn)狀不難看出，國內(nèi)很多事業(yè)單位在績效考核工作和激勵(lì)機(jī)制建立上未能做到完美匹配，所以有很多單位職員對(duì)績效重視度偏低，工作積極性也在持續(xù)下降。還需要注意的一點(diǎn)是，部分事業(yè)單位僅將部門之間的互評(píng)作為績效考核的主要依據(jù)，這就會(huì)讓激勵(lì)效果大打折扣。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的具體方案分析

（一）進(jìn)行績效激勵(lì)模式創(chuàng)新，改變事業(yè)單位傳統(tǒng)分配方式

和企業(yè)相似的是，事業(yè)單位和企業(yè)都同樣擁有法人資格，但是前者的分配勞動(dòng)要素權(quán)力、分配生產(chǎn)要素權(quán)力都?xì)w國家所有。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位一定要做好充分的引導(dǎo)工作和激勵(lì)工作，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行充分的引導(dǎo)和教育，改變員工一成不變的工作態(tài)度，循序漸進(jìn)、由點(diǎn)及面的去提升事業(yè)單位職員的工作主動(dòng)性和工作積極性以及工作創(chuàng)造力，讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位未來的發(fā)展創(chuàng)造更高的收益。另外，政府一定要發(fā)揮出作用，要深度提升事業(yè)單位的自主分配權(quán)力，之后在此基礎(chǔ)上讓勞動(dòng)要素和生產(chǎn)要素得到科學(xué)合理的流動(dòng)，政府要全面做好管控工作，保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)得到提升。旨在全面創(chuàng)新事業(yè)單位績效激勵(lì)模式，還可以按照事業(yè)單位職員實(shí)際貢獻(xiàn)多少去重新制定出新型的工資標(biāo)準(zhǔn)，最大限度上提升事業(yè)單位職員的工作主動(dòng)性，讓薪酬管理工作變得愈加科學(xué)合理。

（二）創(chuàng)新人員編制機(jī)制，優(yōu)化崗位和職務(wù)激勵(lì)制度

事業(yè)單位在進(jìn)行績效激勵(lì)時(shí)，首當(dāng)其沖是要做好科學(xué)合理的人員編制，務(wù)必要從根本上改變單位與員工間固化的聯(lián)系模式，基于此，形成單位和職員雙向的自主選擇權(quán)。正確的做法是，要對(duì)績效機(jī)制進(jìn)行建立健全，進(jìn)而去達(dá)到事業(yè)單位利益和職員個(gè)人利益雙贏的發(fā)展目標(biāo)。我們?cè)趯?shí)施職員崗位、職務(wù)激勵(lì)時(shí)務(wù)必要遵循公正、公開的基本原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持在崗位設(shè)置和職務(wù)設(shè)置上做到客觀且真實(shí)。再就是要按照事業(yè)單位職員崗位職責(zé)特點(diǎn)去建立針對(duì)性的激勵(lì)辦法，通過創(chuàng)新優(yōu)化考核內(nèi)容和激勵(lì)手段的方式，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。

（三）以多元化的手段去激發(fā)員工工作積極性

現(xiàn)代化企事業(yè)單位管理模式層出不窮、日新月異，要求新時(shí)期的事業(yè)單位要對(duì)內(nèi)部人員激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位要立足于自身發(fā)展實(shí)情，對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行強(qiáng)有力的開發(fā)和利用，在此期間，單位要在靈活使用薪酬激勵(lì)方法和職位激勵(lì)方法以及精神激勵(lì)方法的同時(shí)，輔以優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和教育，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方法相結(jié)合，如此才能最大限度上提升職員的崗位工作積極性，進(jìn)而達(dá)到事業(yè)單位預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（四）建立行之有效的評(píng)價(jià)機(jī)制

事業(yè)單位要通過制定有效績效評(píng)價(jià)機(jī)制的方式，去深度優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。首先，要將原有的管理人員任命制度變更為先進(jìn)的聘任制，讓那些素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的管理者在人力資源管理部門任職，由此去提升事業(yè)單位管理水平;其次，要針對(duì)不同的崗位和職務(wù)，去設(shè)置針對(duì)性的考核內(nèi)容和針對(duì)性的考核辦法，比如說對(duì)行政人員，要對(duì)其溝通能力、協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行考核，針對(duì)事業(yè)單位科研人員，要對(duì)其學(xué)術(shù)能力和科研成果的數(shù)量進(jìn)行全面的考核，通過高效的考核使各崗位人員不斷查漏補(bǔ)缺，有效提升工作能力。

四、結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位人力資源管理工作至關(guān)重要，期間一定要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)橥ㄟ^建立激勵(lì)機(jī)制可以起到承上啟下的效果，所以事業(yè)單位要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建加以重視，不僅要對(duì)績效激勵(lì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，還要突破原有人員編制機(jī)制的限制，通過實(shí)施多元化的激勵(lì)手段來全面提升事業(yè)單位職員工作主動(dòng)性和工作積極性，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出考核機(jī)制作用和優(yōu)勢(shì)，也才能為事業(yè)單位未來的發(fā)展帶來更多的效益。

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