供電所低壓線損管理效能提升方法分析

吳俊鵬

摘要：低壓線損管理水平直接影響供電所整體運(yùn)營發(fā)展效能，也影響電力經(jīng)濟(jì)效益，需引起管理人員重視。但目前供電所低壓線損管理現(xiàn)狀不容樂觀，一系列隱性因素影響線損管理效能，制約供電所可持續(xù)發(fā)展。以下對低壓線損介紹，分析影響低壓線損的管理因素，并探索如何提高供電所低壓線損管理效能，為供電所更好開展管理工作提供一定借鑒參考。

關(guān)鍵詞：供電所;低壓線損;管理;效能;提高

一、關(guān)于低壓線損管理

線損是評價供電所管理水平重要指標(biāo)之一，線損對供電所經(jīng)營生產(chǎn)影響較大，若線路中損耗過大，會導(dǎo)致電纜資源浪費(fèi)嚴(yán)重，影響供電所所取得的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理涉及多方面內(nèi)容，對管理人員專業(yè)技術(shù)及操作經(jīng)驗要求較高，因此供電所的低壓線損管理也是其自身核心競爭力的體現(xiàn)。為確保供電所在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要構(gòu)建針對技術(shù)人員的常態(tài)化培訓(xùn)制度，提高線損管理效率、質(zhì)量。

二、影響低壓線損管理效能的因素及線損管理存在的問題

（一）影響低壓線損管理效能的因素

（1）業(yè)務(wù)流程影響：用戶新裝或銷戶歸檔后，用電信息采集系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)采集點未同步處理，就會導(dǎo)致日售電量和實際情況不符，用戶信息歸檔后，營銷系統(tǒng)未和低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，就會導(dǎo)致不同臺區(qū)出現(xiàn)線損“1正1負(fù)”的異常。

（2）用戶信息采集失敗：低壓線損以電量采集數(shù)據(jù)核算，管線損需以管采集。若采集系統(tǒng)對日凍結(jié)電量采集失敗的用戶，結(jié)合其近期用電量估算，可能由于用戶日用電量波動較大，導(dǎo)致線損率也產(chǎn)生較大變化。

（3）光伏用戶接入：以某低壓臺區(qū)為例，光伏用戶接入后，公變終端任務(wù)的反向有功沒有及時投入，導(dǎo)致當(dāng)日售電量沒有記錄光伏用戶對公變關(guān)口倒送的電量，導(dǎo)致該區(qū)域出現(xiàn)較高線損。

（4）竊電現(xiàn)象：低壓區(qū)域用戶竊電大致可以分為兩種[3]。其一為用戶基礎(chǔ)建設(shè)施工，越過電表竊電，其竊電時間和地點不固定，供電所使用的抄表數(shù)據(jù)雖然具有實時性，但采集系統(tǒng)和1天化電量系統(tǒng)的線損數(shù)據(jù)比對為T-2。數(shù)據(jù)具有滯后性，若發(fā)現(xiàn)異常管理人員現(xiàn)場排查，往往已經(jīng)為時已晚;其二是用戶長期越過電表竊電，此類用戶的電表通常安裝在圍墻周圍，竊電手法隱蔽，系統(tǒng)分析困難，且無法精確鎖定用戶，導(dǎo)致區(qū)域長期線損較高。

（二）低壓線損管理存在的問題

（1）管理水平有待提升且檔案資料不全

大多數(shù)供電所都設(shè)置有專門的降低線損、節(jié)能的組織。但是實際工作中，線損節(jié)能組織卻并沒有發(fā)揮自身應(yīng)發(fā)揮的作用，一些基層員工對低壓線損管理工作不重視，認(rèn)為線損的管理是組長的工作，和自己的工作無關(guān)，導(dǎo)致即使有專門的線損管理制度，也無法有效落實。究其原因，主要是低壓線損的檔案資料并不全面，未及時更新，導(dǎo)致線損情況無法有效落實，關(guān)于低壓線損的數(shù)據(jù)和資料混亂，也缺乏專門的引導(dǎo)方向，導(dǎo)致低壓線損工作無法有序落實。

（2）低壓線損管理制定缺乏執(zhí)行力，專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

供電所工作人員沒有對計量采集工作進(jìn)行科學(xué)管控，個別管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待提高，專業(yè)素質(zhì)不滿足崗位實際需求，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。這就導(dǎo)致部分工作人員自身對線損的出現(xiàn)原因不清楚，無法對線損出現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)分析和解答，最終導(dǎo)致線損出現(xiàn)后，也不能及時給予有效的建議，導(dǎo)致線損分析制度不能落實，不利于降低線損工作如期開展。實際工作中，一些工作人員忽略計量工作在線損管理中的重要作用，不了解電能表及互感器的使用全部情況，導(dǎo)致電能表及互感器出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，也就無法解決。此外，對電表及互感器更換時候，未及時記錄其數(shù)據(jù)，供電所等級制度也未及時落實，將導(dǎo)致供電所服務(wù)質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致電力客戶對供電所服務(wù)產(chǎn)生不滿。

三、供電所低壓線損管理效能提升方法

（一）構(gòu)建可行的營配協(xié)同機(jī)制

要結(jié)合供電所線損管理制度、考核方式，細(xì)化各個管理人員在線損管理中的責(zé)任和義務(wù)，及時落實營配集成數(shù)據(jù)清理，一些新上的配電以及線路更換 、用戶增加/銷戶等，需要和信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)臺賬等保持一致。此外，要借助的用電信息采集系統(tǒng)的優(yōu)勢，發(fā)揮其在線監(jiān)測作用，挖掘一系列數(shù)據(jù)潛在價值，進(jìn)一步提高臺區(qū)線損管理能力。首先，要利用系統(tǒng)線損統(tǒng)計功能，對用戶用電的狀況分析，發(fā)現(xiàn)異常用電立刻鎖定;再者，應(yīng)關(guān)注日采集成功機(jī)率，各供電所臺區(qū)設(shè)置一個專門管理負(fù)責(zé)人，以日采集成功機(jī)率為參照，結(jié)合故障清單，及時到現(xiàn)場整改;最后，要應(yīng)用配變監(jiān)測體系，合理設(shè)置負(fù)荷，提高低壓臺區(qū)各項電力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

（二）強(qiáng)化低壓線損的過程管理

首先，應(yīng)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建針對低壓線損管理的工作小組，設(shè)置線損管理專項網(wǎng)絡(luò);再者，為確保線損管理工作有序推進(jìn)，實施領(lǐng)導(dǎo)蹲點的責(zé)任制度，要求全面參與供電所線損提高工作中，各個區(qū)域設(shè)置專門的線損管理人員，對低壓線損落實常態(tài)化管理;最后，要制定有效的反竊電措施，對一些竊電現(xiàn)象頻發(fā)的區(qū)域，開展反竊電整治和宣傳活動，發(fā)現(xiàn)竊電應(yīng)加大懲戒力度，嚴(yán)格約束竊電行為，構(gòu)建規(guī)范用電的氛圍。

（三）檢查并考核線損管理效果

設(shè)置針對線損管理的考核檢查制度有助于提高管理人員落實精細(xì)化線損管理的積極性，可以將線損管理效果和管理人員的工作績效聯(lián)系起來，管理人員的線損指標(biāo)完成狀況直接體現(xiàn)到月績效考核中，讓管理人員重視線損問題。此外，還可以采取考核基金的形式，針對線損管理的常態(tài)化管理，對表現(xiàn)突出的人員給予口頭表揚(yáng)和基金鼓勵，充分提高管理人員工作積極性。

（四）加強(qiáng)線損指標(biāo)管理

供電所可以構(gòu)建常態(tài)化的線損分析工作制度，每周、每月都對線損狀況綜合分析，尤其注意線損比較突出、線路波動較大的區(qū)域分析，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建線上線下一體化的管理平臺，每天對各處用電量分析，匯總內(nèi)容，上交到供電公司，公司針對具體的線損發(fā)生，采取有針對性的安排和規(guī)劃。同時，供電所要將具體線損指標(biāo)責(zé)任制度落實到個人，強(qiáng)化員工對線損指標(biāo)的重視程度，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，也保障線損指標(biāo)制度可以有效落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，線損管理的效能直接關(guān)系到供電所所取得的經(jīng)濟(jì)效益，故應(yīng)充分重視線損管理，在管理過程中，采取一系列有效措施，加強(qiáng)低壓線損服務(wù)質(zhì)量及效率?？赏ㄟ^構(gòu)建營配協(xié)同機(jī)制;強(qiáng)化低壓線損的過程管理;檢查并考核線損管理效果等多種方式，真正提高線損管理水平，確保供電所供電的安全穩(wěn)定，使供電所獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，也可以更好的為人民提供電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國旗，郝金利.淺析低壓臺區(qū)線損不合格原因及改進(jìn)措施[J].科技風(fēng)，2019（13）：190-191.