全面預(yù)算管理在水泥企業(yè)中的實(shí)踐和成效

朱建軍

摘要：近年來，在城市化發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建材行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。其中，作為重要的建筑施工材料之一，水泥的市場(chǎng)需求量不斷增加，從而刺激了大量社會(huì)資本向水泥行業(yè)中的投入，繼而推動(dòng)了大批水泥企業(yè)的發(fā)展。然而，與此同時(shí)，隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升，基于此，對(duì)于水泥企業(yè)而言，如何有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)需要面對(duì)的重點(diǎn)問題。本文針對(duì)全面預(yù)算管理工作的水泥企業(yè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析與論述。旨在進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)水泥企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);成本控制;全面預(yù)算管理;工作要點(diǎn)

作為社會(huì)發(fā)展過程中不可或缺的建筑材料，水泥為我國(guó)發(fā)展與建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，我國(guó)建材市場(chǎng)店競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，很多水泥企業(yè)出于各種原因，很難在競(jìng)爭(zhēng)中得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理方式，全面預(yù)算管理可以有效地為企業(yè)控制財(cái)務(wù)收支、提升經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。然而，很多企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理起到的作用往往不盡人意。本文從全面預(yù)算管理的意義入手，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水泥企業(yè)在實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)策略，以供參考。

一、全面預(yù)算管理對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展的意義

（一）為企業(yè)的資源進(jìn)行合理的安排

對(duì)于預(yù)算管理工作而言，水泥企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是它的關(guān)鍵所在。如果失去了戰(zhàn)略導(dǎo)向，全面預(yù)算管理工作也將無法正常進(jìn)行，其實(shí)際意義也將不復(fù)存在。水泥企業(yè)通過進(jìn)行全面預(yù)算工作，可以有效地將整體規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)分解為具體的執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)還可以為企業(yè)的資源進(jìn)行平衡的處理與配置，從而在最大程度上避免了資源的浪費(fèi)與低效使用問題。

（二）為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行更為協(xié)調(diào)的溝通

水泥企業(yè)通過對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行合理的編制，可以有效地幫助企業(yè)與各個(gè)部門之間進(jìn)行更為協(xié)調(diào)的溝通，從而使預(yù)算部門以及員工對(duì)公司所規(guī)劃的戰(zhàn)略得到更為深刻的理解與認(rèn)同。從整體角度來看，水泥企業(yè)局部業(yè)績(jī)的優(yōu)化未必是最合理的，而是應(yīng)該在考慮部門業(yè)績(jī)的同時(shí)兼顧企業(yè)的整體利益。全面預(yù)算管理在協(xié)調(diào)過程中可以有效確保各個(gè)部門能夠擁有明確的目標(biāo)，并且在工作中行動(dòng)一致。

（三）為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，加大監(jiān)管力度

全面預(yù)算管理同時(shí)也是水泥企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)預(yù)算的控制、編制以及執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)，將其形成一套覆蓋全過程的控制方案，從而可以盡可能地避免或減少企業(yè)可能會(huì)遭遇的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷與評(píng)估，提出有效的應(yīng)對(duì)策略。此外，預(yù)算管理還可以為企業(yè)加大監(jiān)管力度，從而做到企業(yè)全方位的管理。

二、水泥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐的過程中出現(xiàn)的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不符

一些水泥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐的過程中，存在預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不符的問題。主要體現(xiàn)在部分企業(yè)未能明確全面預(yù)算編制的方向，過于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃有所忽略。這一問題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重偏離實(shí)際，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的不利影響。

（二）預(yù)算編制可操作性較差

一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，常常過于重視數(shù)字表格，導(dǎo)致預(yù)算編制的操作性不佳，使企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或預(yù)算松弛的情況。此外，一些水泥企業(yè)的管理者對(duì)全面預(yù)算編制工作重視不足，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，與其他部門無關(guān)。企業(yè)最終的財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)存在相當(dāng)大的差距，從而使企業(yè)價(jià)值存在歪曲，在一定程度上影響了投資者在決策過程中的正確性。

（三）預(yù)算考核機(jī)制存在漏洞

現(xiàn)如今，一些水泥企業(yè)的預(yù)算考核機(jī)制存在一定的漏洞，其主要問題在于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏公平性、獎(jiǎng)懲制度缺乏合理性，嚴(yán)重打擊的員工的工作積極性，并嚴(yán)重削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。作為一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、全面的管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理必須要建立嚴(yán)格而有效的考核方法，以便于企業(yè)在考核中能夠提供可靠的依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)。

三、對(duì)水泥企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理提出的改進(jìn)策略

（一）重新規(guī)劃并制定完整的管理體系

一般來說，全面預(yù)算管理的體系由工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)方面組成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理需要、產(chǎn)銷規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)模式來重新規(guī)劃并制定完整的管理體系，其中包括預(yù)算編制制度、組織體系、執(zhí)行制度、調(diào)整制度、控制制度、分析制度以及考核制度。對(duì)于水泥企業(yè)而言，只有將管理體系進(jìn)行完整的規(guī)劃與制定，才能有效確保預(yù)算目標(biāo)能夠順利地完成。

（二）改進(jìn)預(yù)算編制與審批流程

水泥企業(yè)的預(yù)算編制工作務(wù)必要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，通過準(zhǔn)確的判斷與預(yù)測(cè)，考慮到諸多因素可能造成的影響，最終確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。在預(yù)算編制工作完成后，需要對(duì)其進(jìn)行有效的論證，尤其是投資預(yù)算，對(duì)于各個(gè)方面需要進(jìn)行慎重的考慮與分析。最后，在全面預(yù)算審查與論證通過后，根據(jù)相關(guān)的預(yù)算審批流程作出執(zhí)行。

（三）優(yōu)化預(yù)算考核機(jī)制

為了確保企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠順利地進(jìn)行，并充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，水泥企業(yè)必須對(duì)預(yù)算考核機(jī)制作出優(yōu)化與改進(jìn)，將預(yù)算考核機(jī)制與企業(yè)績(jī)效掛鉤，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工的工作目標(biāo)一致。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合各種因素進(jìn)行系統(tǒng)化、多維度的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行公平有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，從而使企業(yè)能夠在全面預(yù)算管理方面得到持續(xù)的改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)的全面預(yù)算管理可以有效推動(dòng)水泥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是要想在真正意義上使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，則需要系統(tǒng)的管理模式、管理方法、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)以及有效的考核機(jī)制作為支撐。為此，水泥企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)付出更多努力，對(duì)全面預(yù)算管理作出進(jìn)一步的研究，并尋求更為有效的實(shí)踐方式，為企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

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