建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

摘要：本文結(jié)合當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題，分析改善工作的方法。通過(guò)研究，幫助建筑行業(yè)做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度建設(shè)和人才建設(shè)，完善工作方法，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

建筑工程建設(shè)會(huì)投入大量的資金，因此需要針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，減少工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致很難對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的控制，為此需要使用合理的方法，做好各方面的控制工作。

一、建筑工程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的意義

建筑工程的規(guī)模一般比較大，因此伴隨巨額的投資，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益和控制投資總額，就需要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，并且，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制也有利于提升工程建設(shè)管理的科學(xué)性，對(duì)保障工程建設(shè)質(zhì)量和提升施工效率同樣有巨大的影響[1]。經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作還有利于提升工程就按設(shè)的合法性，例如通過(guò)合法合規(guī)的招標(biāo)工作，可以確保工程的建設(shè)遵守國(guó)家的法律要求和經(jīng)濟(jì)規(guī)定，而利用公開(kāi)化、透明化、公正化的招標(biāo)方法，能夠確保建筑工程招標(biāo)工作的合理性，為控制工程造價(jià)創(chuàng)造良好條件。對(duì)于一些不需要公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制也能保證工作的真實(shí)性和可靠性，避免出現(xiàn)不良勾結(jié)影響工程的成本控制，也有利于構(gòu)建良好的市場(chǎng)秩序，推動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的常見(jiàn)不足

（一）缺少完善的預(yù)算管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，但是并沒(méi)有伴隨建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提升對(duì)工程預(yù)算管理體系的研究，在工程規(guī)模、形式發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，很多工程依然沿用著過(guò)去陳舊的預(yù)算體系，導(dǎo)致存在預(yù)算管理不完善的現(xiàn)象，實(shí)際工作中，增項(xiàng)和漏項(xiàng)的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅不利于工程成本的控制，也會(huì)影響工程的施工計(jì)劃，不利于控制施工質(zhì)量和進(jìn)度[2]。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，目前人們對(duì)材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求正在逐漸增多，所以經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作和成本控制開(kāi)始朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，在缺少預(yù)算管理體系的情況下，就會(huì)難以對(duì)建筑工程投資做出準(zhǔn)確的分析，所以預(yù)算管理工作會(huì)有比較大的誤差。

（二）管理權(quán)責(zé)不明確

為了能夠發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的效果，就要建立科學(xué)化、規(guī)范化和體系化的管理方式，尤其要確保管理權(quán)責(zé)的明確。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中，需要進(jìn)行根據(jù)工程不同階段對(duì)成本進(jìn)行分析，因此管理工作需要明確則責(zé)任體系作為支撐，否則管理人員的工作就會(huì)缺少目標(biāo)性。但是目前普遍存在權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，沒(méi)有做好工程各個(gè)階段成本控制工作的責(zé)任劃分，導(dǎo)致工作十分混亂。

（三）施工成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

在建筑工程的施工過(guò)程中，很容易發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)和工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算不協(xié)調(diào)的情況，會(huì)對(duì)工程的成本控制造成不利影響。出現(xiàn)這種情況的原因，在于建筑工程一般有比較長(zhǎng)的施工周期，因此實(shí)際情況可能會(huì)發(fā)生變化，尤其是市場(chǎng)因素的影響，導(dǎo)致人力費(fèi)用、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在施工過(guò)程中，預(yù)算還會(huì)受到外界因素的影響，例如天氣、環(huán)境、周邊居民投訴等等。但是從本質(zhì)上來(lái)講， 出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題主要來(lái)自對(duì)情況的調(diào)查不足，導(dǎo)致管理工作方式和工程并不契合，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了一定的影響。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程控制的措施

（一）做好預(yù)算定額工作

通過(guò)定額管理能夠提升預(yù)算管理的明確性，從而完善相關(guān)工作，滿足工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用在不斷提升，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，為了能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，控制工程的施工成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位就應(yīng)該針對(duì)工程的情況建立定額系統(tǒng)，并且在工作的過(guò)程中能夠認(rèn)識(shí)到成本的變化情況，分析未來(lái)的市場(chǎng)走向，從而進(jìn)行合理的定額控制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理體系的完善建設(shè)

完善的預(yù)算管理體系能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作當(dāng)中的規(guī)范性，更好地完成對(duì)預(yù)算成本的控制，降低各種預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，并且也能加強(qiáng)不同部門(mén)之間在預(yù)算工作上的協(xié)調(diào)配合，保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流是保證預(yù)算管理效果的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際工作中，所有的部門(mén)都要對(duì)預(yù)算問(wèn)題予以充分的考慮，尤其在施工的成本控制環(huán)節(jié)，不同的部門(mén)之間因該做好溝通工作，加強(qiáng)建筑工程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接，確保預(yù)算管理工作的協(xié)調(diào)性和整體性[3]。其次，還要做好對(duì)預(yù)算管理流程上的優(yōu)化控制，強(qiáng)化對(duì)不同環(huán)節(jié)的管理工作，保證預(yù)算管理工作開(kāi)展的有序性。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的建設(shè)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理效果和施工成本控制水平和人員隊(duì)伍有很大的關(guān)系，為了滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，需要提高對(duì)人才的待遇，加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)，讓人才的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，比如提升薪資水平，獎(jiǎng)勵(lì)和提拔優(yōu)良表現(xiàn)得人才，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和順利開(kāi)展。其次，企業(yè)也要做好對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合當(dāng)前對(duì)人才能力的需求加強(qiáng)培訓(xùn)，使人才可以滿足在能力上的要求，同時(shí)也轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺墓ぷ饕庾R(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算和工程成本控制工作對(duì)于建筑工程的作用。最后也要做好對(duì)人員工作內(nèi)容的審核，做好對(duì)人才的約束，保證成本控制效果并提升工作效率。

（四）利益最大化作為工作目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是工程做好施工建設(shè)的基礎(chǔ)，為了滿足要求，在正式工作之前，相關(guān)人員需要做好對(duì)成本控制方案的定制工作，明確不同環(huán)節(jié)的資金分配方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制資金消耗。在施工工作開(kāi)始前，還要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行二次成本預(yù)算，以利益最大化作為目標(biāo)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工和成本控制工作是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前的問(wèn)題，應(yīng)該提高對(duì)相關(guān)工作的重視，建立合理的管理制度，做好對(duì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提升相關(guān)工作的整體水平。從而有效控制建筑工程的預(yù)算問(wèn)題，為更高的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造保證。

參考文獻(xiàn)：

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[3]紀(jì)夢(mèng)云.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（08）：88-89.

作者簡(jiǎn)介：

張羽（1985-）男，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。