電力企業(yè)財務風險管理的分析與防范討論

鄭莉

摘要：財務風險事實上存在于財務管理的各環(huán)節(jié)和各方面，要完全消除財務風險是難以實現(xiàn)的，隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭日益加劇，為企業(yè)的財務管理帶來新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)在生產經營過程中其籌資和投資等行為都包含諸多不確定性因素，會直接影響到企業(yè)的財務狀況及經營成果，從而降低企業(yè)的利潤率，因此電力企業(yè)在財務管理中應當做好財務風險的預測和防范。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;風險防范

財務風險事實上存在于財務管理的各環(huán)節(jié)和各方面，要完全消除財務風險是難以實現(xiàn)的，隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭日益加劇，為企業(yè)的財務管理帶來新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)在生產經營過程中其籌資和投資等行為都包含諸多不確定性因素，會直接影響到企業(yè)的財務狀況及經營成果，從而降低企業(yè)的利潤率，因此電力企業(yè)在財務管理中應當做好財務風險的預測和防范。關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;風險防范

一、電力企業(yè)財務風險的影響因素

造成電力企業(yè)財務風險的因素諸多，包含企業(yè)內部也包含外部的影響因素，一是電力企業(yè)內部資本結構不甚合理，經營負債較大。二是電力企業(yè)的資金流動性也是重要的影響因素。企業(yè)資產變現(xiàn)能力弱造成資產流動性弱，現(xiàn)金流量無法周轉導致資金在一定程度上出現(xiàn)斷裂，為財務安全埋下隱患。三是企業(yè)內控制度不完善或是在經營決策上出現(xiàn)失誤，則直接會影響到企業(yè)的融資、投資等生產經營活動，提高經營成本從而降低了利潤率，進一步加劇企業(yè)的財務風險。四是外部環(huán)境的多邊性影響到企業(yè)的財務安全，比如，對于電力企業(yè)而言煤炭價格上漲、水電消納這種不可預見的外部因素則會增加企業(yè)的財務風險。

二、電力企業(yè)所面臨的財務風險

關于電力企業(yè)所面臨的財務風險主要分為以下幾大類，一是資產方面的風險，一方面是指資產風險，包括資產質量風險，如電費應收賬款的回收較慢，物資存周轉性較弱，同時在資產管理上還存在權責不明，資產使用效率較低等問題;另一方面則是指資產結構風險，負債資金在全部資金中所占比例較高，電力企業(yè)財務負擔較重。此外，負債結構存在不合理情況，負債中長期負債比例過高，短期負債時間又較為集中，這會增加企業(yè)的還款壓力，從而對企業(yè)的生產經營狀況產生影響。

二是資金支付能力風險，近年來，受電量電價、投資規(guī)模等各種因素疊加影響，電力企業(yè)經營活動現(xiàn)金流入對投資活動現(xiàn)金流出的覆蓋步入拐點，融資由轉向外部凈融入。電力企業(yè)帶息負債規(guī)模逐漸增大，會導致債務支付和其他財務活動支付難以保證，進而引發(fā)資金風險。

三是內部控制風險，這一風險主要存在于電力企業(yè)的內部控制，內控制度和措施不到位容易造成控制風險。如確保內部財務監(jiān)督機制，對財務收支情況和相關生產經營涉及到的財務活動缺乏監(jiān)督導致財務風險，資金使用效率低下或資金浪費情況嚴重造成收益回報率低。

四是外部控制風險，一方面是電價變化帶來的風險，電力企業(yè)在電價競價模式下盈利率穩(wěn)定性不高，不同的競價模式和不同區(qū)域都會造成電價的不穩(wěn)定，進而對企業(yè)的生產經營產生負面影響。另一方面則是政策變化帶來的風險，國家的諸多政策會對電力企業(yè)的生產及經營活動產生影響。如利率政策的變化、匯率政策的變化和稅收政策的變化都是電力企業(yè)面臨的政策性風險的重要體現(xiàn)。

三、電力企業(yè)財務風險的防范管理措施

（一）構建全面預算制度，加強現(xiàn)金流預測

全面預算管理制度的建立能夠有效加強現(xiàn)金流量的預測，對短期財務系統(tǒng)起到預警作用。首先這一制度的構建需要基于市場預測執(zhí)行，做好市場預測，加強市場變化的監(jiān)控，以便及時根據(jù)市場變化對相關決策和策略進行調整，進而加強制度執(zhí)行落實，有效比較預算目標和實際執(zhí)行結果之間的差距，從而有效控制防范風險。其次需要正確編制現(xiàn)金流量預算，精準匯總各項具體目標，無論是先進流量，還是財務狀況、預期收益與投資計劃等都應當納入到其中，加強指標化和數(shù)字化表達，達到全面預算狀態(tài)，從而加強對未來現(xiàn)金收支狀況的預測，實現(xiàn)財務風險的動態(tài)分析和監(jiān)控防范，有效降低財務風險。

（二）優(yōu)化電力企業(yè)資本結構

要防范電力企業(yè)財務風險必須優(yōu)化資本結構，將負債比例控制在合理范圍之內，適度負債才能促進企業(yè)財務的安全性和穩(wěn)定性。財務風險最直接來源于不合理的負債，基于此企業(yè)需要優(yōu)化資金結構，降低負債率和資金成本，同時對負債結構加以優(yōu)化，長期和短期負債的比例要控制在合理范圍之內。一方面企業(yè)需要根據(jù)權益和債務資本的實際確定合理比例，負債的水平不能超出企業(yè)能夠承受的范圍。另一方面在負債結構上要根據(jù)企業(yè)的實際狀況和行業(yè)特征來加以優(yōu)化，確保長期償債能力和短期變現(xiàn)能力同時擁有，對企業(yè)的資產負債情況、先進流動情況等進行全面動態(tài)監(jiān)督，確保負債結構最佳。

（三）加強資產管理和內控管理

一方面在資金管理上一是需要強化資金精益化管控，降低支付風險，二是加強電力存貨管理，提高存貨周轉率。三是加強應收賬款管理，確保資金能夠迅速回籠，四是科學確定資產流動定額和成本定額，在此基礎上進行預算編制并加強預算執(zhí)行。另一方面要完善企業(yè)內控制度，一是健全優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，明確部門之間的權責界限，加強部門之間的制約，同時優(yōu)化企業(yè)內部的各項業(yè)務流程和工作流程，提高財務風險監(jiān)督和預警的有效性。二是做好企業(yè)內部控制和風險評估工作需要充分發(fā)揮財務人員和審計人員的積極作用。內部控制人員應按照內控監(jiān)督要求，嚴格執(zhí)行內控及風險管控制度，充分發(fā)揮內部控制在財務風險防范的積極作用。三是充分發(fā)揮良好的電力企業(yè)文化，培養(yǎng)一個關注風險意識的企業(yè)文化，進而提高全員風險意識，確保企業(yè)經營管理目標順利完成。

結束語

總之，在市場經濟條件下要加強電力企業(yè)財務風險分析，財務風險的防范是電力企業(yè)提升經營效益的基礎。電力企業(yè)只有通過制度優(yōu)化、結構優(yōu)化和管理優(yōu)化等方面有效防范化解財務風險，才能有利于促進電力企業(yè)經營效益發(fā)展。

參考文獻：

[1]田曉柱.電力企業(yè)財務管理風險及應對[J].經濟管理文摘，2021（08）：133-134.

[2]王煦.電力企業(yè)內控管理與財務風險防范措施探討[J].大眾投資指南，2021（07）：197-198.

[3]余蕓杉.試論電力企業(yè)內部控制與財務風險管理[J].今日財富，2021（06）：116-117.

[4]莫娟.電力企業(yè)財務風險管理的分析與防范[J].中國電力教育，2009（22）：247-249.