房產(chǎn)管理信息化問題初探

馮娟

摘要：房產(chǎn)管理工作為一項(xiàng)復(fù)雜化、對(duì)于精力以及時(shí)間等方面均較為具備需求的一項(xiàng)工作，并且在前期時(shí)就對(duì)于資金有著較大的需求，在此過程中也易于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，而在此情況之下，就務(wù)必要重視實(shí)施房產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，對(duì)于房產(chǎn)管理的整個(gè)過程實(shí)施優(yōu)化，以保障房產(chǎn)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)管理;信息化;問題;初探

前言：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈的背景之下，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)而言，若想在此種環(huán)境之下脫穎而出獲得良好的進(jìn)步，那么就務(wù)必要重視強(qiáng)化房產(chǎn)管理的信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程之中還存在著一些問題，對(duì)此就需主動(dòng)探索解決問題的策略?；诖耍疚囊苑慨a(chǎn)管理信息化問題分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的策略。

一、房產(chǎn)管理信息化問題

在開展房產(chǎn)管理工作的過程之中，需強(qiáng)化實(shí)施任務(wù)計(jì)劃管理，然對(duì)于不少企業(yè)來說，因缺失健全的管理體系，未能夠以項(xiàng)目重點(diǎn)作為重要的切入點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)以及大力的開發(fā)，在相應(yīng)機(jī)制之中，也未能夠有效實(shí)施計(jì)劃、以及進(jìn)行協(xié)調(diào)，致使產(chǎn)生交房延期的狀況，也會(huì)致使建筑企業(yè)因此而受到一定的損失，甚至?xí)率箻I(yè)主對(duì)此產(chǎn)生不滿的情緒，而這則會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象。

對(duì)房產(chǎn)企業(yè)來說合同尤為關(guān)鍵，而在以往的原始管理之中，合同管理工作的開展成效卻較為薄弱，合同控制為進(jìn)步階段實(shí)施整合的重點(diǎn)所在，也為所有工作開展之核心環(huán)節(jié)，其會(huì)對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生極大的影響，但現(xiàn)階段在進(jìn)行房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程中，卻不乏存在合同控制方面的問題，這些亟待房產(chǎn)企業(yè)去實(shí)施妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。

在具體的管理之中，能夠?qū)⒊杀竟芾懋?dāng)作一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，現(xiàn)階段不少企業(yè)均在管理期間實(shí)施了信息化的建設(shè)與管理，而這在很大程度上良好解決了管理效率較差等方面的問題，也防范了成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。然由于現(xiàn)階段還有一些企業(yè)根本未能夠進(jìn)行信息化的建設(shè)，所以就會(huì)對(duì)于企業(yè)的持久性進(jìn)步產(chǎn)生一定的制約性。

資源管理是對(duì)于資源實(shí)施整合的重要體現(xiàn)，也為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段不少房產(chǎn)企業(yè)均會(huì)采用原始管理的方式，未能夠重視實(shí)施升級(jí)以及創(chuàng)新，也未能夠?qū)嵤┬畔⒒慕ㄔO(shè)，如此就會(huì)導(dǎo)致在資源整合期間，未能夠?qū)嵤┝己玫钠ヅ?，也難以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，且不少企業(yè)在開展管理工作時(shí)，也不具備良好的信息化管理意識(shí)，未能夠構(gòu)建長(zhǎng)久的信息化管理目標(biāo)。

二、房產(chǎn)管理信息化建設(shè)策略

（一）信息化制度建設(shè)

若想保障房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的效果，那么則需重視信息化制度的建設(shè)，這是由于信息化制度能夠作為保障信息化運(yùn)作效果的一項(xiàng)重要條件，在企業(yè)之中的不少信息均是由相關(guān)部門或者是工作崗位來加以采集以及生成的，而信息內(nèi)容的正確與否，會(huì)受到管理制度的影響，若能夠具備信息化制度作為約束，那么在搜集以及傳遞信息時(shí)，就非常利于保證信息的客觀性以及準(zhǔn)確性[1]。所以，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)來說，要重視進(jìn)行信息化制度建設(shè)，保障房產(chǎn)信息管理工作的良好性運(yùn)作，同時(shí)還可對(duì)于信息的運(yùn)用過程實(shí)施規(guī)范，確保信息的時(shí)效性、以及可靠性。

（二）時(shí)間進(jìn)度管理

在當(dāng)前的房產(chǎn)項(xiàng)目之中，務(wù)必要重視進(jìn)行信息化、以及科技化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建良好的項(xiàng)目管理方案，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況實(shí)施妥當(dāng)調(diào)整，確保準(zhǔn)時(shí)竣工，根據(jù)約定的時(shí)間將房產(chǎn)鑰匙交給業(yè)主，并對(duì)于各項(xiàng)事宜均實(shí)施合理處理，這樣則非常利于提升業(yè)主對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可程度以及滿意程度[2]。

（三）合同控制管理

合同控制管理為房產(chǎn)管理之中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)來說，需對(duì)于合同實(shí)施信息化處理，同時(shí)還需在信息化處理期間增添關(guān)鍵詞檢索的功能，對(duì)于所獲得的合同內(nèi)容實(shí)施針對(duì)性的選擇和隨機(jī)選擇[3]。除此之外，也應(yīng)重視審查供應(yīng)商是否具備資格，確保房產(chǎn)項(xiàng)目的總體建設(shè)成效。由此可見，在進(jìn)行房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程之中，積極實(shí)施合同控制管理也是至關(guān)重要的。

（四）成本及資源管理

若想推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)可獲得持續(xù)性的進(jìn)步，那么則應(yīng)重視開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)此則要求房產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)行信息化建設(shè)，如此才可在相關(guān)的項(xiàng)目之中進(jìn)行更為優(yōu)化的信息化管理。再者，在提升自身成本管理能力的基礎(chǔ)之下，也需重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可更為高效的進(jìn)行成本管理，使得房地產(chǎn)企業(yè)在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，也能夠確保自身發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極性、以及穩(wěn)定性。

以資源管理來說，就要求房產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人力、以及資金等諸多方面實(shí)施大力的整合，要求房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)自身的管理意識(shí)、以及能力，重視提高自身的信息化管理水平，科學(xué)整合相關(guān)的資源，在企業(yè)平日的管理之中，主動(dòng)的結(jié)合于信息化管理方式，以便切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合能力以及管理水平。

（五）強(qiáng)化進(jìn)行人員培訓(xùn)

若想保障房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的總體成效，那么則應(yīng)確保具備信息化建設(shè)方面的重要人才。而對(duì)此就強(qiáng)調(diào)于開展人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)期間不但要涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，也需涵蓋信息化技術(shù)運(yùn)用方面的培訓(xùn)內(nèi)容，確保相關(guān)人員能夠熟練的運(yùn)用信息化技術(shù)，這樣則可促進(jìn)項(xiàng)目管理者積極優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保其能夠更為具備規(guī)范化、以及合理化[4]。并且，還需注重積累此方面的經(jīng)驗(yàn)，讓其能夠作為企業(yè)的一種重要財(cái)富，這樣才更利于保障房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的效果，與此同時(shí)也可促進(jìn)我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)獲得飛躍性的進(jìn)步。

總結(jié)：

總而言之，在當(dāng)今時(shí)代背景之下，可將信息化建設(shè)及管理當(dāng)作是推動(dòng)房產(chǎn)企業(yè)綜合性進(jìn)步的一種重要趨勢(shì)，但在現(xiàn)階段房產(chǎn)管理信息化建設(shè)期間還存在著不少的問題，而對(duì)此就應(yīng)以對(duì)于時(shí)間、合同、成本、資源以及人力等方面的大力管理，對(duì)于房產(chǎn)管理信息化建設(shè)的整個(gè)過程實(shí)施優(yōu)化及完善，并且促進(jìn)房產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平的提升，以保證房產(chǎn)管理工作的開展質(zhì)量，推動(dòng)房產(chǎn)企業(yè)的持久性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋楚鈺.新形勢(shì)下房產(chǎn)檔案信息化管理的問題及對(duì)策[J].蘭臺(tái)內(nèi)外，2019（15）：38-39.

[2]劉紅兵.房產(chǎn)檔案信息化管理存在問題及對(duì)策[J].檔案管理，2016（02）：89.

[3]李紅.房產(chǎn)檔案管理信息化問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（02）：68-70.

[4]林榮.信息化視角下的高校房產(chǎn)管理問題及對(duì)策[J].大眾文藝，2011（09）：216.