新時(shí)期化工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

鄭亞萍

摘要：企業(yè)若想得到良好的發(fā)展就必須重視人力資源管理工作，在新時(shí)期下只有注重人力資源管理的創(chuàng)新，才能夠促使人力資源管理制度適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而才能夠促使企業(yè)吸引人才、留住人才?；诖?，本文主要研究在新時(shí)期下化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好人力資源管理的創(chuàng)新，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;化工企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言：人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是幫助企業(yè)挖掘人才的重要手段，因此，在新時(shí)期下，我國(guó)化工企業(yè)必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新性思考，創(chuàng)新人力資源管理理念及制度，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而才能夠促使企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)需求，這對(duì)于幫助企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、化工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

首先，現(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)存在人力資源耗損過(guò)多的問(wèn)題，其根本原因便是化工企業(yè)人力資源管理并未站在員工的角度出發(fā)，并未充分考慮企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的需求，這就導(dǎo)致化工企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。眾所周知，化工企業(yè)是需要較多技術(shù)崗位的行業(yè)，且在化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，均需要采用固定的流程進(jìn)行工作，尤其是化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)均需要在固定的工序下完成，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，而長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)枯燥的機(jī)械化工作會(huì)導(dǎo)致員工失去對(duì)工作的熱情，且重復(fù)性作業(yè)很容易導(dǎo)致員工勞動(dòng)效率降低，這就導(dǎo)致化工企業(yè)形成了無(wú)形的人力資源耗損;同時(shí)，當(dāng)員工工作積極性降低時(shí)，員工便會(huì)產(chǎn)生離職的想法，而當(dāng)員工實(shí)施這一想法時(shí)則會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)出現(xiàn)有形的人力資源損耗[1]。

其次，現(xiàn)階段我國(guó)大部分化工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)為了引進(jìn)更多的人才，通常情況下企業(yè)會(huì)選擇與高校合作，為高校實(shí)習(xí)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地或就業(yè)場(chǎng)所，而高校的學(xué)生在進(jìn)行工作時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足、能力欠缺等問(wèn)題導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作缺乏時(shí)效性，加之，學(xué)生在校學(xué)習(xí)理論知識(shí)居多，而大部分學(xué)生無(wú)法將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，且在工作的過(guò)程中，部分學(xué)生會(huì)發(fā)現(xiàn)高校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際工作不相符，這樣就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生自我懷疑，致使學(xué)生不愿意繼續(xù)在化工行業(yè)就業(yè)，故而為化工企業(yè)造成了人才流失[2]。

二、如何在新時(shí)期做好化工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新人力資源管理理念是新時(shí)期下化工企業(yè)做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)，新時(shí)期的人力資源管理理念應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，站在員工的角度去考慮該如何進(jìn)行人力資源管理，且在管理的過(guò)程中，需要注重員工的心理變化，針對(duì)員工認(rèn)為工作枯燥、單一時(shí)，可建立崗位流動(dòng)制度，并保障人員流動(dòng)的合理性。一方面，崗位流動(dòng)制度能夠使員工的工作變得多樣化，促使員工能夠了解化工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程，開(kāi)拓員工視野，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感，從而有效的幫助化工企業(yè)減少人才流失。另一方面，通過(guò)內(nèi)部崗位流動(dòng)制度能夠幫助化工企業(yè)合理規(guī)劃人力資源，在崗位流動(dòng)制度進(jìn)行的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需要觀察員工的工作效率及對(duì)待工作的積極性，以便于人力資源管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工身上的優(yōu)勢(shì)，從而幫助員工協(xié)調(diào)崗位，促使每一位員工能夠在合適的崗位工作，進(jìn)而提高員工的工作效率及工作積極性，從而促使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（二）完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度

人才是化工企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有具備高文化素養(yǎng)、高職業(yè)道德素養(yǎng)的應(yīng)用型人才才能夠促使化工企業(yè)得到良好的發(fā)展，因此，我國(guó)化工企業(yè)必須完善人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的人才培訓(xùn)力度，且在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅需要提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，還需要提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)需要為員工講解相關(guān)的理論知識(shí)，促使員工能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，進(jìn)而才能夠切實(shí)提高員工的工作水平。例如，化工企業(yè)可為員工聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工作為講師為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，講師可以在理論知識(shí)傳授的過(guò)程中，為員工講解親身經(jīng)歷的事件或在工作過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，該種方式不僅能夠拉近講師與員工之間的距離，還能夠有效提高員工的參與度。此外，針對(duì)高校的畢業(yè)生與實(shí)習(xí)生實(shí)踐操作能力不強(qiáng)的問(wèn)題，企業(yè)需要在其上崗之前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并合理安排崗位，且需要為學(xué)生配備經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的老員工，讓學(xué)生通過(guò)跟老員工的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的認(rèn)知水平和工作能力。

（三）構(gòu)建完善的考核制度

完善的考核制度是化工企業(yè)必不可少的管理制度，同時(shí)也是提升化工企業(yè)人力資源管理工作水平的重要手段?；て髽I(yè)需要的是技術(shù)型、應(yīng)用型的人才，因此，需要對(duì)化工企業(yè)的員工定期進(jìn)行技能考核。此外，化工企業(yè)還需要對(duì)員工的工作效率及工作態(tài)度進(jìn)行考核，對(duì)員工工作效率的考核主要是考察員工的業(yè)績(jī)情況，而對(duì)員工工作積極性的考核主要是通過(guò)員工的打卡情況及工作日志記錄情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，化工企業(yè)還需要針對(duì)考核成績(jī)建立淘汰機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以增強(qiáng)員工的工作積極性，并且促使員工能夠以良好的工作態(tài)度完成自己的工作。對(duì)于淘汰機(jī)制而言，化工企業(yè)需要對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作技能水平較差的員工進(jìn)行訪談，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，若員工存在某些不可抗拒的影響因素導(dǎo)致工作存在問(wèn)題，則可以給予員工一次重新證明自己的機(jī)會(huì)，若員工是由于職業(yè)道德素養(yǎng)較低等因素導(dǎo)致工作效率低且多次勸說(shuō)無(wú)果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其辭退。企業(yè)需要以考核成績(jī)?yōu)橹饕獏⒖家罁?jù)，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)需要保證崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的公開(kāi)度與透明度，不可存在弄虛作假行為，為每一位員工均提供崗位晉升機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠高效率、高質(zhì)量的完成工作。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期下化工企業(yè)若想做好人力資源管理工作，首先需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，其次需要完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，最后需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，并建立淘汰機(jī)制與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有如此，才能最大程度地提高員工工作的積極性，促使企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帥.新時(shí)代下國(guó)有石油化工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，09（23）：159-160.

[2]尹帥.化工企業(yè)應(yīng)急管理中的人力資源管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021，06（25）：188-189.