淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作實(shí)施的途徑

王鍵銳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)與競爭力的關(guān)鍵，在嶄新的發(fā)展時(shí)期下，創(chuàng)新行政管理工作作為帶動(dòng)力，為現(xiàn)代企業(yè)所有部門更好的開展工作而提供幫助，更有助于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的整個(gè)目標(biāo)。為此，文章的主要內(nèi)容就是說明現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作存在的問題，并且提出一些相關(guān)的建議，希望能對(duì)企業(yè)行政管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè);行政管理;實(shí)施途徑

引言

現(xiàn)代企業(yè)行政管理主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和調(diào)控。企業(yè)行政管理的實(shí)施體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)規(guī)定的執(zhí)行情況，為了更好的發(fā)揮行政管理工作的作用，完成幫助企業(yè)內(nèi)部人員的工作，需要制定出全新的管理規(guī)章，來改進(jìn)傳統(tǒng)的管理形式中所存在的問題，達(dá)成新時(shí)代背景下的發(fā)展目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在的問題

（一）管理形式和管理體系的相對(duì)保守

個(gè)別企業(yè)的行政管理形式相對(duì)來說是比較保守的。之所以現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作沒有發(fā)揮出相應(yīng)的效果，是因?yàn)橐郧暗墓芾矸绞綗o法與在新時(shí)期下的現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合，進(jìn)而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。行政管理應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)時(shí)的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。因此行政管理人員應(yīng)該要改進(jìn)管理方式，消除掉過于保守的管理形式，制定出符合新時(shí)期當(dāng)下的管理方案，對(duì)一些在工作中表現(xiàn)好的企業(yè)員工制定獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高企業(yè)員工的積極性，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）欠缺有用的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

我國有很多企業(yè)沒有自己的管理體系，都是按照西方發(fā)達(dá)國家的管理理論，到新時(shí)代以后，國內(nèi)與國外的管理理念無法相接，企業(yè)內(nèi)部的行政管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)的制度，管理的方式也是相當(dāng)隨意，企業(yè)員工大多數(shù)都只關(guān)注與業(yè)務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)，銷售等方面貢獻(xiàn)大部分的精力，在行政管理方面沒有經(jīng)過制度性的管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工在文化層次上存在問題。企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理的問題以后，沒有制定出有效的解決方案，這種制度的缺失致使現(xiàn)代企業(yè)處于松懈的狀況，行政管理方式?jīng)]有與現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)相連接。

（三）在現(xiàn)代企業(yè)行政管理上缺乏專業(yè)性

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代的發(fā)展環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)需要引進(jìn)高水平的人才，更需要高水平的行政管理人員?？墒窃趯?shí)踐的過程中，現(xiàn)代企業(yè)的高層對(duì)提升企業(yè)工作效率沒有正確的認(rèn)識(shí)，在人才發(fā)展上缺失動(dòng)力。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，行政管理的工作就是要激發(fā)每一位員工的潛力，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。但也有些企業(yè)的發(fā)展方向存在錯(cuò)誤，缺失高水平的引進(jìn)，也缺失高級(jí)人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的管理形式與現(xiàn)代的管理形式欠缺專業(yè)的對(duì)接，企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新無法開展技術(shù)的進(jìn)步。很多的管理人員對(duì)業(yè)務(wù)生疏，也有一些精英人才不從事行政管理，以至于現(xiàn)代企業(yè)中管理和經(jīng)營存在沖突，高素質(zhì)的人無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新會(huì)在一個(gè)緩慢發(fā)展的狀況。

二、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

（一）重視管理形式和管理體系的創(chuàng)新

要想滿足現(xiàn)代企業(yè)行政管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要重視管理形式和管理體系的創(chuàng)新，要有健全的行政管理，創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度內(nèi)容。首先，建立完整的行政管理形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)展特征，以實(shí)際情況出發(fā)完善行政管理形式，安排內(nèi)部行政管理工作，明白日常工作效率，在行政管理工作中不僅要重視平時(shí)的工作實(shí)行，還需關(guān)注到現(xiàn)代企業(yè)的管理成本。其次，健全的管理制度對(duì)提高經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的作用。為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還需要完善一系列規(guī)章制度，比如，成本控制方面，崗位的職責(zé)方面，經(jīng)濟(jì)管理方面。要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和行政管理之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到只有實(shí)行有用行政管理工作，才能使現(xiàn)代企業(yè)長期繼續(xù)的發(fā)展。

（二）管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，為了更好的開展行政管理工作，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，收集與整理詳細(xì)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)信息，以便于開展信息管理工作和分析工作。應(yīng)該讓人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等人員都參與到信息管理工作中，對(duì)于人工成本的費(fèi)用、生產(chǎn)成本的費(fèi)用等進(jìn)行全面的說明，對(duì)實(shí)際的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證將成本控制到合適的范圍內(nèi)，進(jìn)而在最大程度內(nèi)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用以滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

創(chuàng)新行政管理工作的過程中，還需要完善管理的理念。為了更大程度提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還應(yīng)依照詳細(xì)、準(zhǔn)確的管理原則展開行政管理工作，提高管理工作效率的同時(shí)降低管理的成本。

（三）提高行政管理人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要建立一個(gè)專業(yè)、規(guī)范的行政管理團(tuán)隊(duì)，提升行政管理的質(zhì)量，就能更好的提高企業(yè)的效益。

企業(yè)需要提高行政管理人員的入門標(biāo)準(zhǔn)，沒有職業(yè)證書的是不能在此崗位上工作的，還要經(jīng)過嚴(yán)格的招聘篩選，以薪資待遇、晉升空間、福利等條件，來吸引一些具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)人才加入到企業(yè)中，讓專業(yè)的人才有施展才能的平臺(tái)，為企業(yè)貢獻(xiàn)他們的能力與才華。

現(xiàn)代企業(yè)也可以與學(xué)校進(jìn)行校企合作，企業(yè)將行政管理人員送入到學(xué)校來進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn);也可以邀請(qǐng)行政管理方面的專家開展講座，學(xué)校也可以將優(yōu)秀的人才送到企業(yè)來學(xué)習(xí)，雙方相互交流，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)能力。

還可以定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行一些考核，對(duì)通過考核的員工給到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)福利，對(duì)沒有通過考核的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，用以提升行政管理人員對(duì)工作的重視度。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)不能在用傳統(tǒng)的行政管理模式，必須實(shí)施更有助于自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程，發(fā)揮行政管理在不同方面工作的作用。應(yīng)該創(chuàng)新管理工作形式與體系，選取最好的績效考核與獎(jiǎng)罰方式。還需要建立擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，利用綜合性的活動(dòng)不斷提高行政管理人員的能力，加強(qiáng)企業(yè)人員的熱情，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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