淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作實施的途徑

王鍵銳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟與競爭力的關鍵，在嶄新的發(fā)展時期下，創(chuàng)新行政管理工作作為帶動力，為現(xiàn)代企業(yè)所有部門更好的開展工作而提供幫助，更有助于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的整個目標。為此，文章的主要內(nèi)容就是說明現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作存在的問題，并且提出一些相關的建議，希望能對企業(yè)行政管理人員有所幫助。

關鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè);行政管理;實施途徑

引言

現(xiàn)代企業(yè)行政管理主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)各個部門的工作進行系統(tǒng)的管理和調(diào)控。企業(yè)行政管理的實施體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員對規(guī)定的執(zhí)行情況，為了更好的發(fā)揮行政管理工作的作用，完成幫助企業(yè)內(nèi)部人員的工作，需要制定出全新的管理規(guī)章，來改進傳統(tǒng)的管理形式中所存在的問題，達成新時代背景下的發(fā)展目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在的問題

（一）管理形式和管理體系的相對保守

個別企業(yè)的行政管理形式相對來說是比較保守的。之所以現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作沒有發(fā)揮出相應的效果，是因為以前的管理方式無法與在新時期下的現(xiàn)代企業(yè)相結合，進而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。行政管理應當隨著企業(yè)發(fā)展模式，實時的進行改革和創(chuàng)新。因此行政管理人員應該要改進管理方式，消除掉過于保守的管理形式，制定出符合新時期當下的管理方案，對一些在工作中表現(xiàn)好的企業(yè)員工制定獎勵，進而提高企業(yè)員工的積極性，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）欠缺有用的內(nèi)部聯(lián)動機制

我國有很多企業(yè)沒有自己的管理體系，都是按照西方發(fā)達國家的管理理論，到新時代以后，國內(nèi)與國外的管理理念無法相接，企業(yè)內(nèi)部的行政管理缺乏標準的制度，管理的方式也是相當隨意，企業(yè)員工大多數(shù)都只關注與業(yè)務，現(xiàn)代企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)，銷售等方面貢獻大部分的精力，在行政管理方面沒有經(jīng)過制度性的管理，進而導致企業(yè)員工在文化層次上存在問題。企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理的問題以后，沒有制定出有效的解決方案，這種制度的缺失致使現(xiàn)代企業(yè)處于松懈的狀況，行政管理方式?jīng)]有與現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務相連接。

（三）在現(xiàn)代企業(yè)行政管理上缺乏專業(yè)性

在新時代發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)進入到了信息化時代的發(fā)展環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)需要引進高水平的人才，更需要高水平的行政管理人員?？墒窃趯嵺`的過程中，現(xiàn)代企業(yè)的高層對提升企業(yè)工作效率沒有正確的認識，在人才發(fā)展上缺失動力。人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，行政管理的工作就是要激發(fā)每一位員工的潛力，進而推動現(xiàn)代企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。但也有些企業(yè)的發(fā)展方向存在錯誤，缺失高水平的引進，也缺失高級人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的管理形式與現(xiàn)代的管理形式欠缺專業(yè)的對接，企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新無法開展技術的進步。很多的管理人員對業(yè)務生疏，也有一些精英人才不從事行政管理，以至于現(xiàn)代企業(yè)中管理和經(jīng)營存在沖突，高素質(zhì)的人無法實現(xiàn)價值，因此現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新會在一個緩慢發(fā)展的狀況。

二、推進現(xiàn)代企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

（一）重視管理形式和管理體系的創(chuàng)新

要想滿足現(xiàn)代企業(yè)行政管理和經(jīng)濟發(fā)展，就要重視管理形式和管理體系的創(chuàng)新，要有健全的行政管理，創(chuàng)新相應的管理制度內(nèi)容。首先，建立完整的行政管理形式，企業(yè)應當按照自身的發(fā)展特征，以實際情況出發(fā)完善行政管理形式，安排內(nèi)部行政管理工作，明白日常工作效率，在行政管理工作中不僅要重視平時的工作實行，還需關注到現(xiàn)代企業(yè)的管理成本。其次，健全的管理制度對提高經(jīng)濟有著至關重要的作用。為了提高自身的經(jīng)濟效益，還需要完善一系列規(guī)章制度，比如，成本控制方面，崗位的職責方面，經(jīng)濟管理方面。要充分認識到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和行政管理之間的關系，認識到只有實行有用行政管理工作，才能使現(xiàn)代企業(yè)長期繼續(xù)的發(fā)展。

（二）管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)在是信息化時代，為了更好的開展行政管理工作，利用計算機管理系統(tǒng)，收集與整理詳細企業(yè)的成本數(shù)據(jù)信息，以便于開展信息管理工作和分析工作。應該讓人力資源管理部門、財務管理部門等人員都參與到信息管理工作中，對于人工成本的費用、生產(chǎn)成本的費用等進行全面的說明，對實際的成本費用進行管理，保證將成本控制到合適的范圍內(nèi)，進而在最大程度內(nèi)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，用以滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展的需求。

創(chuàng)新行政管理工作的過程中，還需要完善管理的理念。為了更大程度提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效率，還應依照詳細、準確的管理原則展開行政管理工作，提高管理工作效率的同時降低管理的成本。

（三）提高行政管理人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要建立一個專業(yè)、規(guī)范的行政管理團隊，提升行政管理的質(zhì)量，就能更好的提高企業(yè)的效益。

企業(yè)需要提高行政管理人員的入門標準，沒有職業(yè)證書的是不能在此崗位上工作的，還要經(jīng)過嚴格的招聘篩選，以薪資待遇、晉升空間、福利等條件，來吸引一些具有專業(yè)的管理經(jīng)驗人才加入到企業(yè)中，讓專業(yè)的人才有施展才能的平臺，為企業(yè)貢獻他們的能力與才華。

現(xiàn)代企業(yè)也可以與學校進行校企合作，企業(yè)將行政管理人員送入到學校來進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓;也可以邀請行政管理方面的專家開展講座，學校也可以將優(yōu)秀的人才送到企業(yè)來學習，雙方相互交流，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)能力。

還可以定期對行政管理人員進行一些考核，對通過考核的員工給到相應的獎勵福利，對沒有通過考核的員工進行相應的懲罰，用以提升行政管理人員對工作的重視度。

結束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)不能在用傳統(tǒng)的行政管理模式，必須實施更有助于自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展過程，發(fā)揮行政管理在不同方面工作的作用。應該創(chuàng)新管理工作形式與體系，選取最好的績效考核與獎罰方式。還需要建立擁有高素質(zhì)的管理團隊，利用綜合性的活動不斷提高行政管理人員的能力，加強企業(yè)人員的熱情，進而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟利益。

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