分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

田勁

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)就需要企業(yè)打破陳舊的發(fā)展方式，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)就成為企業(yè)深化改革的重要舉措。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;管理制度

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意義

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。【1】財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控制度可以很大程度上提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警，促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率以及企業(yè)的集體利益。由于是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控其理念是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全以及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效的促進(jìn)企業(yè)的效率以及可持續(xù)發(fā)展的潛能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)體系的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

目前我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，【2】導(dǎo)致部分企業(yè)的管理體制落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制的不完善導(dǎo)致為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下巨大的隱患。

造成這一問(wèn)題的主要原因是由于企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部體系建設(shè)的不重視，和內(nèi)部管理制度的不健全，以及實(shí)施不全面。這就導(dǎo)致很難實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)。原本內(nèi)控制度就不健全在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控只會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的壓力以及問(wèn)題的發(fā)生。

（二）內(nèi)控信息掌握不全，管理方式不當(dāng)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由于過(guò)多的注重經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致企業(yè)在管控內(nèi)部上的功夫不到位，缺乏科學(xué)化管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)于人員的信息以及內(nèi)部財(cái)務(wù)走向信息掌握不全面。相互間交流的不暢，這就導(dǎo)致了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控信息不完善，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)高層對(duì)下一步的規(guī)劃的決策以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)估不準(zhǔn)確，進(jìn)而增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，極大程度上限制了企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部制度，制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

想要推高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率就需要完善其所需的所有制度體系，將原有的內(nèi)部制度與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相結(jié)合，【3】建立分層化管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，考核上崗，各部門(mén)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。

同時(shí)企業(yè)需要建立完整的授權(quán)范圍、權(quán)限、責(zé)任、程序。嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)的支出與收入，授權(quán)范圍分立不能由一人管控。同時(shí)企業(yè)還可以利用生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、投資、融資等各方面財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)細(xì)化分析風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各方面因數(shù)的分析進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的同時(shí)又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了規(guī)避，使得企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）科學(xué)化信息管理

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息只由文職人員進(jìn)行整理難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施困難。所有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度當(dāng)中可以引入科學(xué)化信息管理，以便能夠完全掌握信息走向。通過(guò)云數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通達(dá)到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立信息網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員工以及財(cái)務(wù)信息。將所有信息結(jié)合數(shù)據(jù)ai分析以及專(zhuān)業(yè)人員評(píng)估，進(jìn)而能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控，同時(shí)對(duì)外界市場(chǎng)信息的分析可以有效的幫助企業(yè)避免金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重企業(yè)人員決策水平加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度當(dāng)中對(duì)人員水平的要求也十分苛刻，管理層人員的決策決定著企業(yè)財(cái)務(wù)鏈條的狀態(tài)。首先企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度后需要注意引入具有較高決策能力的人才，可以通過(guò)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等方案吸納賢人志士。同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，合格后進(jìn)行上崗。

（四）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不單單需要完整的體系以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確預(yù)警還需要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的解決與應(yīng)對(duì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力以及應(yīng)對(duì)能力都需要很高。保證其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息和信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估，做出預(yù)警的同時(shí)，需要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出合理的解決方案。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范離不開(kāi)完善的制度體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管控、合理的信息分析、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及有效的解決方案這幾點(diǎn)要素。完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)成為當(dāng)今市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方案，其能夠確保內(nèi)部的有效控制也能夠促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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