作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用研究

張燕

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了提高內(nèi)部管理水平，尤其是預(yù)算管理水平和成本控制效率，作業(yè)成本法的應(yīng)用得到了企業(yè)管理人員的重視。作業(yè)成本法是在作業(yè)的基礎(chǔ)上動態(tài)化跟蹤企業(yè)各項作業(yè)活動，然后根據(jù)作業(yè)成本消耗情況對成本進行優(yōu)化配置，對于合理配置企業(yè)內(nèi)部資源具有重要作用。目前作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中已取得了不錯的成績。鑒于此，文章詳細論述了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中對作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，旨在可以為行業(yè)人士提供有價值的參考和借鑒，進而更好的為企業(yè)的蓬勃繁榮發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;現(xiàn)代企業(yè);預(yù)算管理;成本控制;應(yīng)用

前言：作業(yè)成本法主要是一種立足于資源動因，圍繞各崗位作業(yè)所分配的資源并為具體作業(yè)對象提供相應(yīng)作業(yè)成本的方法，該方法的運用有助于企業(yè)順利的開展核算工作、管理工作，明確各部門與人員的職責(zé)，優(yōu)化控制內(nèi)部資源，從而能夠提升整體的預(yù)算管理效率。當前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步，在日常經(jīng)營與管理過程中企業(yè)日益重視作業(yè)成本法的應(yīng)用，但是在實際工作中該方法通常會涉及諸多內(nèi)容且應(yīng)用廣泛，因此又必須強化應(yīng)用這種方法，確保企業(yè)能夠取得預(yù)期盈利水平。

一、作業(yè)成本法概述

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法是新時期一種新型的會計理論，也是一種將企業(yè)作業(yè)作為基礎(chǔ)的預(yù)算管理和成本控制方式。具體來說，就是將現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等作為成本作業(yè)對象，以節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置為原則，計量企業(yè)完成作業(yè)所需要消耗的資源量，同時將成本動因、作業(yè)任務(wù)均勻分配到企業(yè)預(yù)算管理和成本控制。

（二）應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性

首先有利于保障預(yù)算的有效執(zhí)行和控制，也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制，一方面可以有效執(zhí)行和控制資源，另外一方面在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，還能實現(xiàn)對預(yù)算環(huán)節(jié)的全方面控制，實現(xiàn)對每一項工作環(huán)節(jié)的控制，促進企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)。其次，也有利于提高企業(yè)產(chǎn)品成本計算精準度，通過作業(yè)成本法對企業(yè)產(chǎn)品成本計算，在個別作業(yè)基礎(chǔ)上對成本歸集，然后不僅可以直接歸集材料和人工到產(chǎn)品范疇們還能根據(jù)不同作業(yè)價格制造費用歸集到成本庫中。企業(yè)管理者可以適當提高特殊性或者沒有具體市場規(guī)則的但是價格彈性較差的產(chǎn)品價格。此外，可以優(yōu)化預(yù)算控制和成本控制，通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，將成本控制任務(wù)貫穿在各項作業(yè)活動中，在作業(yè)的基礎(chǔ)上開展作業(yè)分析，結(jié)合成本動因加強對成本的控制，不僅可以節(jié)約整體成本還能優(yōu)化預(yù)算控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）不能充分意識到預(yù)算戰(zhàn)略的重要性

當前，現(xiàn)代市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為致力于自身市場份額的顯著提升和自身實力、水平的充分展現(xiàn)，制定一整套相對比較完善的企業(yè)戰(zhàn)略十分有必要，便于對企業(yè)內(nèi)部的各項長遠經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一籌劃。企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略作為一個有機體，后者能夠為落實前者提供源源不斷的推動力，在預(yù)算管理中納入財務(wù)戰(zhàn)略便于合理分配與優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)資源，最大限度的提高經(jīng)濟效益。而科學(xué)、合理的預(yù)算能夠為正常有序的運轉(zhuǎn)企業(yè)財務(wù)活動創(chuàng)造良好條件，進而對于提升企業(yè)經(jīng)營效率十分有效。但是，當前許多企業(yè)意識不到預(yù)算戰(zhàn)略的重要性性，工作重點依然在財務(wù)報表的完善與財務(wù)利潤的節(jié)省上，側(cè)重于短期經(jīng)營效益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展漠不關(guān)心。

（二）缺乏健全的體系，預(yù)算逐漸成為一種擺設(shè)

由于企業(yè)管理層意識不到開展預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致整個框架缺乏高效性，從而不利于提高執(zhí)行效率。傳統(tǒng)成本計算法側(cè)重于編制預(yù)算而不重視具體執(zhí)行，考評的唯一標準就在于財務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致很難將企業(yè)的實際價值充分發(fā)揮出來，不能提高預(yù)算執(zhí)行效果，也不能在既定時間內(nèi)認真開展預(yù)算分析、考核工作，最終只能將預(yù)算成為一種擺設(shè)。同時，現(xiàn)行預(yù)算機制、考評機制缺乏完善性和規(guī)范性，不利于更好的發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督機制所具有的作用，在成本管理中成本計算法作用不突出，由此會阻礙成本計量工作的順利開展。

（三）缺少技術(shù)支持

作業(yè)成本法要求企業(yè)必須明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高度重視后續(xù)成本歸結(jié)工作，并且在全面預(yù)算管理方面重視成本信息共享，由此會給整個財務(wù)管理系統(tǒng)帶來很大的挑戰(zhàn)。但是，當前許多企業(yè)所制定的財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏實踐性、操作性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理目標很難得到有效落實，導(dǎo)致無法與現(xiàn)行系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，再加上員工技術(shù)水平低，從而很難充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效用。

三、作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用對策

（一）樹立正確的預(yù)算管理意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為致力于自身成本管理水平的顯著提高，就必須對預(yù)算管理概念進行充分的理解，明確其必要性與作用。為幫助管理層樹立正確的財務(wù)管理理念，可以組織他們定期參加專業(yè)性的財務(wù)培訓(xùn)工作，在工作中掌握更加多樣化的財務(wù)方式。同時，增強管理層的綜合戰(zhàn)略意識，建立健全的財務(wù)管理體系。除此之外，組織全體員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，明確其具體理論、操作流程、作業(yè)，從而才能在工作中自覺主動地落實這一方法。

（二）確立科學(xué)的成本分攤方式

在企業(yè)成本核算中一些成本費用可將其服務(wù)類別確定下來，但是難免有一些服務(wù)類型缺乏明確的歸屬，如辦公費、差旅費等。鑒于此，企業(yè)在開展成本核算工作時可以充分利用作業(yè)成本法，確立科學(xué)的分攤方式，合理的分攤企業(yè)整體成本費用。值得一提的是，確立成本分攤方法后，在沒有特殊要求的情況下禁止隨意更改。

（三）增加人力與技術(shù)支持

現(xiàn)代企業(yè)在建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，為確保該系統(tǒng)能夠同時滿足作業(yè)成本、全面預(yù)算管理的要求，就需要致力于現(xiàn)有技術(shù)水平的不斷改善與提高，提高系統(tǒng)本身所具有的可拓展性，確保多變的管理需求都能夠得到充分滿足。同時，定期組織員工積極地開展技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，促使他們對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠熟練的操作，且掌握更多的財務(wù)知識，致力于自身跨學(xué)科技能的提升、職業(yè)發(fā)展空間的擴大，從而能夠充分調(diào)動他們的從事實踐工作的主觀能動性。

（四）建立健全的預(yù)算管理、成本控制制度

針對現(xiàn)有的預(yù)算管理、成本控制制度，現(xiàn)代企業(yè)需要采取一定措施進行不斷完善，并在編制財務(wù)預(yù)算的過程中納入作業(yè)成本法，然后考核員工、管理層的績效。同時，按照考核結(jié)果制定一定獎懲措施，確保能夠真正有效的落實這種方法，從而有助于預(yù)期目標的實現(xiàn)。除此之外，科學(xué)的計量資源耗費情況。企業(yè)內(nèi)部資源通常涉及的比較多，如貨幣資源、人力資源。動力資源等，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的資源量大，因此在利用作業(yè)成本法時必須科學(xué)的計算資源。同時，做好分類工作，在資源庫中歸集相應(yīng)資源所產(chǎn)生的費用;立足于當前所擁有的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)來建立資源庫，進一步強化和相關(guān)作業(yè)之間的聯(lián)系，從而才能在相關(guān)作業(yè)活動中充分有效的利用資源庫中的成本費用。

（五）應(yīng)用作業(yè)成本法統(tǒng)一戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，首先要營造良好的企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境，使企業(yè)所有人員意識到應(yīng)用成本法的必要性和重要意義，這樣可使管理層統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想，以客戶作業(yè)對象為中心，加強作業(yè)成本法在實際預(yù)算管理中的應(yīng)用，對企業(yè)預(yù)算管理和成本控制進行全面分析，并利用成本作業(yè)法規(guī)范化預(yù)算管理和成本控制工作。同時，也要提升員工的作業(yè)成本法控制意識，這樣在實際工作中可以將成本控制作為目標，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量，還是在運營中都推動企業(yè)預(yù)算管理和成本控制工作的正常進行，充分發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢。最后，應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提升生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)，除了要在思想上強化他們對作業(yè)成本控制的認識外，還要加強思想教育和專業(yè)水平教育，宣傳成本控制知識，使工作人員在實際工作中能有意識地降低企業(yè)運營成本。

（六）精確和推進作業(yè)成本的目標

在現(xiàn)代企業(yè)中推行作業(yè)成本法，一方面可以幫助企業(yè)管理人員更好地把握企業(yè)實際生產(chǎn)情況，實時跟蹤和監(jiān)督控制企業(yè)各項經(jīng)營活動，通過作業(yè)的形式對作業(yè)完成的情況進行考核?？蓭椭髽I(yè)優(yōu)化服務(wù)活動成本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)所有經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本有全面的了解，這樣在出現(xiàn)問題時才能及時解決。另外一方面可以提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)中有關(guān)管理制度方面的問題得以解決，企業(yè)在生產(chǎn)操作中的生產(chǎn)和服務(wù)能力得以提高，實現(xiàn)成本的精細化管理，最終可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)成本配置，提高企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，企業(yè)想要提高競爭優(yōu)勢就必須提高內(nèi)部管理水平，而內(nèi)部管理水平提高的重要體現(xiàn)在于成本預(yù)算和和成本控制是否科學(xué)有效。現(xiàn)階段，作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用對于合理制定和執(zhí)行預(yù)算，加強對成本的控制具有重要意義。鑒于此，在未來除了要完善專門財務(wù)管理信息系統(tǒng)外，還應(yīng)該發(fā)揮作業(yè)人員的價值，加大對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使作業(yè)成本法在現(xiàn)代預(yù)算管理和成本控制中得到充分的應(yīng)用。

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