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    企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的思考(1)

    2021-09-27 13:35:47張林川
    現(xiàn)代營銷·理論 2021年8期
    關鍵詞:企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理現(xiàn)代化

    張林川

    摘要:本文從企業(yè)技術經濟管理和管理現(xiàn)代化的內涵著手展開分析,結合當前企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的實際情況進行深入討論,針對性的分析了現(xiàn)階段企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的局限和障礙。之后又在此基礎上討論了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的具體策略,希望能夠給企業(yè)的現(xiàn)代化長遠健康發(fā)展提供一定的理論幫助。

    關鍵詞:企業(yè)管理; 技術經濟管理; 現(xiàn)代化; 企業(yè)發(fā)展

    引言

    市場經濟的快速、穩(wěn)健發(fā)展,推動了市場行業(yè)內激烈競爭。企業(yè)想要在激烈的自由化市場競爭中占據(jù)和保持優(yōu)勢,就必須要通過技術經濟管理來實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)適應市場行業(yè)發(fā)展趨勢的必要支持,是企業(yè)平穩(wěn)、良好、健康運行的有力支撐?,F(xiàn)階段企業(yè)對技術經濟管理的重視程度越來越高,也在積極的探索和創(chuàng)新企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。但從當前企業(yè)技術經濟管理的實際情況來看,企業(yè)發(fā)展期間仍然存在一定的缺陷和問題,需要管理層和有關人員高度重視和盡快解決。

    一、討論企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的基本內涵

    (一)企業(yè)技術經濟管理

    在當前階段,在我國日益激烈和白熱化的市場競爭環(huán)境中,如果工貿企業(yè)要提高發(fā)展的速度,就必須首先集中精力進行技術管理。傳統(tǒng)的管理方法和模型已逐步淘汰,如何從根本上優(yōu)化管理體系和提高技術要求已成為開發(fā)過程中的重中之重。如今,工貿企業(yè)的技術管理中存在很多普遍的問題問題。首先是技術創(chuàng)新投入不足,科學技術是主要生產力,創(chuàng)新是企業(yè)推動我國社會生產力發(fā)展的主力軍。但是,由于我國現(xiàn)階段,大多數(shù)工貿企業(yè)很少投資于技術創(chuàng)新,而大多數(shù)將全部精力都投入到產品的生產和經營中,從而忽略了該部門的技術創(chuàng)新和技術管理。這樣會直接導致企業(yè)減慢了自身的發(fā)展,未能提高其在市場上的競爭力。第二個問題主要是企業(yè)技術管理模式落后,技術創(chuàng)新人才匱乏。在這個階段,我國大多數(shù)公司仍繼續(xù)采用傳統(tǒng)的技術管理模式。傳統(tǒng)模式已經不能適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展和變化。技術管理模型無法優(yōu)化,也無法跟上創(chuàng)新。競爭力會下降。要解決這兩個問題,首先必須建立健全的科學技術管理體系,提高公司的技術創(chuàng)新意識,認識到技術創(chuàng)新對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。公司的技術創(chuàng)新能力積極推動了公司的發(fā)展。只有通過技術創(chuàng)新和新產品研發(fā),占領市場,并提供深厚的服務和產品經驗,我們才能從根本上為公司的發(fā)展帶來無限的價值,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經濟,進而實現(xiàn)企業(yè)經營的最大化利潤。

    目前經濟情況是企業(yè)經營中最關心的內容,因此經濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位,提高企業(yè)經濟管理的有效性能夠間接的降低企業(yè)的運營管理成本以及提高企業(yè)整體的效益。目前企業(yè)經濟管理中普遍存在著諸多的問題,首先企業(yè)的管理制度不完善,導致企業(yè)發(fā)展跟不上市場節(jié)奏。其次,企業(yè)的管理模式存在滯后性,伴隨著我國經濟的發(fā)展,很多企業(yè)的經濟管理模式都直接向生產經營模式進行轉變,但是受到早期經濟市場發(fā)展的影響,企業(yè)的管理模式在質量以及效率方面都存在著較高的問題,導致企業(yè)產品質量以及定位都存在著問題,最終會影響企業(yè)的健康以及長遠發(fā)展。

    (二)企業(yè)管理現(xiàn)代化

    企業(yè)管理的現(xiàn)代化指的是將現(xiàn)代的科學技術以及管理理念融入到企業(yè)的管理實踐當中,使企業(yè)的管理模式和現(xiàn)代化經營的具體要求實現(xiàn)有機融合。實現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化就需要做到對于經營管理理念的優(yōu)化與升級,企業(yè)的管理階層作為企業(yè)中的核心階層,就需要切實構建企業(yè)現(xiàn)代化管理的機制,鋪墊相應的思想基礎。要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展,首先需要對目前現(xiàn)代化的管理模式以及當前市場經濟的發(fā)展狀況進行充分的考量,充分認識到現(xiàn)階段對于現(xiàn)代化生產的具體要求。隨著對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念的充分認識,需要結合成功企業(yè)現(xiàn)代化管理的經驗以及管理中存在的客觀規(guī)律,結合企業(yè)當前所處的發(fā)展階段以及發(fā)展特點,探究適合企業(yè)當前發(fā)展階段的現(xiàn)代化管理新模式。管理體系的現(xiàn)代化是企業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢,在進行現(xiàn)代化管理模式創(chuàng)建的過程當中,需要對管理體系進行科學的調整和改革,建立全面而且合理的企業(yè)管理制度以及體系,將工作和具體的指標都落實到每個員工的身上,在企業(yè)內培養(yǎng)公平正義的環(huán)境。在此之外,還需要協(xié)助企業(yè)員工對于現(xiàn)代化管理模式的普及,切實提高員工工作的積極性,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,為員工提供歸屬感。

    企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展還離不開科學技術以及信息技術的支持,在企業(yè)的管理中落實信息技術的應用,可以在很大的程度上提升企業(yè)在管理中的效率以及質量,還可以將企業(yè)管理的各個方面融合到一個系統(tǒng)當中,通過實時以及動態(tài)的數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,便于及時整改,建立起全面、科學以及規(guī)范的管理體系。企業(yè)也可以隨時對企業(yè)內部的管理數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸,并對此進行細致的討論與研究,根據(jù)結果可以對企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)科學的規(guī)劃,完成數(shù)據(jù)交互以及信息獲取的功能。對此企業(yè)應著重加大對于技術型員工的培養(yǎng),對企業(yè)內部的員工進行信息技術知識的培養(yǎng),完善目前企業(yè)管理的信息化水平。此外還有利于加大企業(yè)內部數(shù)據(jù)的安全性,實現(xiàn)企業(yè)管理模式的高度信息化,維護企業(yè)內部運營的平穩(wěn),實現(xiàn)更好更快的發(fā)展常態(tài)。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)技術經理管理與現(xiàn)代化所面臨的困境

    (一)人情成為阻礙企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要因素

    部分企業(yè)內部的人際關系網成為影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素之一。長期以來,企業(yè)內領導層和基層員工之間形成了較為復雜的人情關系,這種人情關系在一定程度上影響了企業(yè)管理制度的正常運行和管理效用的正常發(fā)揮。在人情關系的影響下,企業(yè)管理制度形同虛設,企業(yè)管理逐漸被人際應酬替代。

    (二)管理理念和管理方法不符合時代發(fā)展要求

    由于我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的時間不長,與發(fā)達國家相比,我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理有明顯的缺陷。整體來看,我國企業(yè)管理深受傳統(tǒng)管理理念的影響,企業(yè)管理模式具有明顯的滯后性,尚未能達到世界先進水平要求。企業(yè)的管理理念和管理方法太過落后,影響了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展進程的順利推進。

    (三)管理體系需要盡快建設完善

    企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開先進、科學、完善的管理結構和制度體系的有力支持。企業(yè)現(xiàn)代化管理工作需要在信息技術的幫助下,緊密結合完善、科學的管理機制和管理結構有序、高效的開展。但從當前企業(yè)管理的實際情況來看,企業(yè)技術經濟管理體系存在明顯的不完善、不健全的地方。企業(yè)管理結構不夠全面、完善,企業(yè)管理扁平化發(fā)展速度太慢,企業(yè)管理制度、管理體制存在明顯的不足,企業(yè)管理制度未能深化落實、流于表面,企業(yè)信息基礎不夠扎實,信息基礎較差,等等,這些都給企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展造成了嚴重的阻礙。

    (四)需要加大力度建設管理人才隊伍

    企業(yè)現(xiàn)代化管理需要高素質、高質量的人才隊伍的支持。但是仍然受到我國管理發(fā)展現(xiàn)狀的影響,我國高素質、專業(yè)化管理人才稀缺。再加上現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)量不斷增加,一些競爭實力較弱,發(fā)展水平不高的企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的管理人才。高素質、高質量的專業(yè)化管理人才大多集中在綜合實力強、發(fā)展前景良好的大型企業(yè)。這也就導致許多企業(yè)內部缺乏專業(yè)化管理人才,阻礙了這些企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理工作的順利推進。

    (五)智能化管理水平需要進一步提升

    在時代經濟快速發(fā)展的經濟背景下,智能化發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向,智能化發(fā)展也逐漸應用到企業(yè)內部管理工作之中。企業(yè)技術經濟管理能夠利用智能技術進行更快、更好的發(fā)展。在智能化的支持下,企業(yè)管理水平顯著提升,企業(yè)管理問題能夠更加快速、精準的發(fā)現(xiàn)和解決。智能化成為為企業(yè)保駕護航和推動企業(yè)平穩(wěn)、快速、高效發(fā)展的重要力量。但是現(xiàn)階段企業(yè)受到多方面因素的限制,企業(yè)智能化管理發(fā)展程度不高,企業(yè)技術經濟管理中未能高效、廣泛的應用智能管理手段。

    三、推動企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的具體途徑

    (一)加強對先進管理知識和管理經驗的學習,調整企業(yè)管理結構

    打造完善、科學、全面的企業(yè)管理體系,是企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展最為基礎、最為必要的工作內容。前文已經提到我國管理水平與世界先進水平相比仍有明顯的差距,鑒于這一管理背景,我國企業(yè)應當首先做好先進的管理知識和經驗的學習與培訓。企業(yè)應當從自身發(fā)展的實際情況出發(fā),學習先進、科學的管理知識經驗,將先進的知識真正的用到實處,實現(xiàn)本土化發(fā)展。企業(yè)要適當?shù)膬?yōu)化管理結構和管理機制,不斷的完善企業(yè)的管理制度和管理體系,做好企業(yè)管理體系內容等的優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)管理結構方面,企業(yè)應當加大力度推進扁平化管理,構建全新的企業(yè)管理架構,加大力度做好對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。企業(yè)構建扁平化管理結構,需要從內部、外部兩個方向進行結構調整和優(yōu)化。內部優(yōu)化是指為企業(yè)扁平化結構的運行打下堅實的基礎,要為企業(yè)扁平化內部組織打造堅實可靠的知識團隊。企業(yè)扁平化內部組織高度重視團隊成員的專業(yè)化發(fā)展,致力于為團隊成員打造針對性的支持結構,致力于簡化企業(yè)管理層級。這樣一來,企業(yè)管理效率顯著提升,企業(yè)能夠更好的適應和滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的顯示要求。外部優(yōu)化是指,企業(yè)扁平化外部組織致力于構建知識聯(lián)盟,堅持以知識合作機制為企業(yè)核心,致力于滿足和適應知識產權市場的現(xiàn)實需要和發(fā)展需求,致力于順應企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要。在管理制度方面,企業(yè)要加強對先進的管理制度的學習和靈活引進,汲取精華部分適當、合理利用,為自身技術經濟管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新提供有力支持。企業(yè)要調整管理中心,將重點轉移到知識、技術管理層面,做好對知識產權、專利等的保護,切實為企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展打下堅實的基礎。

    (二)落實以人為本的發(fā)展理念,加強對管理人才的培養(yǎng)

    企業(yè)要堅持以人為本的管理理念,這是企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理必須要堅持的理論引領。企業(yè)要充分的認識到員工在企業(yè)技術經濟管理中的重要作用,人的參與是企業(yè)管理必不可少的前提。只有堅持以員工為首位,才能古切實發(fā)揮出企業(yè)內部員工的積極性和主動性,才能夠將企業(yè)技術經濟管理工作真正落到實處,才能夠順利的完成企業(yè)管理的目標和實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)要高度重視管理人才隊伍的培養(yǎng),要做好人才招聘和員工培訓,為企業(yè)打造高素質的現(xiàn)代化管理工作隊伍。企業(yè)在進行管理人員培訓時,要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā),明確現(xiàn)代化管理人才發(fā)展的現(xiàn)實需求,針對性的制定科學、清晰的人才培養(yǎng)方案。要設置清晰、科學的管理考核機制,為企業(yè)管理人才提供高質量的培訓考核服務。

    (三)應用發(fā)展信息技術,帶動企業(yè)經濟技術管理現(xiàn)代化發(fā)展

    信息技術在企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展那種發(fā)揮著至關重要的作用。無論是軟件還是硬件層面,信息技術都貫穿企業(yè)現(xiàn)代化管理的始終。企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開信息技術的支持。企業(yè)要清晰的認識到當前自身信息基礎水平低的局限,廣泛應用信息技術,提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。企業(yè)應當首先做好信息基礎建設,要完善企業(yè)內部信息硬件設備,例如打印機、計算機,等等。還要選擇適應企業(yè)管理發(fā)展需要的軟件系統(tǒng),做好充足的準備工作。另外,企業(yè)應當做好對信息技術管理人才的培訓,加大培養(yǎng)力度,打造企業(yè)專業(yè)化、信息化管理團隊。最后,企業(yè)應當做好信息化管理模式的建設,將信息技術靈活的融合到企業(yè)管理結構、企業(yè)管理流程、企業(yè)管理制度多個方面,打造出適應企業(yè)發(fā)展需要的線上線下相結合的信息化管理機制。

    (四)打造智能化管理模式,提升企業(yè)智能化管理水平

    企業(yè)要重視智能化技術的發(fā)展,要結合自身發(fā)展的實際情況和實際需要,嘗試運用智能化技術,通過智能化技術創(chuàng)新企業(yè)技術經濟管理方法和管理手段。企業(yè)要加強對智能化管理的研究,盡快推動自身實現(xiàn)數(shù)字化管理向智能化管理的蛻變。要進一步完善和豐富自身的管理功能,進一步降低和減少對人工管理的需要。企業(yè)要積極采用先進的發(fā)數(shù)據(jù)、云極端等技術,構建起高效的智能化管理模式,在智能化的支持下自動化處理海量的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)智能化執(zhí)行管理動作。

    結束語

    本文從企業(yè)管理體制建設、企業(yè)管理人才隊伍建設、智能化管理模式建設、信息化管理模式建設這四個層面著手,深入討論了企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理的有效途徑,希望能夠為界內提供一定的幫助和支持。

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