大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

周雪梅

摘要：在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到進(jìn)一步廣泛應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)一步有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，在管理模式等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此體現(xiàn)出更加良好的財(cái)務(wù)管理效果和水準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供必要的支持?；诖耍疚闹攸c(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)槠髽I(yè)更有效地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景而做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 主要問(wèn)題 模式創(chuàng)新

一、前言

現(xiàn)階段，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要充分明確當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的相關(guān)要求，并且在財(cái)務(wù)管理模式等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，取得更加良好的改革創(chuàng)新成果，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠把握好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，進(jìn)而為自我管理效率和管理效能的充分提高而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)此，有必要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和模式創(chuàng)新策略等內(nèi)容進(jìn)行探討。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理信息化水平比較低

在當(dāng)前的信息化時(shí)代背景下，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，并沒(méi)有充分應(yīng)用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，在實(shí)際的管理過(guò)程中并沒(méi)有確立系統(tǒng)完善的信息化管理平臺(tái)，由此導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作受到很大限制，不能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率，信息化和數(shù)據(jù)化應(yīng)用能力和運(yùn)行水平都比較低下，由此導(dǎo)致很多企業(yè)都無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。除此之外，在財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系方面往往不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的管控和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，在實(shí)際的評(píng)估過(guò)程中存在很大的局限性。在制定相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中，不能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容不能進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致的收集和整理，由此導(dǎo)致實(shí)際的管理效率比較低下，無(wú)法呈現(xiàn)出應(yīng)有的精準(zhǔn)性。

2.財(cái)務(wù)管理信息不夠及時(shí)，有效確保時(shí)效性

在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理流程和管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理信息方面往往不能進(jìn)行及時(shí)有效的收集和共享，相關(guān)部門(mén)各自為政，存在一定程度的信息孤島的問(wèn)題，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息無(wú)法充分做到時(shí)效性的提升，信息不夠全面，不夠及時(shí)有效，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、決策和預(yù)算管理等等往往存在一定的問(wèn)題。另外，在中小型企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，往往為了節(jié)省開(kāi)支，在人力物力財(cái)力等相關(guān)方面沒(méi)有足夠的投入，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)中所應(yīng)用的各類(lèi)軟件、硬件、設(shè)施等不夠完備，缺乏應(yīng)有的先進(jìn)性和可行性，進(jìn)而嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理效率的提升，也導(dǎo)致各類(lèi)數(shù)據(jù)信息不夠精準(zhǔn)有效，更無(wú)法有效提升管理效率和精準(zhǔn)性，而此類(lèi)問(wèn)題對(duì)于整體工作的推進(jìn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足

通過(guò)實(shí)際調(diào)研可以看出，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)人員往往不能具備應(yīng)有的崗位勝任能力或者缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在人員的數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)方面都存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，由此導(dǎo)致各項(xiàng)工作的推進(jìn)，往往沒(méi)有足夠的人力支撐，在這樣的情況下使得財(cái)務(wù)管理存在很大的漏洞。除此之外，相關(guān)人員往往不能有效掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)的設(shè)施設(shè)備應(yīng)用技能等等，在工作過(guò)程中不能充分適應(yīng)崗位職責(zé)和新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用需要，不具備風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處理技能，財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，此類(lèi)情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

1.進(jìn)一步有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升投資效益減少資金成本

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面深入的分析，把握各類(lèi)技術(shù)要點(diǎn)，然后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況和工作特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)用，以此為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和管理效率的提升提供必要的技術(shù)支持。在具體的操作過(guò)程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有效選擇多類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行磋商和分析，充分提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得到更有效的共享，提升資金的流動(dòng)率，通過(guò)大數(shù)據(jù)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)體系和線上線下的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集整理和分析，這樣能夠更有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，預(yù)判介入市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，以此確保自身的投資和財(cái)務(wù)管理工作能夠取得更大的效益。

2.確保財(cái)務(wù)管理和決策實(shí)現(xiàn)數(shù)字化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)闆](méi)有充分實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，所以決策制定往往通過(guò)人工財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行判斷和識(shí)別，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的決策存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這樣的情況下，進(jìn)一步有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更有效地融入到?jīng)Q策支持系統(tǒng)中進(jìn)行深入的應(yīng)用，對(duì)于各類(lèi)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入的挖掘和分析處理，深度挖掘和應(yīng)用信息資源，以此確保各項(xiàng)工作在決策制定的過(guò)程中更精準(zhǔn)有效，使決策更科學(xué)合理，且具備充分的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，在針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作的過(guò)程中，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、有效性，通過(guò)對(duì)其深度挖掘，執(zhí)行更行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，然后結(jié)合具體的數(shù)據(jù)信息和連接關(guān)系等等，全面系統(tǒng)的優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并提出合理化的建議，以此確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率得以提升。

3.做好大數(shù)據(jù)人才儲(chǔ)備，加大培訓(xùn)的力度

相比較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，需要匹配高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)人才，使其具備應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技巧。在具體的發(fā)展過(guò)程中，要著重做好相關(guān)人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，要充分加大培訓(xùn)力度，確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，使相關(guān)人員能夠通過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，更充分地掌握相關(guān)操作方法和應(yīng)用技能，在實(shí)際的崗位職責(zé)推進(jìn)過(guò)程中，可以充分完成相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)和工作要求。財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作過(guò)程中要充分具備創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力，在業(yè)務(wù)水平、綜合實(shí)力等方面得到全面增強(qiáng)，更有效地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定和流程優(yōu)化等相關(guān)工作中來(lái)，以此體現(xiàn)出更為顯著的人才優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，為大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行和管理效率的提升奠定人才基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等相關(guān)工作往往存在一定的問(wèn)題或者漏洞，財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)性不足。在這樣的情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更充分的應(yīng)用，打造系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息收集機(jī)制和管理模式，在系統(tǒng)的整合和融入的基礎(chǔ)之上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，以此從根本上提升財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)提供必要的支持和參考，進(jìn)而充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和運(yùn)行水平。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的分析，能夠充分看出，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的改進(jìn)和完善，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問(wèn)題，并行之有效的應(yīng)對(duì)，這是關(guān)鍵所在。在具體的操作過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化手段等，打造高質(zhì)量的信息化管理平臺(tái)，以此為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升提供必要的支持，使企業(yè)能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，取得良好的發(fā)展成效。

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