境外工程總承包項目風險管理研究

魯義

摘 要：我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，改革開放的步伐逐漸推進，我國也在鼓勵企業(yè)能夠進入國際市場開展境外業(yè)務，但境外業(yè)務和其他行業(yè)有所不同，本身規(guī)模較大，工期也較長，同時帶來的影響也比較的重大。我國在這方面有較多相關的政策，對于融資貸款等方面的內容也有所不同，要求相關的企業(yè)在進行境外業(yè)務時，需要對相關的政策和貸款信息了解清楚，才能更好的進行境外投資。境外工程是不可忽視的一個問題，輕則影響公司的發(fā)展，重則可能會影響國與國之間的關系，所以面臨著風險與挑戰(zhàn)。

關鍵詞：境外投資;境外工程;管理研究

境外投資最近幾年的需求量越來越大，在管理過程中也遇到了較多的問題，因此風險管理是需要各大企業(yè)注意的地方，也是非常實用的一項技術，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行境外投資過程中，需要了解風險管理體系，同時也要從相關的案例中，不斷的將風險管理模式建立和完善，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

1 研究背景

1.1 對外承包工程發(fā)展迅速

之所以要重視對外工程的發(fā)展，是因為在最近幾年境外經(jīng)濟發(fā)展速度非常的快，對其的需求量也越來越大，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國對外開放政策實際需求增加，對外承包業(yè)務是我國經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一個部分。在市場經(jīng)濟情建設形勢下，我國推行了多項任務，如菲律賓GNPD2x660MW燃煤電廠項目，是完善當?shù)仉娏┙o，助力當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和改善民生的工程，這是一項非常重要的工程，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著國與國之間的關系。目前，我國對外承包工程項目的規(guī)模和層次也在不斷的提高，不斷采取相關的政策和措施，為對外企業(yè)提供的多諸支持。

1.2 風險管理對承包工程企業(yè)的重要性

對于境外工程而言安全問題非常重要，首要的目標就是能夠使工程能順利完成，同時也能夠使客戶滿意，這樣公司才能夠獲取利益，兩國的關系才會更和諧，在境外工程在工作過程中，相較于境內的項目有其特殊性，同時也會受更多因素的影響，也就導致了整個項目會非常的復雜，風險系數(shù)也要比境內的項目大的多，項目本身的工期也較大，所以初期投入的資金數(shù)額也會更大。種種因素就導致了在承包工程過程中必須要加大管理力度，也要應對如今多元化的市場管理水平。如果管理水平足夠高，則能夠有效全面的避免問題，同時也能夠在市場上更加具有競爭力，需要提高風險管理的水平，這對承包工程企業(yè)非常重要。

2 境外承包工程項目風險管理的建議

2.1 建立風險管理體系的設想

為了能使境外工程完成的更加的順利，需要加強管理，建立風險管理體系是必不可少的一個環(huán)節(jié)，可以成立項目風險管理機構，同時也要對相關的人員進行培訓。比如在完成菲律賓項目的過程中，應該要了解其有可能會存在的風險，同時項目工程師應該要帶著各組之間的經(jīng)理組成風險管理小組，以便解決在執(zhí)行過程當中會遇到的問題。小組的主要任務還是對風險進行識別評價，同時能夠對全過程進行風險評估，對風險進行評估報告從而在風險還沒發(fā)現(xiàn)之前就進行預防，要由專業(yè)的人員組成小組，根據(jù)具體的問題來進行專業(yè)分析。

在管理的過程中要把項目分為各個階段，同時也要根據(jù)商務活動來展開管理，在這個過程當中要清楚每一個階段所面臨的風險是不同的，比如在進行菲律賓GNPD2x660WM燃煤電廠項目過程中要注重其各個環(huán)節(jié)有可能會出現(xiàn)的風險，如在獲得項目信息的商務活動階段、報價投標階段、合同階段等都非常關鍵，每一個階段都有可能會存在風險，要對每一個階段進行細致的劃分，找到問題所在的關鍵，及時的解決問題，才能夠對項目風險進行最好的管理，達到最佳效果。在進行管理過程中，流程需要按照具體的情況來進行實施，所以風險管理體系需要注重有效性和實用性。

2.2 境外工程項目風險應對措施的選擇

工程項目在施工的過程中可能會面臨各項的風險，因此要針對措施來選擇不同的處理方式，對案例進行了解之后要能夠找出應對的措施模型，同時也要根據(jù)案例的具體情況加強指導。每一種案例，在風險規(guī)避程度，風險損害程度以及獲利上面都不同，因此應該要制定成相應的表格根據(jù)具體的情況來進行選擇，通過表格能夠做出最佳的判斷，也找到其利弊之處及時地完善措施，能對之后的發(fā)展提供指導和幫助。在工程施工的過程中要學會風險回避，如果發(fā)現(xiàn)風險有可能會導致整個項目都沒有辦法正常的進行下去，因此應該要隔絕風險，同時要采取積極的措施來解決問題?；乇茱L險的方法，比較適用于明確的風險損壞以及無法承擔的情況下來解決問題。

其次，可以采用風險減緩的方法，通過這樣的一個方法能夠將已知有可能發(fā)現(xiàn)的風險減小，同時也能夠促進整個工程的順利進行，越是具體的風險或損害方式在參與的過程中應該進行預測，同時也要準備好應對的方案，比如在菲律賓GNPD2x660WM項目中要及時的對匯率等了解清楚，因為這些數(shù)據(jù)一旦了解不清楚，看起來是一個小小的符號，但累計起來就不止損失一點利潤，而是會影響到整個項目的實施。其次，風險轉移也是非常有效的一種方法，在工程項目運行的過程中非常復雜，每一個環(huán)節(jié)都非常的重要，也涉及到多個參與方式，在項目實施的過程中，可以通過合同或者是合同的協(xié)議將一部分風險轉移給其他項目方。

3 境外承包工程項目風險管理的研究結論

3.1 風險管理建設

對于境外承包工程而言，風險在管理的過程中必須要形成體系化的建設，同時也要對風險管理進行有效性的設計，才能夠保證其可操作性和實用性。在管理的過程中，才能夠促進整個工程的順利進行，要對管理的流程設計明確有效的出發(fā)點，風險也并不只是單次的影響，有可能會在不同的階段出現(xiàn)不同的損害方式，所以要準備不同的解決措施，強調風險控制過程的循環(huán)，同時也要把握好力度，及時的解決問題，才能夠保證企業(yè)的利益。企業(yè)在管理過程中必須要有自身的特色，加強管理力度，提高管理水平，形成風險管理模式，企業(yè)要結合自身的特色以及實情來引進先進的管理技術，也應該給管理人員提供定期的培訓，讓管理人員能夠學習新的管理技術。在管理過程中不斷的進行創(chuàng)新，才能夠促進整個工程的順利完工，同時也能夠讓企業(yè)的效率得到提升。

3.2 風險管理在項目實施過程中的不足

在風險管理項目過程中，既要認識到其優(yōu)勢，同時也要了解到當下風險管理項目中存在的問題，及時的找到解決的方法，才能夠促進整個行業(yè)的健康發(fā)展，目前這個行業(yè)缺乏人才，方法論也缺失，導致了這個風險管理體系不夠完善，無法保證企業(yè)的發(fā)展能夠與時俱進，對實際工作起不到指導性作用。因此，在這方面必須要加強管理，同時要不斷的更新，加強對人員的培養(yǎng)，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，要對風險管理進一步的深思。管理上要提高管理水平，在這最近幾年的發(fā)展中，境外工程承包項目的管理水平已經(jīng)在慢慢的成熟，不過在此過程當中仍然存在一些問題，但通過企業(yè)的不斷優(yōu)化，相信這些問題也會逐步得到解決，為了讓境外工程能夠順利的開展下去，必須要找到一條符合當前我國企業(yè)管理體系的方法，才能夠促進整體的進步，這需要在不斷的實踐當中進行探討和研究。

4 結語

綜上所述，在境外工程承包項目風險管理過程中，需要加大研究力度，同時也要根據(jù)具體的情況進行具體的分析，找到解決的方法，才能夠促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。境外工程總承包項目風險管理在發(fā)展中也在逐漸完善，慢慢地形成體系，促進了我國境外企業(yè)的高效發(fā)展，同時也提升了工程質量。

參考文獻：

[1]張保軍，孟宇辰.境外工程總承包項目風險管理研究[J].項目管理技術，2020（12）：93-97.