對(duì)話未來，打通上海孵化行業(yè)服務(wù)示范鏈條

文/管浩

要真正激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活力與動(dòng)力，在進(jìn)一步探索孵化器運(yùn)行模式的同時(shí)，還需要不斷完善相關(guān)治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制。

沒有人是天生的企業(yè)家，很多創(chuàng)業(yè)者在初期都潛心于技術(shù)和產(chǎn)品的研究，比較缺少公司的綜合管理經(jīng)驗(yàn)。因此，有專業(yè)的科創(chuàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)把控就顯得尤為重要。

孵化器針對(duì)不同入駐企業(yè)的情況，提供多方面服務(wù)，比如組織企業(yè)管理和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程、推介職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)等，在培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí)，也在提升入駐企業(yè)整體的管理水平，營(yíng)造出一片“創(chuàng)業(yè)的樂土”。

據(jù)科技部火炬中心于2020年末公布的數(shù)據(jù)顯示，在政策的推動(dòng)下，我國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量不斷增長(zhǎng)，截至2019年，我國(guó)孵化器數(shù)量已達(dá)5206個(gè)，其中有1173個(gè)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器。隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱度不斷攀升，未來這一數(shù)字也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，盡管現(xiàn)在很多孵化器都提出打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，但真正落到實(shí)處的并沒有多少，而造成這一問題的很大一部分原因是：資源有限。

從此前的WeWork折戟IPO到優(yōu)客工場(chǎng)“流血”上市，我們可以看出眾創(chuàng)空間甚至孵化行業(yè)的下滑現(xiàn)象。那么，當(dāng)政策資源有限時(shí)，我們是否應(yīng)當(dāng)將有限的資源集中到優(yōu)質(zhì)的“母雞”身上，加強(qiáng)對(duì)“母雞”的培育。

如今，上海孵化器板塊林立，但相互之間交流甚少，而相互各自的生出來的“雞”卻在不斷流動(dòng)。對(duì)此，漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人也提議：“我們還是要加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，如何增強(qiáng)孵化器之間的交流機(jī)制，將有限的資源聯(lián)動(dòng)，形成互補(bǔ)，真正打通孵化服務(wù)鏈條，或許這才是我們孵化器人目前該思考的問題。”

但事實(shí)上，孵化器之間的合作遠(yuǎn)不止于資源置換，孵化人才的缺失也是影響孵化器發(fā)展的重要原因之一。

在談及上海孵化行業(yè)的領(lǐng)軍人物時(shí)，漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人也感慨到：“我們往往想到的還是那些60、70后的前輩們，而在80、90后這一代青年人中似乎還沒有出現(xiàn)一批具有行業(yè)影響力的孵化器人，這似乎也形成了‘人才斷代’，而導(dǎo)致斷代的根源之一就是機(jī)制問題?！?/p>

目前，上海孵化器的種類和運(yùn)行模式較多，總體可以分為營(yíng)利性和非營(yíng)利兩大類?！拔覀円部梢钥吹?，這些年來在非營(yíng)利性孵化器之中出現(xiàn)了孵化服務(wù)人才的轉(zhuǎn)崗與流失，同時(shí)也影響了孵化器的運(yùn)行機(jī)制和效率，這其實(shí)也和激勵(lì)制度不健全有一定的關(guān)系?！变詈記荛_發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。

因此，根據(jù)目前孵化器創(chuàng)新發(fā)展的市場(chǎng)化趨勢(shì)，未來想要真正激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活力與動(dòng)力，政府在進(jìn)一步探索孵化器的運(yùn)行模式的同時(shí)，還應(yīng)不斷完善相關(guān)治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，使其向制度化和規(guī)范化發(fā)展。