建筑工程造價跟蹤審計方法探析

何宇

摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)技術應用方面顯著提高，建筑項目的盈利能力成為建筑企業(yè)最關注的問題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程審計所包含的內容較為龐雜，綜合性較強，在審計工作進行當中，不但要求審計人員具備一定的法律知識，還要對建筑工程的施工過程有一定的了解。然而很建筑工程項目的造價都是事后的調控，造價跟蹤審計可以貫穿到工程設計和采購等環(huán)節(jié)中，能夠使得建筑工程的整體管理效果得到很大提升，使得建筑工程的各項利益得到保證。

關鍵詞：建筑工程;造價;跟蹤審計

引言

受我國建筑業(yè)發(fā)展的影響，工程造價的跟蹤審計也備受關注。這種新型的審計方法可以改善建設工程造價固有審計模式的隱性問題，從而保證建設工程審計工作的順利開展。此外，目前我國建筑業(yè)相關的建筑造價跟蹤審計方法較為復雜，因此有必要對建筑造價跟蹤審計進行有效分析，加深有關各方對造價的了解，可以突出跟蹤審計作用和有效性，以確保項目建設成本得到有效管理。

1.建筑工程造價跟蹤審計概述

從字面上看，審計工作主要出現在根據建設項目各個建設階段的成本變化進行的審計和管理工作中，確定建設項目各個建設階段的資金和支出的余額。并相應調整建設成本情況，為建設項目整體經濟管理的順利開展提供動力支持。此外，許多建筑類型將源自我國建筑業(yè)的長期發(fā)展。不同類型的建筑工程的成本管理和成本審計等工作項目存在一些差異。為此，有必要加強對建設工程造價的跟蹤審計，明確審計工作的主體和運作方式。必要時，還需要根據建設項目的實際建設情況，對工程造價跟蹤審核進行全面檢查，發(fā)現建設項目跟蹤審計中存在的隱患。在解決問題的前提下，提高建設工程造價跟蹤審計的有效性，確保工程造價與工程實際資金消耗相匹配。

2.工程造價跟蹤審計的必要性

2.1有效解決建筑工程造價相關問題

在建設項目中進行成本跟蹤審計，可以實現整個項目細節(jié)的規(guī)范化、標準化，通過對比相關標準，可以及時了解建設項目的實施過程和資金的使用情況。這樣可以更直觀地展示施工細節(jié)和超出預算的階段施工成本，幫助施工單位及時調整施工方案，選擇合適的施工材料，制定新的施工方案，達到控制建設成本的目的。與傳統(tǒng)的工程造價審計方法相比，全過程工程造價跟蹤審計可以實現建設項目全過程的動態(tài)管控，更好地發(fā)揮施工監(jiān)督管理作用，有利于改進項目建設進度.

2.2實現建筑項目施工標準化、規(guī)范化

在建設項目的建設中，建設單位必須考慮建設質量和資金等問題，而傳統(tǒng)的審計方法沒有充分考慮資金投入問題，也沒有明確規(guī)定建設資金投入的標準化審計，而成本推進的評價方法明確建設項目各階段所需的資金標準和質量標準，為判斷建設是否按計劃進行，防止資金投入過多的問題，保證項目質量，最大限度地利用資金。

2.3強化人員責任意識

審核員駐地現場，及時審核施工圖等變化及材料采購價格等，快速發(fā)現和解決工程招投標、承包、施工管理中的常見問題或隱患。形成對單位的影響有效的監(jiān)督管理，加強建設單位內部控制管理，強化建設項目經理的責任意識，有效抑制建設過程中的盲目決策行為。與傳統(tǒng)的審計周期相比，全過程成本的跟蹤審計實現了建筑施工過程的預審動作，有效降低了審計風險，提高了審計工作效率，引導和規(guī)范了工程責任，改進監(jiān)督系統(tǒng)，提高項目決策的透明度，并通過加強問責制打擊腐敗貪污行為。

3.建筑工程造價的全過程跟蹤審計中存在的問題

3.1跟蹤審計與工程項目管理混為一談

眾所周知，項目成本管理是項目運營過程的一個獨立部分，通常由各自的咨詢部門實施。但是，仍有一些工程項目缺乏項目成本管理的獨立性，后續(xù)的審計也與項目管理相混淆。這是因為項目經理對監(jiān)督工作的性質缺乏深刻的認識，實際上監(jiān)督審計只是從成本管理的角度對項目各個環(huán)節(jié)不合理的成本進行監(jiān)督，提出一些目標建議，直接解決管理問題。部分工程項目跟蹤審核人員的工作直接干擾項目管理，影響項目進度和正常排序。

3.2跟蹤審計缺乏配合

審計單位是建設項目經營管理中的獨立第三方，但其工作必須得到建設、施工、監(jiān)理等單位的支持。同時，跟蹤審計工作正常與這些部門合作，在項目的具體條件下，共同制定符合多方實際情況的跟蹤審計模型。但是，目前一些建設項目單位在工程造價管理和跟蹤審計工作中缺乏合作意識，審計單位和施工人員缺乏信息溝通和協調功能，自然不能也不能單獨開展工作，很難發(fā)揮跟蹤審計的作用。

3.3項目施工管理機制不完善

在建設工程造價過程中，對建設管理機制的要求非常高，只有完善的建設管理機制才能提高建設管理水平，指導實際的工程造價管理工作。事實上，在當前建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，部分工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的施工管理模式和理念，落后的施工管理機制覆蓋工程整體造價，制度支撐和保障不足，導致工程公司遭受一定的經濟損失。

4.建筑工程造價跟蹤審計的主要方法

4.1對施工圖紙展開全面審查

施工圖作為建設工程造價后續(xù)審計的主要參考依據，確保施工圖的規(guī)劃水平對提高建設工程造價跟蹤審計的有效性起到不可替代的作用。因此，在對建設工程造價進行跟蹤審計之前，相關人員要對建設工程的施工圖進行有效的審核，同時還要指導業(yè)主對施工圖進行修改和審批。在隨后的建筑項目跟蹤審計中擴展施工圖的有效性。此外，還應在工程造價跟蹤審計的前提下出臺相關法律法規(guī)。如果工程造價跟蹤審計出現問題，可以在相關法律法規(guī)的支持下，有效調整造價審查方法?？s小了建設工程造價跟蹤審計結果與施工圖的差距，提高了施工圖在工程中的真實價值，從而促進了工程造價跟蹤審計的順利實施。

4.2 項目進度付款管理

由于不同工況的工程項目的建設進度有本質的不同，因此要根據建設項目的建設進度，實現對建設項目成本進行控制和審計的目的。從建設項目的角度來看，所有建設項目的付款都是基于項目進度安排的。因此，在對建設項目的全面管理中，相關人員還必須對建設項目的建設進度進行有效分析，據此制定工程造價的詳細支出明細表，并嚴格按照相應的表格和各項規(guī)章制度執(zhí)行。建設項目經濟管理人員通過對項目進行進度付款，將建設項目的成本支出計劃和明細情況通知業(yè)主，形成項目成本跟蹤審核模式。通過業(yè)主合作條款控制建設工程造價，在節(jié)約建設工程造價的同時，進一步推動我國建筑行業(yè)向高效化方向發(fā)展。

4.3對工程設計變更實施有效評估和審計

外部因素的干擾不可避免地改變了建設項目的設計方案，也改變了涉及的各種數據參數。施工設計文件變更時，相關人員應對施工方案進行有效的評價和審核，明確施工設計文件變更的原因，分析施工工程設計文件變更對施工的影響。同時，有關部門要結合施工設計方案的變化，優(yōu)化調整建設項目的經濟管理方案，更好地分析施工設計方案的變化對施工方案的影響，確定建設項目的建設成本和項目成本。當建筑工程設計方案發(fā)生變化時，要做好工程項目的監(jiān)督管理，必要時還需要在施工工程師的支持下對工程造價進行跟蹤管理和審計。編制設計方案，在相關資料中記錄審計結果和各項經濟信息。同時，加強各類物資的管理水平，為今后同類工作項目的順利開展打下堅實的基礎。

結束語

綜上所述，隨著當今建設項目施工管理水平的不斷提高，工程造價工作也面臨著創(chuàng)新思路和方法的要求。跟蹤審計是一種從項目準備、建設、完成的成本管理方法，不僅可以將項目成本管理滲透到項目的各個環(huán)節(jié)，而且可以提高相關部門和管理水平，有助于相關項目的實現總體目標起著重要的作用。目前，我國大部分建設項目已逐步開始采用跟蹤審計的方法，在提高管理水平、保證企業(yè)利潤方面取得了較好的效果。要求建設單位、監(jiān)理單位和施工單位緊密合作，進一步提升全過程跟蹤審計的實施能力，提升項目建設和管理水平。

參考文獻

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