大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

郭婧

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)更新速度加快，企業(yè)要想在時(shí)代發(fā)展的浪潮中找尋發(fā)展之路，則需要順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流，更新人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;人力資源;管理模式;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)指的是通過相應(yīng)數(shù)據(jù)處理軟件，獲取當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所需要的相關(guān)資料，并通過對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析反作用與企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)具有傳播速度快、信息海量、信息多樣以及信息精準(zhǔn)的特點(diǎn)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多企業(yè)逐漸適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)發(fā)展所帶來的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，利用大數(shù)據(jù)提取出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營決策正確性，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)篩查，并比對(duì)同行業(yè)以及企業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)，選擇企業(yè)最為合適的人力資源管理模式[1]。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)將重點(diǎn)放在招攬人才與培養(yǎng)人才上，為企業(yè)未來發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，由此可見大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

2.1人力資源管理理念滯后

大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理理念推陳出新，但是部分企業(yè)相應(yīng)理念十分滯后，并沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此部分企業(yè)仍舊沿用以往的人力資源管理模式，僅僅根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部情況來開展相應(yīng)人力資源管理工作，忽視了大數(shù)據(jù)背景下信息更迭速度較快的外界因素，忽視了大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營管理帶來的動(dòng)力。企業(yè)相關(guān)管理者理念的滯后，造成這部分企業(yè)并未投入足夠資金用于企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

2.2傳統(tǒng)人力資源管理模式占主導(dǎo)地位

受到一部分慣性系因素影響，大部分企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理模式帶來的推動(dòng)力，仍然沿用以往管理模式。部分企業(yè)更將強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)是否完成，而忽略了相應(yīng)員工的體會(huì)，只是將員工看做工作完成的附屬品，只有生產(chǎn)與銷售是這部分企業(yè)所重視的。這樣的企業(yè)對(duì)員工缺乏基本的安排，也缺乏相應(yīng)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與利用，導(dǎo)致企業(yè)在安排崗位時(shí)沒有辦法在第一時(shí)間選擇最為適宜的人選，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升。

2.3大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)人力資源管理帶來壓力

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得人才培養(yǎng)速度相較于傳統(tǒng)人力資源管理模式下人才培養(yǎng)方式而言得到顯著提升。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)人才招聘提供了更多的途徑與方式，方便求職者找到心儀公司的同時(shí)，企業(yè)也需要提升自我來招攬人才。大數(shù)據(jù)背景下缺乏員工數(shù)據(jù)的分析將導(dǎo)致企業(yè)沒辦法想員工所想，急員工所急，導(dǎo)致部分人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

3.1完善人才篩選系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理者在招聘人才時(shí)，可以通過人才信息化篩選系統(tǒng)達(dá)成篩選工作，減少人力資源工作者壓力，提升人才篩選準(zhǔn)確性。因此在人力資源招聘過程中，需要對(duì)人才篩選系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，并且根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化不斷完善以往人才篩選系統(tǒng)，充分利用信息化技術(shù)，發(fā)揮其篩選的準(zhǔn)確性與高效性。同時(shí)信息化人才篩選系統(tǒng)還能夠有效替代人為篩選，避免人工篩選失誤的問題，有效提升人才招聘的速度，為企業(yè)尋求到合適的人才[3]。最后企業(yè)還需要在相關(guān)招聘網(wǎng)站中，設(shè)立自身企業(yè)招聘門檻，表明薪資待遇以及職位要求，使得求職者能夠通過瀏覽企業(yè)招聘信息后進(jìn)行選擇，也能夠完成初篩工作，減少后期工作的重復(fù)性，有效提升人力資源管理效率。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)相應(yīng)人力資源管理人員需要根據(jù)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)調(diào)整自身人力資源管理理念。在面對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來的信息化人力資源管理手段時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行了解，并有選擇性的加入當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作之中，合理利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)人力資源管理效率。

3.3建立健全人力資源管理體系

管理體系能夠有效約束相應(yīng)人員，人力資源管理體系的健全能夠有效促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展浪潮。相關(guān)決策者以及人力資源管理人員，在制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，靈活運(yùn)用信息化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，合理轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)健全的管理體系還能夠?qū)θ肆Y源管理效果進(jìn)行要求，建立健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式中，能夠采用大數(shù)據(jù)提升管理效率卻未能采用的，追究相應(yīng)管理人員責(zé)任，實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施，避免類似的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)，影響企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的適應(yīng)與結(jié)合。

3.4建立企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展不僅僅是可以查閱相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也能夠主動(dòng)出擊，創(chuàng)建屬于自身企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。首先整合企業(yè)歷年發(fā)展數(shù)據(jù)，提取其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)添加到數(shù)據(jù)庫中，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，并找出當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足之處，以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的人才。其次結(jié)合相關(guān)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理數(shù)據(jù)庫，發(fā)布人才招聘信息，在招聘信息上有效羅列當(dāng)前企業(yè)招聘要求等，并根據(jù)企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫完成人才的初篩甚至而篩[4]。最后人才進(jìn)入企業(yè)以后，建立人員自身獨(dú)立數(shù)據(jù)管理，將該員工平時(shí)工作表現(xiàn)，績(jī)效完成情況等錄入系統(tǒng)，幫助企業(yè)在精簡(jiǎn)人員或者提拔人才時(shí)能夠有理可依。即企業(yè)可以利用自身人力資源管理數(shù)據(jù)庫，調(diào)取當(dāng)前企業(yè)員工資料，對(duì)員工工作崗位等進(jìn)行合理安排。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨為企業(yè)人力資源管理模式帶來了挑戰(zhàn)也帶來了巨大機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況，充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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