對(duì)地質(zhì)勘察單位應(yīng)收賬款管理的相關(guān)探討

王珠

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，地質(zhì)勘察單位也在各項(xiàng)背景下達(dá)到了轉(zhuǎn)型的目的，市場(chǎng)拓展區(qū)域逐漸得到延伸，經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣泛，當(dāng)前已經(jīng)形成了良好的發(fā)展格局，綜合性應(yīng)用多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方式使地勘單位應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出了一定的上升現(xiàn)象?；诖耍扇『献鞣绞郊哟髮?duì)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)方面的管理控制力度，制定完善優(yōu)勢(shì)體系降低應(yīng)收賬款以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率是面臨的一項(xiàng)難題。本文主要分析了形成應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)性原因，結(jié)合相關(guān)問題提出了完善策略。

現(xiàn)階段，基于地質(zhì)勘察單位朝著企業(yè)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)單位之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨的問題日益嚴(yán)峻。地質(zhì)勘察單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要將較多資金應(yīng)用于項(xiàng)目開展階段中，可是施工以后可能受相關(guān)因素的影響，從而引起工程款項(xiàng)拖欠現(xiàn)象，地質(zhì)勘察單位由于后期資金不充足所以面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度極為重要，有利于提高資金利用率，確保資金處于正常周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而增強(qiáng)地質(zhì)勘察單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、地質(zhì)勘察單位實(shí)施應(yīng)收賬款管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行期間，因?yàn)橛械钠髽I(yè)存在著資金缺失的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品期間難以立刻拿出所需的資金，因此發(fā)生了賒銷現(xiàn)象。而且有的企業(yè)為了拓展產(chǎn)品的銷售量，提升經(jīng)濟(jì)效益，一般是采取賒銷方式來滿足客戶提出的多方面要求。整體上來講，應(yīng)收賬款主要表現(xiàn)為企業(yè)銷售期間以賒銷行為為主，為購(gòu)買人員提供付款時(shí)間上寬限產(chǎn)生的未收款貨款。應(yīng)收賬款表現(xiàn)形式包含了應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付款以及墊付款等。而應(yīng)收賬款的基本管理要點(diǎn)是對(duì)于應(yīng)收賬款的追回等相關(guān)工作。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘察單位的應(yīng)收賬款非常多的話，將會(huì)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，此種現(xiàn)象伴隨著應(yīng)收賬款余額的增加而隨之增加。因此，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理力度是非常重要的，能夠?qū)?yīng)收賬款和銷售收入控制在合理范圍內(nèi)，保持最佳的比例，防止發(fā)生雖然盈利狀況良好可是卻無現(xiàn)金流的情況，同時(shí)還能促使單位正常運(yùn)行，在提升應(yīng)收賬款利用效率的基礎(chǔ)上減少融資成本輸出。

（一）有利于進(jìn)一步拓展單位業(yè)務(wù)

當(dāng)前，地質(zhì)勘察單位收取的賬款是對(duì)外部提供的地質(zhì)勘察服務(wù)，做好該項(xiàng)工作有著極高的作用，既可以挑戰(zhàn)以及延伸業(yè)務(wù)規(guī)模，而且還有利于增強(qiáng)地質(zhì)勘察整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了從中獲取諸多項(xiàng)目，地質(zhì)勘察單位存在著一定的墊資生產(chǎn)現(xiàn)象，該項(xiàng)做法為其發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。而且地質(zhì)勘察單位墊付的資金為勞務(wù)以及資料費(fèi)用等。所以，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度極為重要，有利于將資金收回，減少地勘單位財(cái)務(wù)成本輸出，確保施工期間資金周轉(zhuǎn)不到位現(xiàn)象被徹底解決，為后期業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)避了單位資金鏈鍛煉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，減少成本輸出

現(xiàn)階段，應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)施除了有利于減少單位財(cái)務(wù)成本之外，還可以降低壞賬受損現(xiàn)象，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。從地勘單位實(shí)際開展現(xiàn)狀看出，因?yàn)閼?yīng)收賬款非常多，因此存在著嚴(yán)峻的資金被全面占用現(xiàn)象，有的單位無法獲取銀行貸款，如此一來，完全阻礙了單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好開展。再加上資金管理不到位，設(shè)備更新概率不高，所以利潤(rùn)外流。只有確保應(yīng)收賬款的完善性和規(guī)范性，及時(shí)變現(xiàn)應(yīng)收賬款，才有利于提高資金利用率，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

二、對(duì)于地質(zhì)勘察單位應(yīng)收賬款問題出現(xiàn)原因的分析

要想清楚的了解到目前地勘單位應(yīng)收賬款管理期間存在的相關(guān)問題，就需要正確了解到應(yīng)收賬款各方面。所謂應(yīng)收賬款，其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)自身商業(yè)價(jià)格以及商業(yè)信用形成的債權(quán)關(guān)系，具體涉及到了票據(jù)、預(yù)付和墊付等，結(jié)合不同時(shí)間分為長(zhǎng)期和短期兩點(diǎn)。處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額占有量逐漸加大了重視程度，各項(xiàng)企業(yè)紛紛采取拓展規(guī)模的方法拓展和延伸市場(chǎng)，雖然該項(xiàng)方式短期內(nèi)產(chǎn)生的效果良好，有利于發(fā)揮出企業(yè)影響力，不過長(zhǎng)時(shí)間下來的話，也會(huì)引起泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)市場(chǎng)造成了不良影響，不利于市場(chǎng)潛力體現(xiàn)。再加上企業(yè)沒有依照實(shí)際情況創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)管理模式，所以加劇了應(yīng)收賬款問題的發(fā)生。

三、對(duì)于地質(zhì)勘察單位應(yīng)收賬款管理問題的分析

在本篇文章中，主要分析了應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，具體表現(xiàn)為單位內(nèi)部人員應(yīng)收賬款管理理念有待增強(qiáng)、相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，工作不到位等。

（一）單位內(nèi)部人員應(yīng)收賬款管理理念有待增強(qiáng)

有的地質(zhì)勘察單位對(duì)應(yīng)收賬款管理較為松懈，完全不重視賬務(wù)核對(duì)工作，甚至只有財(cái)務(wù)人員面臨報(bào)賬的情況才會(huì)對(duì)相關(guān)合作部門實(shí)施賬務(wù)審核工作，完全忽視了往來款項(xiàng)的管理，此種現(xiàn)象使欠款單位對(duì)地質(zhì)勘察單位產(chǎn)生的抵制情緒，不愿意實(shí)施賬務(wù)校對(duì)，長(zhǎng)時(shí)間下來的話增加了款項(xiàng)的復(fù)雜性，為后期賬款催收和清理增加了難度。從管理方面看出，地質(zhì)勘察單位不具備專業(yè)性的部門以及催收人員，使應(yīng)收賬款存在著無人管理和重視的現(xiàn)象，甚至還形成了應(yīng)收賬款賬齡老齡化的局面。當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行掛賬的話不利于有效實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作，甚至還限制了會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的提高，產(chǎn)生了嚴(yán)峻的呆賬問題。

（二）相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，工作不到位

通過相關(guān)分析來看，產(chǎn)生問題原因是因?yàn)榈刭|(zhì)勘察單位管理方面不具備健全性，因?yàn)榈刭|(zhì)勘察單位大多數(shù)員工沒有經(jīng)過專業(yè)性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，而且員工自身學(xué)習(xí)能力較低，執(zhí)行水平不高。從一方面進(jìn)行探究，企業(yè)管理層對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度不高，管理層過于關(guān)心短期效益的提升，完全忽視了員工能力的培養(yǎng)。另外一方面，員工沒有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力的提升，也沒有開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，自身綜合素質(zhì)不高，執(zhí)行能力有限，面對(duì)于存在的各項(xiàng)問題時(shí)，無法采取合理方式加以解決。。

（三）尚未落實(shí)規(guī)范性的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

在地質(zhì)勘察單位業(yè)績(jī)考核體系內(nèi)尚未結(jié)合應(yīng)收賬款回收現(xiàn)象，比較注重利潤(rùn)增長(zhǎng)而忽視了資金回收率指標(biāo)的落實(shí)，從而加劇了地勘單位壞賬風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）事業(yè)單位尚未制定健全的應(yīng)收賬款管理制度