鄉(xiāng)村振興發(fā)展背景下農(nóng)村人力資源開發(fā)中的問題與對(duì)策

彭瑩

隨著國家經(jīng)濟(jì)以及制度的全面發(fā)展與不斷完善，鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略被國家提上日程。要想讓人民過上幸福的日子，要從環(huán)境、從思維上有所改變，而人力資源開發(fā)是支持一切發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，農(nóng)村人力資源開發(fā)工作就顯得尤為重要，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展，不僅要對(duì)在農(nóng)村從業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也要增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和客戶意識(shí)，促進(jìn)其對(duì)工作的積極性和企業(yè)的忠誠度。

習(xí)近平同志在十九大報(bào)告當(dāng)中，指出了“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題，要將解決好‘三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重。”隨著十九大對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展工作的高度重視，農(nóng)村的相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位也在加強(qiáng)其人力資源的管理工作，尤其是對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作。因?yàn)?，農(nóng)村人力資源管理與開發(fā)工作，是促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力基礎(chǔ)條件。在農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)內(nèi)開展人力資源開發(fā)，首先，在一定程度上可以通過活動(dòng)和培訓(xùn)，來提高農(nóng)村地區(qū)工作人員的工作能力，同時(shí)也能激發(fā)其在工作中積極創(chuàng)新潛能，更好的促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)企業(yè)的發(fā)展;其次，是通過對(duì)農(nóng)村人力資源開發(fā)，可以增強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)工作人員的活力和積極性，保障農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)可以健康發(fā)展，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施意義

我國以是一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的大國，鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石和穩(wěn)定器。只有通過全面地去推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能有效暢通國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大循環(huán)。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一次重大的積極性轉(zhuǎn)變。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略中，通過堅(jiān)持以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，不斷去推進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)，能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

二、農(nóng)村人力資源開發(fā)的意義

經(jīng)濟(jì)可以快速增長的要素條件是，土地、勞動(dòng)力、資本投入等，在當(dāng)前現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的社會(huì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不科學(xué)技術(shù)的支持，而技術(shù)的應(yīng)用以及應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)效果要依賴于人才，所以人力資源是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力，因此，農(nóng)村人力資源開發(fā)建設(shè)也是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是農(nóng)村想要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的必要條件。只有通過大力對(duì)農(nóng)村人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能為農(nóng)村發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)性人才，在有了人才資源的支持下，才能有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康長足發(fā)展。

三、鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村人力資源開發(fā)的必然聯(lián)系

鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以為農(nóng)村人力資源開發(fā)，提升更加優(yōu)質(zhì)的自然發(fā)展條件，鄉(xiāng)村振興發(fā)展也需要農(nóng)村人才的有力支撐，農(nóng)村人力資源開展也是鄉(xiāng)村振興發(fā)展實(shí)現(xiàn)至關(guān)要素。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展背景下，國家會(huì)注重農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，會(huì)為農(nóng)村提供一些利好的發(fā)展政策，會(huì)對(duì)農(nóng)村人力資源開發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)與扶持等。而通過農(nóng)村人力資源開發(fā)，能為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，農(nóng)村人力資源開發(fā)，也是促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件。鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村人力資源開發(fā)兩者之間，有著必然的緊密聯(lián)系，是相互促進(jìn)、相互有機(jī)統(tǒng)一密合體。

四、鄉(xiāng)村振興發(fā)展背景下農(nóng)村人力資源開發(fā)中的問題

無化是從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及教育環(huán)境等方面來看，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展建設(shè)相比城市，很明顯是處于相當(dāng)劣勢(shì)的發(fā)展地位。只有找出農(nóng)村人力資源開發(fā)中的問題所在，才促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村人力資源開發(fā)中的主要存在以下幾問題：如（圖1）

（一）員工被動(dòng)接受培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)行工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必備的一個(gè)部分，針對(duì)組織內(nèi)員工相關(guān)工作知識(shí)技能的培訓(xùn)，已經(jīng)在全國各個(gè)企業(yè)得到廣泛認(rèn)同，這些培訓(xùn)旨在提高員工的工作能力和文化素養(yǎng)，使之能夠更加勝任崗位，提高工作效率，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。但是目前農(nóng)村的企事業(yè)單位培訓(xùn)活動(dòng)，都是由企業(yè)的管理層決定的，邀請(qǐng)相關(guān)知識(shí)技能方面的專家，為員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在此過程中，員工只是被動(dòng)的接受，沒有選擇權(quán)，這就導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)效率不高，意識(shí)層次上對(duì)此次培訓(xùn)不夠重視，甚至有的員工將培訓(xùn)視為自己的負(fù)擔(dān)，這樣的培訓(xùn)就很難取得良好的成績，這是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興發(fā)展背景下農(nóng)村企事業(yè)單位培訓(xùn)當(dāng)中，遇到的一個(gè)特別的挑戰(zhàn)，在未來的農(nóng)村人力資源開發(fā)工作中，要注重對(duì)農(nóng)村從業(yè)人員主動(dòng)性的培養(yǎng)。

（二）對(duì)員工忠誠度等方面培訓(xùn)不足

目前，農(nóng)村企事業(yè)單位只是關(guān)注到了對(duì)員工工作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，沒有考慮到對(duì)員工的工作積極性以及企業(yè)的忠誠度等心理層面的培訓(xùn)，這就容易導(dǎo)致，在員工心里產(chǎn)生一種：企業(yè)就是員工的“搖錢樹”“金主”，而員工自己就是企業(yè)的“賺錢工具”“巨大的發(fā)動(dòng)機(jī)上的一顆齒輪”，這樣式的心理狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致員工意識(shí)層次上的懈怠，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)大打折扣，員工會(huì)認(rèn)為自己不管在哪個(gè)單位上班，都是同樣的，并沒有什么值得它堅(jiān)守的東西與價(jià)值，但是員工產(chǎn)生這樣的心理，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響，因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)率太大，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維系都是有巨大的影響的。

（三）人力資源開發(fā)投入大收益小

對(duì)于農(nóng)村很多的企業(yè)來說，每年都會(huì)劃出單獨(dú)的份額，為員工開展一些列的培訓(xùn)，旨在提高員工的相關(guān)技能，以更好地服務(wù)企業(yè)。但是從培訓(xùn)的效果來看，員工的行為在短時(shí)間內(nèi)有所改變，但是一段時(shí)間后，員工又恢復(fù)到之前的工作狀態(tài)，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)后的疲憊狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)培訓(xùn)來說，是一件沒有效果或者事與愿違的事情，企業(yè)不但要承擔(dān)時(shí)間和金錢上的成本，同時(shí)也要承擔(dān)員工工作行為的潛在成本，這對(duì)于企業(yè)來說，是比較消耗的事情。因此，農(nóng)村企業(yè)要想在人力資源開發(fā)方面有所收益，就應(yīng)該保證其培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)的方式方法等各個(gè)方面，都不出問題，滿足農(nóng)村從業(yè)人員的需求，這樣才能發(fā)揮人力資源開發(fā)的價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

（四）人力資源開發(fā)途徑單一

農(nóng)村企業(yè)最常見的人力資源開發(fā)形式，就只組織對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，其中絕大多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)涉及到員工的工作技能層面，而沒有涉及到員工的心理層面，尤其是在當(dāng)代，員工的工作壓力和生活壓力都比較大，企業(yè)更要注重對(duì)員工心理層面的關(guān)注，要讓員工不僅把工作簡單的看做收入的來源，同時(shí)要意識(shí)到自己工作的價(jià)值，自己的付出對(duì)于企業(yè)的重要性，這樣才能培養(yǎng)員工的使命感，價(jià)值觀和歸屬感，才能讓員工真正原以為企業(yè)工作。同時(shí)，也可以通過對(duì)農(nóng)村從業(yè)人員職業(yè)生涯的規(guī)劃，或者開展一些其他的拓展活動(dòng)，培養(yǎng)農(nóng)村從業(yè)人員多方面的協(xié)同發(fā)展，用更加多元的人力資源開發(fā)策略，促進(jìn)員工的發(fā)展。