SWOT分析法在重慶某國(guó)有建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用

鄭尚會(huì)

建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，國(guó)有建筑企業(yè)普遍大而不強(qiáng)，生產(chǎn)組織及管理方式粗放，企業(yè)內(nèi)部治理及內(nèi)部控制管理重視不夠，加之外部環(huán)境發(fā)生許多新變化，建筑業(yè)增速放緩。采用SWOT分析法對(duì)某國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行客觀分析，提出合理化建議，有利于及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)全新的變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化升級(jí)。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)規(guī)模龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。在“房住不炒”的總體調(diào)控要求下，房地產(chǎn)投資增速已經(jīng)明顯回落，建筑業(yè)增速放緩，逐漸由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟(jì)，總體規(guī)模壓縮進(jìn)一步加劇了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。自2011以來(lái)，重慶市建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，增幅呈下降趨勢(shì)，反映出重慶建筑業(yè)市場(chǎng)趨于疲軟。2018年，重慶市建筑業(yè)總產(chǎn)值6256.94億元，增幅比上年減少4.7個(gè)百分點(diǎn);同年重慶市建筑企業(yè)新簽合同額5176.70億元，比2014年減少24.57萬(wàn)元，增幅為-0.5%，反映出新項(xiàng)目補(bǔ)充不足，建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)乏力。伴隨近年來(lái)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、墊資額大、工程款回收困難等問(wèn)題，建筑企業(yè)新簽合同額下降，行業(yè)生產(chǎn)缺乏后勁。因此，當(dāng)前十分有必要對(duì)重慶建筑企業(yè)進(jìn)行客觀而準(zhǔn)確的分析。本文以重慶市某國(guó)有建筑施工企業(yè)為例，采用SWOT分析法對(duì)該企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面進(jìn)行客觀分析，考慮各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，提出合理化建議，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、SWOT分析法的基本介紹

SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，是戰(zhàn)略分析中最常用的方法之一。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種分析方法可以從中找出對(duì)公司有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及不利的、要避開(kāi)的東西，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)情況分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題;哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微延后解決的事情。并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層做出正確的決策和規(guī)劃。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，是公司在發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、充足的資金來(lái)源、良好的企業(yè)形象、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)等。劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化、管理混亂、研發(fā)落后、資金短缺、經(jīng)營(yíng)不善、競(jìng)爭(zhēng)力差等。機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)緊縮、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟(jì)衰退、客戶(hù)偏好改變、突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

（二）構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

（三）制定行動(dòng)計(jì)劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素;考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。

二、重慶某國(guó)有建筑企業(yè)基本概況

重慶某控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于2001年9月，屬?lài)?guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本金50185萬(wàn)元，2005年1月1日被重慶市列為市屬重點(diǎn)企業(yè)。2018年末公司資產(chǎn)總額為71.87億元，當(dāng)年完成營(yíng)業(yè)收入55億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500余萬(wàn)元。

該公司擁有市政公用工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、橋梁、隧道、爆破與拆除工程專(zhuān)業(yè)承包等7個(gè)壹級(jí)資質(zhì)，公路工程施工總承包、公路路面、公路路基等8個(gè)貳級(jí)資質(zhì)和地質(zhì)災(zāi)害治理工程、代理業(yè)主2個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。公司施工范圍涵蓋了市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑、公路、軌道交通、水利、爆破工程等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目遍及重慶、四川、云南、貴州、內(nèi)蒙古、安徽、福建等地。近年來(lái)，公司先后承建了二十余座跨江和跨海特大橋、大型市政道路、隧道、爆破等工程，同時(shí)公司在重慶率先采取BT模式承建了世界同類(lèi)型橋梁?jiǎn)慰缱畲罂缍龋?30米）大橋，并采用EPC總承包模式承建重慶某立交工程建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司設(shè)有省部級(jí)技術(shù)中心2個(gè)，與科研院校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前擁有5項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、27部省部級(jí)工法、15項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，形成了在特大橋梁、復(fù)雜隧道、爆破、道路等自主創(chuàng)新的核心技術(shù)體系。承接的工程項(xiàng)目先后榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)、中國(guó)爆破協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

多年來(lái)，該公司一直注重品牌建設(shè)，為社會(huì)和市民提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與精品服務(wù)，受到各級(jí)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，被人社部、國(guó)家發(fā)改委、解放軍總政治部授予“汶川地震災(zāi)后重建先進(jìn)集體”，獲得“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“重慶市優(yōu)秀市政施工企業(yè)”、“重慶市國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，樹(shù)立起了國(guó)有建筑企業(yè)良好社會(huì)形象。

公司堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、自信、拼搏、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，以“誠(chéng)信至上、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、造福社會(huì)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，強(qiáng)化內(nèi)部管理，竭誠(chéng)為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。公司力爭(zhēng)成為技術(shù)領(lǐng)先、管理高效、客戶(hù)青睞、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的市政公用工程總承包商。

三、SWOT分析法在該國(guó)有建筑施工企業(yè)的運(yùn)用

近些年來(lái)，面對(duì)當(dāng)前的重慶建筑市場(chǎng)環(huán)境，該公司的業(yè)務(wù)承接量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額增幅不大，公司發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。結(jié)合該企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，建筑業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ暂^大，依托“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的推進(jìn)，將助力重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。綜合考慮，該國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)選擇SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略，走縱橫一體化的發(fā)展道路。在保持市政工程行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)抓住外部機(jī)遇，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，依托公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，立足重慶，輻射市外區(qū)域，著力提高市場(chǎng)占有率，克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，精耕細(xì)作業(yè)務(wù)，全面提升精細(xì)化、信息化水平，做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)市政業(yè)務(wù)，繼續(xù)探索公路、輕軌等業(yè)務(wù)，做優(yōu)投資業(yè)務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，打造精品工程，強(qiáng)化公司品牌形象，持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：重慶城建控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）