建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的方法分析

梁巧紅

【摘要】項(xiàng)目可流動(dòng)的資金與項(xiàng)目運(yùn)行的成本在建筑施工項(xiàng)目中是至關(guān)重要的，而這兩種不可缺失的成分需要有意識(shí)的控制，如果不加以控制，可能會(huì)造成建筑企業(yè)整體投入的增加，不利于建筑公司的良性循環(huán)。如果企業(yè)的總體收入想要擁有可觀的提升那就必須有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。建筑企業(yè)對(duì)于這個(gè)問題，它本身就會(huì)比較的重視。影響建筑工程施工成本的一個(gè)主要原因就是一個(gè)項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)也會(huì)貫穿建筑工程施工的成本管理與成本計(jì)算。這篇文章中心內(nèi)容就是分析建筑工程造價(jià)的影響因素和降低造價(jià)的方式以及改變的相應(yīng)方式。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);影響因素;工程造價(jià)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在這一形勢(shì)下有了新的態(tài)勢(shì)。而自古便是優(yōu)勝劣汰，適者生存，如果想在建筑行業(yè)脫穎而出有一定的成績(jī)，就必須順應(yīng)大時(shí)代背景下的新形勢(shì)，需要看清楚自己的優(yōu)勢(shì)和定位。現(xiàn)在的建筑工程的項(xiàng)目正不斷變大，企業(yè)需要有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才可在競(jìng)爭(zhēng)中留下來。想要合理的提升自身的整體收益就必須要重視成本的投入，有意識(shí)的去控制，讓管理工作更加科學(xué)有效，讓有限的資金事半功倍。

1、建筑工程造價(jià)概念

如果想讓企業(yè)維持正常的周轉(zhuǎn)做好造價(jià)管理是至關(guān)重要的，這是就整個(gè)建筑工程管理來講的。建筑過程中，有一些與之有關(guān)的項(xiàng)目它需要一個(gè)綜合，這就叫工程造價(jià)，每一層的管理和管控，用于維持它的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這是需要有針對(duì)性的，這也是非常重要的一部分對(duì)于工程管理來說。一個(gè)建筑項(xiàng)目管理過程里，許多不同的行業(yè)交匯，與之對(duì)應(yīng)的還有不同的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，它給人們的生活提供了良好的居住環(huán)境，為工作提供了更加舒適的辦公場(chǎng)所。我國政府通過價(jià)格的宏觀調(diào)控把控我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健走向，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，所以企業(yè)也是擁有極大的主動(dòng)性，通過市場(chǎng)價(jià)值的波動(dòng)企業(yè)可以做出敏銳的反應(yīng)去做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由此完成結(jié)構(gòu)利益與工程建設(shè)規(guī)模的分配，用合理的方式使工程管理的作用發(fā)揮到極致。

2、影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 施工前期準(zhǔn)備欠缺

急于項(xiàng)目開工是很多建設(shè)單位常見的問題，但在開工之前，他們的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備還處在欠缺狀態(tài)。投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的深度把控都是需要嚴(yán)格準(zhǔn)備的前期任務(wù)，可這些步驟并沒有認(rèn)真落實(shí)。這種現(xiàn)象造成了邊施工邊變更的狀況，更改的必要性沒有考核監(jiān)督，由此造成了更改過程中許多不必要的損失。這樣反復(fù)不斷的更改，導(dǎo)致工程工期延誤、工程材料浪費(fèi)以及工程造價(jià)高的問題。

2.2 建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

依據(jù)許多國內(nèi)外相關(guān)資料顯示，工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)而言是至關(guān)重要的，它對(duì)造價(jià)影響程度已高達(dá)75%，所以需要將工程造價(jià)擺在一個(gè)重要位置。

2.3 由于外部政策影響

政府實(shí)時(shí)監(jiān)督著建設(shè)項(xiàng)目的始終，這也是會(huì)影響到建筑工程造價(jià)的原因之一。如果國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、政策、稅收發(fā)生變化，合同條款也會(huì)因此受到影響的。

2.4施工階段的管理問題

建筑工程造價(jià)與管理水平、和施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)是息息相關(guān)的。管理人員及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及素質(zhì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，對(duì)工程造價(jià)影響重大。

2.5施工材料、設(shè)備影響

建筑所需要的材料和設(shè)備占據(jù)工程造價(jià)的一大半，所以需要加強(qiáng)對(duì)其的管理，這樣才能有效降低工程造價(jià)，管理工程造價(jià)的增加大部分源頭就在于材料與設(shè)備的浪費(fèi)。

2.6 大數(shù)據(jù)對(duì)工程及造價(jià)的影響越來越大。在較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用“云平臺(tái)”“云服務(wù)”等可以提高工作效率，也可使工程造價(jià)得到切實(shí)可行的控制。

3、建筑工程造價(jià)減少的實(shí)用方法

3.1 將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)擺在重點(diǎn)位置

在設(shè)計(jì)階段，可以依據(jù)建筑物或構(gòu)筑物的使用性質(zhì)、功能、業(yè)主需求、施工條件以及城市發(fā)展等進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.2 選擇質(zhì)量較高的設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員

設(shè)計(jì)單位以及人員需要充分利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合，由此使工程造價(jià)降低。

3.3 建立專業(yè)高效的職能部門

建立管理業(yè)務(wù)專業(yè)化，充分發(fā)揮專家在項(xiàng)目管理中的作用，建立高效的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。制定符合該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及年度計(jì)劃，因地制宜的對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制，保證人力資源和材料配置，避免窩工、不必要的進(jìn)退場(chǎng)及材料浪費(fèi)的問題。在施工過程中，可以使用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施相結(jié)合的方式及時(shí)糾偏。在工作管理中，采用PDCA循環(huán)、價(jià)值工程以及責(zé)任矩陣的方法，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制。

3.4將材料設(shè)備的選用合理優(yōu)化

材料在一個(gè)工程的實(shí)施中至關(guān)重要，它不僅直接影響到工程質(zhì)量、使用壽命、耐火等級(jí)以及抗震等級(jí)，而且對(duì)施工費(fèi)用、工程造價(jià)影響較大。在工程造價(jià)中，建筑材料費(fèi)一般占直接費(fèi)用的70%，這時(shí)選用合理正確的材料就顯得至關(guān)重要了，它可以達(dá)到將工程造價(jià)降低的目的。

3.5 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)地勘的測(cè)量

注重地勘對(duì)工程地質(zhì)、水文、基礎(chǔ)下持力層、凍土線及鄰近建筑物的勘測(cè)，避免在施工過程中出現(xiàn)因意外不利物質(zhì)條件，而產(chǎn)生索賠的情況。

3.6 科學(xué)合理選用機(jī)械配置

避免出現(xiàn)窩工及機(jī)械配置不合理，由此造成影響造價(jià)的現(xiàn)象。

3.7建筑工程物資的采購與管理

設(shè)備和材料都是占成本比較高的，采購人員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的采買有敏銳的意識(shí)，對(duì)價(jià)格的波動(dòng)情況有實(shí)時(shí)的了解，規(guī)避風(fēng)向。

3.8管理制度為主要兼顧點(diǎn)

一個(gè)規(guī)則的樹立是十分重要的，所以需要建立一個(gè)完善的制度體系，它對(duì)于管理者來說，是一個(gè)非常良好的助力，它可以對(duì)員工起到約束作用同時(shí)提高其積極性，也會(huì)促使工程進(jìn)度的提升，從而降低成本。完善一個(gè)制度需要以下幾方面：

3.9員工的管理

員工的管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)，只有制度的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的技術(shù)水平尤為重要。所以需要全面的培養(yǎng)員工的專業(yè)水平。員工需要培養(yǎng)的方向有兩個(gè)：其一就是讓員工你的技術(shù)不斷提升，專業(yè)知識(shí)是非常重要的，提高專業(yè)能力會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)度。其二，管理人員需要有好的管理機(jī)制讓員工信服，不然員工即使施工技術(shù)非常高，不愿意出力，工作態(tài)度不端正也是沒有意義的。

3.10從建筑工程預(yù)算開始把控

在建筑工程設(shè)計(jì)以及施工階段，可以合理利用BIM技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑物模型的實(shí)體展現(xiàn)和可視化實(shí)景漫游。此外，它能直接在模型中獲得建筑物的各種設(shè)計(jì)、成本等相關(guān)信息，使之更高效更直接的管控，由此最終實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.11結(jié)算后的收尾事宜

建筑施工完成后，就到了竣工編制這個(gè)環(huán)節(jié)，這需要專職的部門處理，減少開支和浪費(fèi)。管理人員需要了解有關(guān)事宜，對(duì)新政策有及時(shí)的了解。從國家的政策出發(fā)，將利益最大化，盡可能的降低成本，增加企業(yè)的利益。

結(jié)語：

在當(dāng)代社會(huì)，我國的社會(huì)發(fā)展完成了一個(gè)巨大的飛躍，不管是經(jīng)濟(jì)還是科技水平都有了不可忽視的提升，人們生活水平的提高，促使人們對(duì)生活幸福感更加重視，這也就對(duì)所居提出了更多的要求。建筑項(xiàng)目也會(huì)更加的復(fù)雜，在確保建筑的質(zhì)量同時(shí)也要兼顧其效率，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司的發(fā)展更加扎實(shí)。公司的經(jīng)濟(jì)效益同樣是需要兼顧的，所以要采取正當(dāng)合理的方式控制工程造價(jià)確保，減少不必要的資金浪費(fèi)，從管理等方面合理降低工程造價(jià)。

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