成本控制策略在高層建筑施工造價的應(yīng)用探究

劉勝男

【摘要】本文以高層建筑造價管理為研究視角，探索成控策略的應(yīng)用方式。首先簡要闡述了成本控制的積極作用：保障造價控制效果、提升工程管理有效性、發(fā)揮預(yù)算編制成控價值。其次分析了成本控制現(xiàn)實發(fā)展情況，確定成本控制工作存在的不足。最后，探索了成控策略的具體表現(xiàn)：設(shè)計時期成控規(guī)劃、采購環(huán)節(jié)成控規(guī)劃、工程運作環(huán)節(jié)成控方法等，以期發(fā)揮成控策略作用，保障工程造價管理效果。

【關(guān)鍵詞】造價控制;采購;預(yù)算編制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

在高層建筑工程管理體系中，成控工作較為關(guān)鍵，其管理品質(zhì)直接關(guān)聯(lián)于工程經(jīng)濟收益，對于建筑單位的未來發(fā)展具有促進作用。因此，高層建筑承建單位、工程單位，應(yīng)加強造價管理運作，提升成控重視程度，積極確定工程成本控制的干擾條件，合理總結(jié)成本控制策略的具體方法，以期最大化挖掘高層建筑的經(jīng)濟收益潛能。

1、成本控制的積極作用

1.1保障造價控制效果

在高層工程項目運作期間，造價管理作為關(guān)鍵性工作項目，成控策略的有效性，直接關(guān)聯(lián)著工程整體的經(jīng)濟收益能力。工程造價管理的品質(zhì)，對于工程運作、工程品質(zhì)形成了重要作用。結(jié)合高層建筑自身工程運作狀態(tài)，在高層建筑工程建筑期間，開展的成本工作，具有成控策略的階段性特點。高層建筑工程運作方式，與其他工程施工運作相比，表現(xiàn)出一定差異性，含有多個工程階段。因此，分階段開展造價管理，采取差異性工程運作方法，以此顯著提升工程造價管理有效性。在成控與造價管理雙重作用下，切實提升了工程資金的管理效果，有效減少資金浪費，提升資金的使用成效[1]。

1.2提升工程管理有效性

在高層建筑工程運作期間，施工運作受到多方不利因素的共同作用，提升高層建筑品質(zhì)管理的重要性。在工程運作期間，建筑用料、施工方法、機械設(shè)備性能等，對于工程施工品質(zhì)具有一定不利作用。在保障工程品質(zhì)期間，工程成立了項目管理小組，以減少工程病害問題，切實增強工程運作的整體收益。工程品質(zhì)監(jiān)管的項目小組，針對工程開展有效管理工作，加強不利工程因素控制，提升造價管理內(nèi)容的繁雜性，增加成本控制工作有效性，合理推進了工程管理工作。

1.3發(fā)揮預(yù)算編制成控價值

在高層工程運作期間，具有工程量較大的特點。因此，工程資金投入量相對較多，同時工程整體預(yù)算成本較大。一般建筑項目的工程量，對應(yīng)的工程資金處于幾百萬、千萬之間。然而，較大規(guī)模的高層建筑項目，其工程資金將會達到上億元。工程運作期間，發(fā)生了各類工程問題，均會引起工程款的大量追加問題。因此，大額度成本，作為高層工程造價管理的側(cè)重項目。在工程運作的中后期，造價管理人員可采取多種方式，提升造價管理有效性。合理完成預(yù)算編制工作，提升工程全程序成本控制效果。在成本控制工作作用下，發(fā)揮出預(yù)算編制的成控價值，減少資金浪費，保障工程品質(zhì)。

2、成本控制現(xiàn)實發(fā)展情況

2.1控體系不完善

現(xiàn)階段，建筑工程、施工單位對于成本控制，尚未形成相對完整的管理制度，同時權(quán)責(zé)未予細致劃分。各層級管理人員的職責(zé)內(nèi)容中，尚未融合成本管理項目，引起管理人員無法依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定開展成控工作，缺失成控工作的指導(dǎo)性。在高層建筑運作項目中，成控管理工作，依賴于工作人員往期的管理經(jīng)驗，缺少完整的成控體系，無法保障成本控制有效性。

2.2成控技術(shù)不專業(yè)

大多數(shù)建筑單位，在成控工作上，較為集中的管理問題，表現(xiàn)在資金管理不到位、人員分配不合理、機械設(shè)備運維管理不全面等。此類問題，反映出企業(yè)成控管理先進性不足問題，降低了成控運作有效性。

2.3原材料成本縮減

大多數(shù)企業(yè)，以工程成控為主導(dǎo)方向，以期獲取較高的經(jīng)濟收益，嘗試在原材料成本方面，進行縮減處理。較低的用料采購成本，降低了工程用料品質(zhì)。與此同時，部分工程單位，存在施工材料嚴重浪費現(xiàn)象。施工單位實際開展的成本控制工作，以減少用料使用、縮減用料成本為主要方向。此種成控方法，降低了工程品質(zhì)。成控策略的運作本質(zhì)思想在于：提升用料節(jié)約效果，塑造工人環(huán)保思想，提升工程用料的使用效率，達成降本增效的施工目標。

3、成控的有效方法

3.1設(shè)計時期成控規(guī)劃

在工程規(guī)劃時期，加強成控策略應(yīng)用，便于在工程各環(huán)節(jié)中有效融合成本管理思想。

3.1.1合理設(shè)計成控策略目標

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程類型具有多元化特點。部分工程企業(yè)在實際運作期間，開展了工藝核對工作，保障工藝使用的合理性。在工程開工前期，工程承建、工程運作各單位，以合同約定為指導(dǎo)，有序開展各項成控管理工作，分別從工程現(xiàn)場、工程條件、市場價位變化等視角，有效開展成本控制工作，準確預(yù)測工程造價成本設(shè)計方向，結(jié)合預(yù)測內(nèi)容，確定成本控制方案，以提升建筑資源配置的優(yōu)化性，在工程全程序全面融合成控方案，以期提升工程建筑投資收益。

3.1.2開展全程序工程成本分析工作

在高層建筑工程規(guī)劃設(shè)計時期，有序完成成本規(guī)劃方案的設(shè)計，針對工程規(guī)劃周期內(nèi)的各項工程項目資產(chǎn)、工程運作方案，逐一完善，加強工程運作各階段的資金使用設(shè)計，全面進行成本分析，以期增強全程序成控有效性。

3.1.3規(guī)劃成控細節(jié)

在歷史工程建筑資料中，完成數(shù)據(jù)調(diào)取，開展成本發(fā)展趨勢的預(yù)測工作。針對工程設(shè)計程序中，設(shè)備使用、型號選擇、用料保存等工作，進行細節(jié)成本控制，保障成控管理的操作性。設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)方案的審定結(jié)構(gòu)，完成多組技術(shù)方案的討論，繼而結(jié)合各類成控方案，進行深入修訂，以準確獲取成本使用的具體項目，比如設(shè)備檢修成本、設(shè)備故障損失等[2]。

3.2采購、招標環(huán)節(jié)成控規(guī)劃

3.2.1采購成控策略

在確定成控策略方案的基礎(chǔ)上，開展采購、招標各項工作。在此環(huán)節(jié)中招投標較為關(guān)鍵，招標單位應(yīng)結(jié)合各類供應(yīng)商的產(chǎn)品性能、定價情況，進行對比采購分析，分別從設(shè)備性能、設(shè)備功能、成本價位、施工價值、運維成本、使用期限等視角，結(jié)合工程所需，綜合確定采購設(shè)備。同時，維持采購成本、設(shè)備性能之間的平衡性，提升設(shè)備型號與設(shè)備檢修的配置合理性，保持主設(shè)備與配件、零部件壽命周期的匹配性，以提升設(shè)備成控有效性。

在工程運作各環(huán)節(jié)中，均應(yīng)有效開展成本分析、成本消耗評價工作。在工程（下轉(zhuǎn)219頁）（上接217頁）運作時期，合理控制工程造價，以全程序成控思想為主導(dǎo)，綜合考量高層項目的運作情況，客觀評價工程運作方案，準確規(guī)劃成控方案，以期提升工程成控運作平穩(wěn)性。

3.2.2招標成控策略

（1）詳細編制項目投標方案。加強采購物資的市場價位調(diào)查，保障投標方案設(shè)計的合理性。

（2）依據(jù)工程投標編制的具體規(guī)范內(nèi)容，仔細校對工程成本，提升投標方案的中標概率。

（3）在投標方案設(shè)計期間，應(yīng)全面考量營業(yè)稅、技術(shù)成本、設(shè)備成本等各項費用，作為企業(yè)成本控制方向，便于合理預(yù)算工程目標利潤，為后續(xù)成控工作奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3工程運作環(huán)節(jié)成控方法

3.3.1成控整體思路

高層工程項目，具有工程繁雜性、工程項目廣泛性等特點。在工程造價管理期間，同樣表現(xiàn)成控項目復(fù)雜性、成控類別多樣化特點。因此，在進行造價管理、成控工作，管控人員應(yīng)結(jié)合工程實際特點，完成成控策略的執(zhí)行。在高層建筑工程運作期間，工程設(shè)計圖紙作為工程運作的關(guān)鍵依據(jù)。因此，工程單位在開展工程建造前期，應(yīng)有序完成技術(shù)交底工作，同時全面掌握工程規(guī)劃的整體內(nèi)容，有序落實工程規(guī)劃，以工程實際情況為視角，合理完成工序部署、人員分配、用料使用等，以保障工序運作的規(guī)范性，減少工程次序混亂、用料浪費等事件問題，有序跟進工程進度，保障在約定期限內(nèi)完成工程施工，以保障成控策略實施有效性。

3.3.2工程圖紙成控策略

在工程規(guī)劃完成時，工程監(jiān)理應(yīng)合理檢查工序設(shè)計的合理性，最大程度地保障工序運作品質(zhì)。同時，在工程運作期間，控制設(shè)計方案修改、變更的次數(shù)，以維護工程運作有序性，減少工程運作偏差問題，提升成控策略實施效果。

3.3.3權(quán)責(zé)成控管理方式

在工程施工建筑時期，采取權(quán)責(zé)統(tǒng)一、績效評價的管理形式，以提升成控管理效果，便于成控達成既定目標。工程管理人員可采取經(jīng)濟責(zé)任制管理方式，提升權(quán)責(zé)、績效管理的結(jié)合性。在成本有浪費現(xiàn)象時，及時確定到個人，進行有效的歸責(zé)處理。在成控運作較好時，對于工程部門給予一定獎勵，以激發(fā)施工人員成控工作的主動性。

3.3.4激勵制度的成控策略

在權(quán)責(zé)成控基礎(chǔ)上，運作激勵制度，保障成本考核的客觀性，提升激勵制度運作的公平性，有效結(jié)合個人績效與工程收益，最大化激發(fā)工人成控潛質(zhì)，保障成控各項策略實施的有效性。

3.3.5加強工程品質(zhì)、工程成本、工程周期的有效調(diào)節(jié)

如若工程品質(zhì)不達標，將會造成重復(fù)施工問題，引發(fā)較大的成本支出。如若工程周期延時，施工單位將會提交合同違約金，形成資金流失問題。因此，在工程運作期間，工程管理、成控人員，應(yīng)合理調(diào)節(jié)工程品質(zhì)、工程成本、工程周期之間關(guān)系，以期達到工程標準，在約定期限內(nèi)完成工程建筑，合理控制資金使用，達成成控策略運作目標。

3.4安全施工的成控策略

高層工程運作期間，安全施工在管理體系中占據(jù)重要地位。因此，施工單位應(yīng)提升工程安全運作意識，在合理規(guī)劃資金使用的同時，保障工程運作的安全性，回避縮減材料成本的成控問題，切實保障工程安全。與此同時，工程單位對于施工團隊，應(yīng)有效開展培訓(xùn)工作，分別從工程安全、專業(yè)技能兩個視角，保障培訓(xùn)工作有效性，使工人形成較高的工程安全意識，減少工程事故發(fā)生，合理控制工傷款支出。

3.5工程結(jié)算時的成控策略

在工程結(jié)算時期，加強工程各程序的成本控制。在資金消耗量核算工作中，有序完成剩余材料入庫管理工作，同時在結(jié)算中完成剩余材料的統(tǒng)計工作，以提升成本控制全面性，保障資金使用記錄的清晰性，保障成控效果。

結(jié)論：

綜上所述，在國內(nèi)工程技術(shù)進步的情況下，高層項目工程管理逐漸表現(xiàn)出多樣化特點，由此引起高層工程管理人員對成控工作的重視。以高層工程造價管理為切入點，提升成控運作有效性，合理排查工程造價的干擾條件，以多個視角確定成控策略，逐步增強造價管理實效性，切實提升工程經(jīng)濟收益的獲取空間，助力建筑工程健康運作。

參考文獻：

[1]段基云，李陽.成本控制策略在高層建筑施工造價的應(yīng)用[J].居業(yè)，2020（10）：130-131.

[2]李寧.成本控制策略在高層建筑施工造價的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（23）：1659-1659.