基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

楊杰

【摘要】近年來，隨著科技以及時代的更新和發(fā)展，我國的綜合國力也有了明顯提升，這為我國建筑行業(yè)的發(fā)展也提供了新的契機，但是同時對建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程管理是最為重要的一項工作，建筑工程管理水平和質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的建筑工程管理工作已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，加強建筑工程管理的信息化建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢，只有不斷實現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展，才能有效推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

隨著城市的不斷發(fā)展，人們對建筑項目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。為更好地提升建筑項目建設(shè)水平，保障建筑項目建設(shè)質(zhì)量，需要在建筑項目相關(guān)建筑工程管理中引入信息化管理技術(shù)。通過對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項目管理能夠在建筑項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進而有效提升建筑項目管理水平。

1、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏完善的信息化管理制度

建筑管理的信息化建設(shè)對整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要作用，但是目前從我國建筑工程管理信息化的建設(shè)情況來看，其中也存在一定的不足，由于缺乏對信息化建設(shè)的正確認識，導致在信息化管理制度方面也并不完善。在市場競爭如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就會導致信息技術(shù)無法發(fā)揮出有效自身的優(yōu)勢，甚至還會導致建筑工程管理工作出現(xiàn)混亂的情況，而且信息的反映也存在不及時、不準確的情況，各個部門之間也難以更好的協(xié)作，不僅影響了建筑工程管理的有效發(fā)展，還會影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏信息化專業(yè)人才

建筑工程管理的信息化建設(shè)要想發(fā)揮出有效的作用，必然離不開專業(yè)的信息技術(shù)人才的支持，但是從實際來看，多數(shù)企業(yè)都存在信息化專業(yè)人才不足的情況，導致出現(xiàn)了問題無法及時解決，而且多數(shù)信息技術(shù)人員一般都存在未培訓直接上崗工作的情況，這樣的情況給建筑工程信息化的推進也帶來了影響，導致信息化水平比較低，也利于實現(xiàn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.3建筑工程管理層人員的信息化建設(shè)意識不足

在整個建筑工程的信息化建設(shè)中，管理階層人員的觀念和意識是決定能否實現(xiàn)建筑工程管理信息化建設(shè)的重要因素，而目前很多建筑企業(yè)的管理階層都存在信息化建設(shè)意識不足的情況，缺乏對信息化建設(shè)的重視，導致無法為建筑工程管理的信息化建設(shè)營造良好的外在環(huán)境，信息化建設(shè)的速度也比較緩慢，自然信息化建設(shè)水平和效率也比較低，難以達到預期的效果。

2、建筑工程管理信息化發(fā)展策略

2.1加大建筑工程管理的信息化建設(shè)力度

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，為切實加強用工管理，需要及時地將建筑工程項目管理系統(tǒng)與工程項目所在地的建筑工程管理應(yīng)用綜合信息平臺做好對接，尤其是要采用工程實名制管理系統(tǒng)與工資支付分賬管理系統(tǒng)做好對接，只要是進入施工現(xiàn)場的施工人員，都要及時做好人臉數(shù)據(jù)信息的采集，并將采集的信息反饋和共享到政府的工程實名制管理系統(tǒng)中。對于施工人員的工資支付信息，可以及時地錄入工資支付分賬管理系統(tǒng)中，這樣就能更好地實施工程用工的信息化管理，使工程項目在順利實施的同時，還能確保農(nóng)民工的勞動報酬得到根本性的保障。

第二，切實加強工程建設(shè)的信息化管理。因為建筑工程項目的建設(shè)管理水平的高低直接影響工程的質(zhì)量、安全和進度，所以為強化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人員在工程建設(shè)過程中切實加強對專業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用。例如，目前常見的BIM管理系統(tǒng)，能更好地對工程建設(shè)全程實施信息化管理，還能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能實現(xiàn)全程的提前模擬，通過BIM碰撞檢測，對所確定的施工方案的科學性進行檢測，從而避免工程中出現(xiàn)由設(shè)計不當而引發(fā)的問題，提高建筑工程的信息化管理水平。

2.2加強管理人才培養(yǎng)

為保證建筑工程項目管理得到不斷優(yōu)化，需要加強管理人才培養(yǎng)，讓具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員在具體的項目管理過程中帶領(lǐng)新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項目管理機會，積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗，從而幫助新生代管理人才分析項目管理中的優(yōu)點與不足，讓其更加快速地成長。同時，新生代管理人才的加入也會使新型管理理念能夠在建筑項目管理中得到更好的運用，從而在保證建筑項目管理質(zhì)量的同時，能夠有效提升項目管理水平。

2.3加強信息化管理軟件的開發(fā)和利用

實際上，建筑工程管理工作的信息化應(yīng)用，也需要有一定的介質(zhì)來進行輔助，而且并不是所有的信息系統(tǒng)都能滿足建筑工程管理工作的實際需求，這就需要積極加強對信息化軟件的研發(fā)和利用，使用合理的信息化軟化，來加強對施工制度、施工質(zhì)量的全程監(jiān)督和控制，從而有效地提升建筑工程的管理水平;同時還需要對信息化管理的影響因素進行分析，并加強對影響因素的控制，避免影響信息化管理的水平。除此之外，建筑工程管理的復雜性很強，而且管理工作涉及的是比較龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，所以這就需要制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)來加強對數(shù)據(jù)的精準計算和處理，并制定統(tǒng)一的標準，來實現(xiàn)各個建筑企業(yè)之間的交流和溝通，為建筑工程的施工質(zhì)量、安全等方面提供重要保證。

2.4提升成本控制意識

當前，我國建筑項目建設(shè)中，建筑工程項目管理人員應(yīng)增強自身的成本控制意識，以保障建筑項目的經(jīng)濟效益。管理人員應(yīng)按照成本控制部門建立的控制體系進行工作，并不斷強化自身的成本控制意識。同時，還要重視績效考核工作，將實際成本與預算聯(lián)系起來，如果實際成本超出預算范圍，可以減少相關(guān)管理人員的績效，若實際成本低于預算范圍，則增加相應(yīng)的績效，并進行獎勵。

結(jié)語：

綜上所述，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了新的發(fā)展機遇，將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理工作中，來提升建筑工程的信息化管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保證，同時管理工作的信息化建設(shè)對推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也有重要作用。所以建筑企業(yè)就需要深刻地認識到建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性，并采取有效對策提升信息化建設(shè)水平，保證建筑行業(yè)能夠做到與時俱進，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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