建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

周晉

【摘要】建筑工程管理中涉及了工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理以及工程成本管理等許多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容均對整個(gè)建筑工程建設(shè)具有巨大影響，所以應(yīng)采取科學(xué)手段最大限度提高工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的工程管理。本文首先闡明了建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理原則，然后分析了建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理措施，希望有助于促進(jìn)我國建筑工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長與建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，我國的各類建筑工程數(shù)量都正呈逐年增多趨勢，而與此同時(shí)，也對建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中包含了工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理以及工程成本管理等，均不容忽視。而傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代，只有采取現(xiàn)代化和精細(xì)化管理措施，才能夠滿足現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際要求。

1、建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理原則

首先，建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理應(yīng)遵循“全周期”管理原則，即在建筑工程的整個(gè)建設(shè)周期中都全面落實(shí)工程管理工作，時(shí)刻關(guān)注工程在不同時(shí)期的各方面變化，不漏放任何一個(gè)時(shí)期的任何一項(xiàng)問題。其次，建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理應(yīng)遵循“全過程”管理原則，即把工程管理工作貫穿于建筑工程的所有階段，包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段以及工程竣工階段等。再則，建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理應(yīng)遵循“全要素”管理原則，即將工程建設(shè)所涉及的各項(xiàng)相關(guān)要素，包括施工設(shè)計(jì)方案、人員聘用、人員協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度等均有機(jī)結(jié)合起來，并對每項(xiàng)要素的具體變化過程及方式進(jìn)行有效分析，據(jù)此來及時(shí)進(jìn)行工程調(diào)整。最后，建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理應(yīng)遵循“全方位”管理原則，即對影響工程的所有方面，包括人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)等均納入到工程管理內(nèi)容之中，時(shí)刻關(guān)注它們的變化情況。只有做到“全周期”“全過程”“全要素”“全方位”管理，才能夠最大限度提高工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的工程管理。

2、建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理措施

2.1工程質(zhì)量管理措施

工程質(zhì)量管理直接關(guān)系著建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量。在建筑工程的前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)對各項(xiàng)相關(guān)工程資料和具體的施工情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面了解，分解具體的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，完善工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，合理分配工程質(zhì)量管理責(zé)任;在建筑工程的實(shí)際施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)要素的管理，嚴(yán)格把控好施工工序、施工內(nèi)容、施工材料、施工設(shè)備等可能會(huì)影響到工程質(zhì)量的因素，如在各施工環(huán)節(jié)前先組織好有效的技術(shù)交底、對各類施工材料安排專區(qū)分類放置并加強(qiáng)維護(hù)、監(jiān)督好施工人員的各項(xiàng)作業(yè)等，并重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)，每完成一道工序作業(yè)均先檢驗(yàn)其質(zhì)量合格后再進(jìn)入下道工序的作業(yè);在建筑工程施工完畢后的檢查驗(yàn)收階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工圖對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方及時(shí)進(jìn)行返工。

2.2工程進(jìn)度管理措施

工程進(jìn)度管理直接關(guān)系著建筑工程的施工效率及實(shí)際工期。根據(jù)建筑工程實(shí)際情況合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段作業(yè)的時(shí)間安排及合同要求。在編制施工里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確各階段的控制點(diǎn)，用以約束后續(xù)計(jì)劃;在編制施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確各施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內(nèi)容;在編制施工專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確每項(xiàng)作業(yè)的精確進(jìn)度計(jì)劃。在具體的工程進(jìn)度管理中，應(yīng)充分考慮建筑工程的總工期、后續(xù)工期條件等問題，綜合各種因素、采取系統(tǒng)措施來確保工程進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度監(jiān)測，實(shí)時(shí)對工程進(jìn)度信息進(jìn)行。

2.3工程安全管理措施

工程安全管理直接關(guān)系著建筑工程的施工安全及各項(xiàng)工作安全。在建筑工程施工過程中，應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有效落實(shí)，充分關(guān)注到每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，最大限度降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障工程安全。在建筑工程施工現(xiàn)場，最重要的安全隱患是施工操作安全隱患，為降低施工操作安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)確保施工操作規(guī)范及施工流程合理，并給全體施工人員配備種類齊全、質(zhì)量合格的安全防護(hù)設(shè)備;其次，臨時(shí)用電安全隱患也不容忽視，為降低臨時(shí)用電安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)嚴(yán)格遵循三相五線制標(biāo)準(zhǔn)、TN-S系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、三級配電機(jī)及二級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電配置，保證電源電纜及絕緣涂層的質(zhì)量滿足相關(guān)要求，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理及安全檢查，完善記錄臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。

2.4工程成本管理措施

工程成本管理直接關(guān)系著建筑工程的實(shí)際造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等問題。在建筑工程的決策階段，應(yīng)深入施工現(xiàn)場全面調(diào)查收集及合理分析相關(guān)工程資料，對工程進(jìn)行科學(xué)全面的可行性研究及合理準(zhǔn)確的投資估算與經(jīng)濟(jì)評估;在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)兼顧工程設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)工程文件資料擇選最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，利用單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)編制合理的工程估算造價(jià)，對工程限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等問題進(jìn)行深入研究;在建筑工程的施工階段，應(yīng)加強(qiáng)采購費(fèi)用控制，選擇性價(jià)比高的施工材料和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，重視現(xiàn)場簽證管理，并根據(jù)合同約定、施工進(jìn)度、現(xiàn)場實(shí)際情況以及相關(guān)文件資料進(jìn)行有效的工程進(jìn)度款結(jié)算;在建筑工程的竣工階段，應(yīng)對工程相關(guān)文件資料進(jìn)行有效整理和歸類，對工程變更、材料單價(jià)、稅費(fèi)以及簽證單結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，編制規(guī)范的竣工結(jié)算書。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，應(yīng)在充分遵循“全周期”管理原則、“全過程”管理原則、“全要素”管理原則以及“全方位”管理原則的前提下，將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有效落實(shí)在工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理以及工程成本管理等各方面管理內(nèi)容之中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)高效的工程管理。

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