青年領(lǐng)導(dǎo)干部的“有為”與“無(wú)為”

劉丹

我們?cè)谏钊牖鶎诱{(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些青年領(lǐng)導(dǎo)干部由于涉世經(jīng)驗(yàn)較少、工作閱歷較淺，在管理工作中常會(huì)受到利益誘惑、自我認(rèn)知、性格習(xí)慣等干擾，容易陷入只“有為”而舍“無(wú)為”和只“無(wú)為”而舍“有為”的管理陷阱中。新時(shí)代，青年領(lǐng)導(dǎo)干部須將“有為”和“無(wú)為”并用，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、韌性管理。

按需選取原則

青年領(lǐng)導(dǎo)干部選取“有為”和“無(wú)為”的管理策略必須因時(shí)施策、因事施策、按需施策，這樣才能使策略的制定更有針對(duì)性、建設(shè)性和實(shí)踐性。按需選取要做到以下兩點(diǎn)。一是審時(shí)度勢(shì)體察實(shí)情。單位發(fā)展是員工行動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)運(yùn)作、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)干部只有有節(jié)奏、有計(jì)劃地把控單位的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)向，才能更貼合實(shí)際地制訂宏觀發(fā)展計(jì)劃；只有深刻了解單位不同階段的發(fā)展特性，才能更合理地制定單位特色發(fā)展制度、路徑和體系。因此，青年領(lǐng)導(dǎo)干部宏觀層面的“無(wú)為而治”需要建立在微觀層面的“有為而治”基礎(chǔ)上。二是全面系統(tǒng)掌握實(shí)況。領(lǐng)導(dǎo)干部只有深諳單位基層狀況，不斷滿足基層需要、不斷完善基層建設(shè)、不斷改進(jìn)基層環(huán)境，才能為“無(wú)為而治”奠定基礎(chǔ)。因此，青年領(lǐng)導(dǎo)干部要先“有為”再“無(wú)為”，先通過(guò)“有為而治”把基礎(chǔ)打牢、底子打?qū)?，在員工能力素質(zhì)足夠好、道德素養(yǎng)足夠高的前提下，再通過(guò)“無(wú)為而治”全面快速推進(jìn)單位建設(shè)。

2021年4月14日，浙江省杭州市富陽(yáng)區(qū)里山鎮(zhèn)黨員干部在安頂村的茶農(nóng)家中進(jìn)行“晝?cè)L夜談”，了解茶農(nóng)實(shí)際需求和困難。圖：新華社

全面管控原則

單位發(fā)展不是局部的、片面的、階段性的，而是整體的、系統(tǒng)的、持久性的。因此，青年領(lǐng)導(dǎo)干部要全面整合“有為”和“無(wú)為”的管理方式，做到全面把控、重點(diǎn)監(jiān)控，有效布控、有序操控，從人員和任務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)施策。一方面，在人員管控上倡導(dǎo)“無(wú)為而治”。在單位轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，員工的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性也在呈正向發(fā)展態(tài)勢(shì)，知識(shí)爆炸和科技擴(kuò)容的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理有了新要求，若再一味地秉承“管到位”原則，就會(huì)演變成“管理死”。不能給員工提供自主學(xué)習(xí)、個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)導(dǎo)致單位極度缺乏創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，進(jìn)而制約員工再生能力、恢復(fù)能力和適應(yīng)能力的提升。因此，青年領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在合理時(shí)間和空間下對(duì)人員管理實(shí)施“無(wú)為而治”。另一方面，在任務(wù)推進(jìn)上主張“有為而治”。工作的進(jìn)展是可實(shí)時(shí)追溯的，為了有序高效地推進(jìn)、保質(zhì)保量地落實(shí)單位任務(wù)，青年領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)確?！皟蓚€(gè)好”：一是任務(wù)計(jì)劃明確后，具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)好；二是員工職責(zé)分配明確后，員工能力素質(zhì)和道德素養(yǎng)要培養(yǎng)好。微觀具體任務(wù)不用親力親為，但管控工作必須一絲不茍，即任務(wù)推進(jìn)要“有為”。

放管結(jié)合原則

單位發(fā)展既要沉穩(wěn)有序，也要活力迸發(fā)；既要循規(guī)守矩，也要突破創(chuàng)新；既要保留共性，也要發(fā)展個(gè)性。青年領(lǐng)導(dǎo)干部必須采取剛?cè)峤Y(jié)合、放管結(jié)合的方式，使單位呈現(xiàn)出一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。人員管控層面，青年領(lǐng)導(dǎo)干部要給員工提供更多穩(wěn)固思想、扎實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)階拔高的機(jī)會(huì)，以提高員工思維高度、技能強(qiáng)度。一方面，對(duì)員工思想管控要“有為而管”。員工的思想動(dòng)態(tài)是影響單位發(fā)展動(dòng)力的暗力量，雖然看不到、摸不著，但稍有偏差就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓。因此，青年領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)其進(jìn)行合理引導(dǎo)、科學(xué)疏導(dǎo)、有效指導(dǎo)，以規(guī)避歪思想、惡習(xí)氣的滋生。另一方面，對(duì)員工能力發(fā)展要“無(wú)為而放”。由于能力素質(zhì)、習(xí)慣偏好等存在差異性，不同員工執(zhí)行任務(wù)采用的方式方法也存在差異，青年領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)過(guò)度追求統(tǒng)一性與一致性而對(duì)員工新思想、新理念進(jìn)行打壓，而應(yīng)倡導(dǎo)求同存異，敢于放手，提倡并鼓勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展、特性發(fā)展。