探索建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

宋留杰

【摘 要】雖然現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術得到了提高，但是在工程造價方面還處于原地踏步的階段，這就導致在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，大部分建筑工程都出現(xiàn)了較大的價格差。鑒于此，論文首先闡述了建筑工程造價實行動態(tài)管理與控制的必要性，其后探討了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的應用，最后分析了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的策略，以供參考。

【Abstract】Although the construction technology of construction project in China has been improved， but the project cost is still in the lead stagnant stage， therefore， in the process of social and economic development， most of the construction projects have had a larger price difference. In view of this， this paper expounds the necessity of the construction project cost management and the implementation of dynamic control， and then probes into the application of construction project cost dynamic management and control， finally analyzes the construction project cost dynamic management and control strategy， for reference.

【關鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；應用；策略

【Keywords】construction cost； dynamic management and control； application； strategy

【中圖分類號】TU-9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，城市的現(xiàn)代化進程已經(jīng)進入了迅猛發(fā)展的階段，建筑工程行業(yè)應把握住機遇，不斷提高自身管理水平，實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。但是，在其實施過程中會受到各種因素的限制，尤其是建筑工程內(nèi)在因素的限制。因此，相關研究人員應仔細研究工程造價的管理與控制在建筑工程各階段的實施過程，并提出有效的改善措施，提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的高效性。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金時期。建筑企業(yè)的不斷增多必然會導致企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以提高建筑企業(yè)競爭實力。建筑工程造價的規(guī)范化不僅能夠提高企業(yè)自身管理的規(guī)范化，還能有效控制生產(chǎn)成本，進而制定合理的工程造價吸引更多的投資者。一個建筑企業(yè)若想在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要制定出規(guī)范、明確的建筑工程造價明細，實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理，從而通過造價指標來合理規(guī)劃建筑企業(yè)工程的實施。建筑工程造價實現(xiàn)動態(tài)化的管理與控制，可以及時準確地反映出建筑企業(yè)在工程建設過程中的成本變化情況，保證建筑企業(yè)可以快速制定出有效的措施應對施工中的不穩(wěn)定、不確定因素，實現(xiàn)施工成本與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制應用

3.1 工程決策階段

在整個建筑工程建設中，對工程造價影響最大的階段之一便是決策階段，在這一階段，工程造價的好壞將直接影響之后階段的工作能否順利實施，因此必須要對這一階段的工程造價加強管理與控制，從多方面對方案實施的必要性以及可行性進行反復論證。同時，還應對方案的經(jīng)濟效益以及投資成本進行合理預估，并從中選擇最為合適的方案，為設計階段的造價管理提供支持。此外，在決策階段，建筑工程設計的負責人要將建筑工程造價與建筑工程設計緊密結合到一起。

3.2 工程設計階段

在建筑工程中，工程造價成本在很大程度上取決于工程設計階段，因此，當完成圖紙文件的設計工作之后，設計人員還應對施工動態(tài)進行密切監(jiān)控，保證在施工過程中發(fā)生問題時可以第一時間提出有效的解決方案，并對建筑工程的各項分部進行限額控制，避免工程施工中資源浪費情況的發(fā)生。工作造價人員還應根據(jù)建筑工程的整體投資成本與經(jīng)濟效益，最大化地滿足建筑工程投資方要求的經(jīng)濟效益高、投資成本低、安全質(zhì)量好、工程耗時短等內(nèi)容。在初步設計階段，設計人員要實現(xiàn)建筑工程造價與設計的有效結合，制定出合理的施工方案；在技術設計階段，設計人員應做好招投標以及準備工作；在施工圖紙設計階段，設計人員應充分考慮施工場地環(huán)境、工程預算完成時間、招投標成本以及招標最終報價等因素[1]。

3.3 工程施工階段與招投標階段

第一，施工進度計劃階段。在建筑工程施工過程中，應根據(jù)施工環(huán)節(jié)的合同需求，制定合理的施工計劃，這一階段會對工程造價的施工成本控制有直接影響。第二，施工計劃變更階段。在建筑工程施工的造價管理與控制中，應對施工設計變更進行全面合理性地管控，若需要進行建筑工程變更，應對變更后的計劃方案的經(jīng)濟狀況進行系統(tǒng)性地分析與評估，防止在實際施工過程存在一些負面影響因素，進而有效提高整個建筑工程施工的經(jīng)濟效益。第三，材料管理階段。在建筑工程施工過程中，建設所耗費的材料費用大約占到整個建設項目造價的60%。因此，工程造價動態(tài)管理與控制工作人員必須要加強施工階段材料的管理與控制，尤其是對材料價格的控制。由于市場價值規(guī)律的影響，材料價格總是處于浮動狀態(tài)，這就要求相關的工作人員充分了解市場中材料價格的變動情況，并根據(jù)市場價格的變動更改材料購買數(shù)量，實現(xiàn)對工程造價的有力控制。第四，招投標階段。在這一階段應制定科學合理性的招投標文件，這對于整個工程項目的順利實施具有關鍵性的作用。在這一階段，造價人員制定的任務以及標準應與國家相關規(guī)定相吻合，并在招投標合同中對合同的解釋順序、包干項目、暫定金額的使用情況、材料調(diào)整等要素進行詳細說明。在編制招投標工程項目清單時，需要根據(jù)設計圖紙的具體情況進行深入編制，保證其準確有效，進而為建筑工程任務量的科學合理性以及具體細節(jié)的準確性提供保障。

3.4 工程竣工階段

在這一階段，動態(tài)管理與控制工作同樣需要加強。雖然這一階段對工程造價產(chǎn)生的影響較小，但是，若是涉及工程變更等方面問題的確認工作，就會對成本造成較大的影響，所以應注意這一階段工程造價的動態(tài)管理與控制。具體來說，建設單位應注意委托相關的具有良好信譽資質(zhì)的工程審計單位對工程進行審計。此外，施工單位還應對工程量進行認真檢查，并將其與合同條款所規(guī)定的內(nèi)容進行對比，進而確認所有的項目是否全部完成，對于存在有變更的施工，是否按照相關的規(guī)定程序進行了確認。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的策略

4.1 建立動態(tài)工程造價管理體系

如今，建筑企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，若是企業(yè)不能對建筑工程造價進行規(guī)范的管理，那么其在市場競爭中必將處于劣勢。因此，企業(yè)必須要建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，提高企業(yè)對工程造價管理的規(guī)范性，并對其造價成本進行有效控制。作為現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，其不能僅局限于建筑工程造價的動態(tài)管理，而應樹立長遠目標，并據(jù)此制定一系列的策略，加快構建建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系。一般而言，建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系就是規(guī)范的施工內(nèi)容以及一系列的管理方法，管理人員必須要制定嚴格的管理制度來保證建筑工程造價的動態(tài)化管理與控制，保證企業(yè)管理方法的有效落實。

4.2 提高對工程造價的重視程度

當前建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，雖然已經(jīng)在一些建筑工程項目中獲得了較好發(fā)展，但是其并沒有得到有效普及，在應用深度方面也具有一定的限制。因此，提高對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度，已經(jīng)成為一個重要的工作，這需要多方面因素的共同努力，尤其是對于全過程造價動態(tài)管理模式的執(zhí)行而言，需要多方機構的共同參與，不僅需要建設施工單位做好工程造價動態(tài)管理與控制工作，設計單位與業(yè)主還應具備較高的工程造價動態(tài)管理意識，保證工程造價在自身工作中的有效落實，認識到工程造價動態(tài)管理與自身利益的密切聯(lián)系，避免相互干擾工作以及出現(xiàn)較多的矛盾 [2]。

4.3 創(chuàng)新造價動態(tài)管理技術

通過對以往建筑工程造價管理控制應用的技術手段以及相關系統(tǒng)的分析，可以得出建筑工程在造價管理方面，其水平還較為落后，不能滿足現(xiàn)代化工程造價動態(tài)管理的需求，從而帶來了一些矛盾與沖突。鑒于此，建筑企業(yè)應加強建筑工程造價動態(tài)管理技術的創(chuàng)新，這種造價動態(tài)管理技術創(chuàng)新就是通過運用網(wǎng)絡化以及信息化的手段對造價工程進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)整個造價管理水平的提高。

5 結語

綜上所述，在實施建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中必將會遇到各方面因素的干擾與限制，因此，相關管理部門應重視建筑工程造價的動態(tài)管理，采取有效的措施實現(xiàn)建筑工程造價管理與控制的全方位發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李丹.建筑工程造價的動態(tài)管理控制解析[J].建材發(fā)展導向（上），2017，15（1）：258-259.

【2】趙斌.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2017（4）：447.