業(yè)財(cái)融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討

【摘要】 隨著我國針對電力企業(yè)成本監(jiān)審力度加大、持續(xù)不斷降低電價(jià)等多重壓力下，對電力企業(yè)管理效果的提升提出了更高的要求。本文從當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問題分析入手，有針對性提出加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合;電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.047

Discussion on the Integration of Business and Finance to Enhance the Standardized Management of Electric Power Enterprises

GAO Yi-ting

（Xiamen Huaxia International Power Development Co.，Ltd.，Xiamen 361000，China）

Abstract： With the increasing cost supervision of power enterprises and the continuous reduction of electricity price，higher requirements are put forward to improve the management effect of power enterprises. This paper starts with the analysis of the main problems existing in the integration of industry and finance in the current management of electric power enterprises，and puts forward relevant measures to strengthen the integration of industry and finance and improve the standardized management of electric power enterprises.

Key words： business-financial integration;power enterprises;standardized management

在電力企業(yè)強(qiáng)化管理的過程中，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門全面有效協(xié)作的方式，其能實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)整體價(jià)值的全面有效管理和剖析，壓縮企業(yè)成本開支，提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)效，從而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，對加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

1 當(dāng)前電力企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

首先，在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)構(gòu)建方面，電力企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算，習(xí)慣將我國財(cái)政部門頒發(fā)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度作為具體根據(jù)開展相關(guān)的核算工作。采取這種方式雖然可滿足具體工作的需求，但是由于這類工作和具體的業(yè)務(wù)相互脫離，并沒有根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)口徑、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行針對性的設(shè)置，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告相對于具體業(yè)務(wù)管理工作的需求存在較大差距。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對外進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，習(xí)慣在每年的年末、每月的月末根據(jù)稅務(wù)部門、監(jiān)管部門、上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定，將這些部門所需的財(cái)務(wù)報(bào)表做出來，這類工作僅滿足了日?；竟ぷ餍枨?，但是財(cái)務(wù)核算工作在電力企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告中的有效作用不能展現(xiàn)出來，相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作也不能高效開展。

此外，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是人員素質(zhì)不能達(dá)到實(shí)際工作需求，很多人員并沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)工作功底，在具體的溝通協(xié)調(diào)過程中也表現(xiàn)出明顯的能力不足，對整個(gè)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生了不利的影響。

2 業(yè)財(cái)融合提升電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施

2.1 對電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行針對性加強(qiáng)

電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要是借助會(huì)計(jì)科目，對電力企業(yè)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面地分析，開展分門別類地核算，通過將財(cái)務(wù)管理全面融合到具體的各類業(yè)務(wù)中，特別是將會(huì)計(jì)科目通過針對性設(shè)置的方式全面融入電力企業(yè)內(nèi)各個(gè)具體業(yè)務(wù)工作中。利用會(huì)計(jì)核算的方式，將電力企業(yè)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面計(jì)算，對各個(gè)數(shù)據(jù)是否可以精準(zhǔn)符合管理工作的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，是否可以將電力企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)、客觀、全面反映出來，達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需求，這些均需要在電力企業(yè)內(nèi)對會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)分類設(shè)置符合各項(xiàng)經(jīng)營與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體口徑。在電力企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的過程中，需要科學(xué)設(shè)置具體的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)對費(fèi)用、成本、收入等進(jìn)行精準(zhǔn)分類，將內(nèi)容與電力企業(yè)最終的財(cái)務(wù)報(bào)告直接掛鉤。在各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作中，主要是指對會(huì)計(jì)科目，特別是電力企業(yè)的有關(guān)費(fèi)用、成本及收入等方面的設(shè)置。

2.2 全面推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作深入滲透，構(gòu)建與需求相匹配的動(dòng)態(tài)管理報(bào)表

通過對電力企業(yè)會(huì)計(jì)科目、費(fèi)用分類及收入分類進(jìn)行設(shè)置，不僅僅是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作和具體電力業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)契合的根基。以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表屬于靜態(tài)的，也是事后得到的報(bào)表。電力企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員通過這類報(bào)表總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，僅僅可達(dá)到財(cái)務(wù)融合最基本的需求，屬于電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的最初階段。

在推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合的過程中，得到客觀準(zhǔn)確的報(bào)表是基礎(chǔ)，還需要推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作全面滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)價(jià)值鏈中，構(gòu)建一整套與電力企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作相匹配的動(dòng)態(tài)管理報(bào)表。通過這類報(bào)表，可以幫助具體的電力業(yè)務(wù)工作對過去的情況進(jìn)行掌握，同時(shí)通過這類報(bào)表，還可以對電力企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測。所以，電力企業(yè)在對報(bào)表進(jìn)行管理的過程中，需要將系統(tǒng)化的預(yù)測數(shù)據(jù)全面融入其中。

在對電力企業(yè)的會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)分類進(jìn)行具體的設(shè)定過程中，需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)的不斷變化而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。通過掌握各類數(shù)據(jù)的變化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)電力企業(yè)對各類財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效分析。例如，對電力企業(yè)預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)定，對電力企業(yè)內(nèi)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析、趨勢分析、比率分析、差異分析等，其中不僅有各類歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)還有結(jié)合電力企業(yè)未來發(fā)展情況而做出的預(yù)測分析，這樣得到的報(bào)表才屬于動(dòng)態(tài)報(bào)表。

電力企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合提升各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測的成功率，同時(shí)得到各類預(yù)測報(bào)表，這也是構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理報(bào)表的基礎(chǔ)。通過推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員全面融入具體的業(yè)務(wù)工作中，構(gòu)建出完善且暢通的電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測收集渠道，形成健全且完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制度，開發(fā)出符合電力企業(yè)自身實(shí)際的業(yè)務(wù)預(yù)測模板，從而做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測，推動(dòng)電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.3 全面提升電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合人員整體素質(zhì)

首先，電力企業(yè)內(nèi)從事業(yè)財(cái)融合的人員，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)財(cái)融合人員看到具體的電力業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)的掌握為了完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作需要開展何種會(huì)計(jì)科目核算，在開展會(huì)計(jì)科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動(dòng)態(tài)管理報(bào)表中實(shí)現(xiàn)出來。反之，在看到業(yè)財(cái)融合的具體報(bào)表時(shí)，就可以找出這是何種業(yè)務(wù)工作，這對于提升電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體水平非常關(guān)鍵。若電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅僅掌握具體業(yè)務(wù)工作某個(gè)環(huán)節(jié)的記賬，但是并不掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是怎么在財(cái)務(wù)核算體系中展現(xiàn)出來的，更不知道如何將報(bào)表得到，那么必然不能滿足電力企業(yè)對業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際需求。

當(dāng)前電力企業(yè)中從事業(yè)財(cái)融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動(dòng)電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，需要財(cái)務(wù)人員可以主動(dòng)和電力企業(yè)業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)。所以，在電力企業(yè)提升業(yè)財(cái)融合的過程中，需要有針對性的提升財(cái)務(wù)人員、業(yè)財(cái)融合人員整體的溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，對業(yè)財(cái)融合工作定員定崗，對具體的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)進(jìn)行全面充分考慮，推動(dòng)不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實(shí)現(xiàn)人崗相適，也就是在電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中，將適合從事業(yè)財(cái)融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結(jié)構(gòu)、制度、流程等進(jìn)行全面的細(xì)化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動(dòng)電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，國家對電力企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)效必然會(huì)提出更高的要求，全面做好管理是整個(gè)電力企業(yè)需要重點(diǎn)抓好的工作內(nèi)容。因此，這就需要電力企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到在推動(dòng)管理工作實(shí)效提升過程中，全面增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合整體水平的重要性，從企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，采取針對性措施，全面提升電力企業(yè)整體的管理實(shí)效，更好推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)、高效發(fā)展。

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【作者簡介】

高藝婷，女，1984年出生，注冊會(huì)計(jì)師，學(xué)士，研究方向?yàn)榛痣娦袠I(yè)財(cái)務(wù)。