基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理研究

宮晶

天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300380

工程建設(shè)項目的全過程管理貫穿于工程項目建設(shè)的全部建設(shè)及使用過程，工程造價管理是工程項目管理中非常重要的內(nèi)容之一。工程造價的管理水平同建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，決定著在建項目的建設(shè)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的發(fā)展。隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，外部環(huán)境和組織環(huán)境的雙重變化下，對工程造價的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。工程造價的精細化管理成為越來越多的從業(yè)者研究的對象。以BIM技術(shù)作為組織目標實現(xiàn)的工具，是實現(xiàn)精細化管理的有效途徑之一。

1 工程造價精細化管理概述

工程造價是工程項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的預期費用或?qū)嶋H支付費用，包括工程施工費用，同時也包括在項目設(shè)計、決策以及竣工驗收等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費用。工程造價管理是通過有效的工程管理方法、借助工程管理工具對工程造價進行控制和管理的過程。

精細化管理理念下的工程造價管理，就是以工程造價內(nèi)容為主體，以精細、嚴格和準確為原則，對工程造價進行有效的預測、計劃和控制。通過提高工程造價管理的精細化程度，實現(xiàn)對工程造價的有效控制管理，實現(xiàn)造價管理過程的高效以及造價管理結(jié)果的最優(yōu)。

實現(xiàn)工程項目造價的精細化管理，需要通過對工程建設(shè)過程的環(huán)節(jié)進行精細劃分，通過精細化管理體系的理論框架，從多個方面對工程建設(shè)過程中涉及到的資源進行優(yōu)化組合和運籌調(diào)配。以多元化的方法和工具，實現(xiàn)造價管理關(guān)鍵工作的最優(yōu)路線。精細化管理工作，打破了傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理理念和思維模式，從全新的角度和更高的要求出發(fā)，為工程造價管理的未來發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)。BIM技術(shù)與工程項目管理之間的優(yōu)勢互補與工具實現(xiàn)作用，通過圖1作簡要表示。

2 工程造價精細化管理現(xiàn)狀

建設(shè)主體的體量巨大、涉及到的資源種類繁多，管理子類多，不同管理工作之間的交叉造成管理掣肘，致使管理工作的效果和效率受到很大的影響。由于設(shè)計的多樣化和環(huán)境改變的速度較快，低效管理成為實現(xiàn)全面管理的阻礙。工程造價的監(jiān)管不到位非常容易造成造價管理的失靈，造價控制不到位則會直接導致經(jīng)濟效益受到巨大影響。在目前的項目環(huán)境中，工程造價的精細化管理遇到的問題主要歸納為以下幾個方面。

2.1 工程預算的準確率

工程預算是實施工程造價管理的重要依據(jù)，所以工程預算的準確程度對于造價管理的效果和管理幅度等都有決定性的作用。目前的項目建設(shè)環(huán)境中，投資估算受到信息同步效率低下、項目信息掌握不全面等因素的影響，其準確程度受到很大局限。前期的工程預算準確性較低，導致了在施工過程中工程造價管理控制的力度不夠，無法提供精細化管理開展的條件和基礎(chǔ)。低效和低標準的造價管理，容易導致索賠糾紛等問題，影響項目建設(shè)進度，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.2 工程造價數(shù)據(jù)變化速度快

工程建設(shè)的過程從設(shè)計到施工、投運，需要很參建方作出貢獻。人們的生活要求和社交需要，使得建筑承擔的功能越來越多、越來越復雜，實現(xiàn)建筑功能的物質(zhì)基礎(chǔ)就是多專業(yè)的建筑項目參建過程。參與建設(shè)的過程向著時間范圍更大、工作過程更復雜的方向不斷發(fā)展，參建方的數(shù)目較多，導致了工程管理過程信息量的巨大，信息更新的速度也更快。所以，在同一個建設(shè)節(jié)點工作中，信息的共通共享成為實現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵。工程項目建設(shè)的過程中信息的匯集、儲存和分析等，需要借助創(chuàng)新的手段和工具實現(xiàn)，減少信息更新的滯后，掌握項目建設(shè)的動態(tài)過程，也是實現(xiàn)精細化管理的必由之路。

2.3 工程建設(shè)信息處理不及時

信息量的巨大造成對信息的處理提出了更高的要求。工程造價管理的精細化要求的實現(xiàn)，就是建立在對收集到的信息有效的處理上的。以工程預算的結(jié)果為標準，根據(jù)實際建設(shè)情況，對管理方法和標準等進行動態(tài)的調(diào)整，對于實現(xiàn)造價管理的目標有重要意義。使用工程量清單編制工程造價的過程中，工程量清單的內(nèi)容十分重要，在目前的項目建設(shè)實踐中，工程量清單的信息量呈現(xiàn)出越來越大的趨勢。而工程建設(shè)項目的周期通常較長，所以，極容易造成信息失真的現(xiàn)象。錯誤的信息計算出錯誤的標準，工作量和工作效率都大打折扣。精細化管理的實現(xiàn)在錯誤的基礎(chǔ)上也是無法實現(xiàn)的。

綜上所述，在三個方面的主要問題中，處于核心地位的統(tǒng)一性問題，就是在工程項目建設(shè)過程中的信息獲取與利用的問題。所以，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢對于解決信息同步問題和處理滯后問題，具有明顯的效果。也是實現(xiàn)工程造價精細化管理的有效途徑。

3 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應用

3.1 BIM技術(shù)概述

行業(yè)的繁榮發(fā)展離不開從業(yè)者的共同努力，離不開建設(shè)技術(shù)和管理技術(shù)的雙重發(fā)展。建筑行業(yè)日新月異，在行業(yè)和外界環(huán)境巨變的今天，新技術(shù)的應用是推動行業(yè)發(fā)展的中心力量。BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理方面的結(jié)合和使用，在很大程度上提高了工程項目建設(shè)的效率，提高了建設(shè)過程的管理水平。BIM技術(shù)的模擬化、可視化和協(xié)調(diào)優(yōu)化等特征，將項目本身及建設(shè)全過程集成數(shù)字信息，實現(xiàn)了工程建設(shè)全過程的監(jiān)控和管理。為建設(shè)過程中出現(xiàn)的可預計及不可預計的問題，提供了更優(yōu)的解決方案。與此同時，在高效和高質(zhì)量的前提下，使經(jīng)濟效益更優(yōu)，促進了建設(shè)企業(yè)和整個行業(yè)的良性循環(huán)。隨著我國數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展，信息技術(shù)更新迭代，BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、VR等新技術(shù)的創(chuàng)新應用，為建筑工程項目的精細化管理帶來更大的作用和價值（圖2）。

圖2 BIM技術(shù)與新技術(shù)的創(chuàng)新應用

3.2 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應用價值

BIM技術(shù)的可視化特點，能夠使信息的表達更加直觀，在很大程度上增加了工程建筑前的預測精確程度。這種預測包括對工程建設(shè)過程的模擬，也包括對工程管理過程的模擬。在BIM系統(tǒng)中，可以將工程造價的內(nèi)容與建設(shè)主體進行關(guān)聯(lián)，隨著建設(shè)過程的模擬，可以獲取工程造價管理過程中的資源信息。通過對獲得信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和隱患，減少在實際建設(shè)過程中的造價風險，實現(xiàn)造價控制的有效。

對于信息的共通和共享，BIM技術(shù)的信息集成有較大優(yōu)勢。影響工程造價的因素是多方面的，從工程建設(shè)的全壽命周期角度出發(fā)，對工程建設(shè)的過程進行階段性的劃分，工程設(shè)計階段對于工程造價的決定性意義是最大的（與其他階段比較），工程施工階段是工程造價管理實施的主要環(huán)節(jié)。集成化的建筑信息模型，是實現(xiàn)集成化工程管理的基礎(chǔ)，集成化的工程管理是工程造價管理有效的前提和基礎(chǔ)。大量的實踐證明，應用BIM技術(shù)對于實現(xiàn)工程建設(shè)項目的全過程管理和精細化管理具有重要的意義，能夠明顯提高管理效果和效率，同時也極大可能地實現(xiàn)了成本控制。

4 基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理措施

4.1 管理人員培訓

企業(yè)中從事工程管理工作人員的培訓和教育，重點在于提高管理人員對精細化管理理念的認識和接受程度，明確組織目標和工作核心。造價的控制和管理，在于確立標準并控制造價的變化范圍，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

4.2 目標管理體系的建立

精細化管理實現(xiàn)的有效途徑之一是通過目標管理體系建立切實有效的分層考核體系，通過參與人員的認同感和有效的激勵機制，實現(xiàn)部門和管理層次之間的監(jiān)督與合作，實現(xiàn)組織目標，最終實現(xiàn)精細化管理體系的建立。合理的考核制度和嚴格的考核體系，是實現(xiàn)管理有效的基礎(chǔ)。

4.3 BIM信息共享

BIM模型建模軟件有很多種，不同的設(shè)計單位使用的軟件可能存在差異，還有一些特殊的隱私信息需要采取有效的保密措施。傳統(tǒng)的二維設(shè)計圖紙，信息量較少，共享的信息量就更加有限。企業(yè)或者部門之間的信息溝通效率較低，信息交流渠道也不夠通暢。通過BIM技術(shù)平臺共享信息，可以有效增加信息的保密性和共享性。工程施工過程是不可控的，施工階段的成本管理是十分重要的，也直接關(guān)系到工程造價管理的效果和成果。通過BIM模型對項目的建設(shè)進行動態(tài)跟蹤，對于成本的控制有重要意義。動態(tài)跟蹤的實現(xiàn)也是精細化管理實施的基礎(chǔ)。

4.4 實現(xiàn)有效的信息傳遞

建筑工程項目的特征之一就是建設(shè)周期普遍較長，且在整個建設(shè)過程中參建的主體數(shù)量多、變化快。不同參建主體之間使用的計算機軟件不盡相同，各專業(yè)信息之間的數(shù)據(jù)格式差異是信息溝通過程中的壁壘。不僅造成了專業(yè)間溝通不通暢，也在很大程度上使得信息在傳遞過程中層層失真。BIM技術(shù)的信息集成，打破了信息“壁壘”，縮短了不同專業(yè)間信息的傳遞路徑。多專業(yè)的信息集成與協(xié)同工作，減少重復性工作，大大降低了工作量，提高了工程管理工作的工作效率。建筑模型成為各階段工作主體間溝通的工具，通過模型保證信息的完整傳遞。通過同資金使用計劃的對比，可以直接進行成本控制的偏差分析，匯集工程項目的成本信息，對資金的使用實現(xiàn)了動態(tài)追蹤。

5 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合BIM技術(shù)進行工程造價的精細化管理是未來工程管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，也是目前工程建筑企業(yè)需要研究的問題。掌握BIM技術(shù)，確立精細化管理的管理理念，不斷提高自身的專業(yè)能力，是實現(xiàn)工程造價精細化管理的前提和基礎(chǔ)。