鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題與對(duì)策

郝彥濤 李俊杰

1.研究背景

在外部大環(huán)境快速發(fā)展的今天，社會(huì)上的各行各業(yè)都在不斷的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)中的冶金項(xiàng)目也不例外，也需要不斷的向更高、更好的方向發(fā)展。但傳統(tǒng)的鋼鐵冶金項(xiàng)目管理的方法與管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今鋼鐵行業(yè)的需求，而且在一定程度上傳統(tǒng)冶金項(xiàng)目的管理方式會(huì)阻礙鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為了讓冶金項(xiàng)目的管理能夠在鋼鐵行業(yè)中正常發(fā)展從中通過(guò)本文的分析，分析鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策，從而優(yōu)化冶金項(xiàng)目管理并更好的帶動(dòng)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為后期鋼鐵行業(yè)冶金項(xiàng)目的管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

2.鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

2.1交流管理存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目中存在交流管理不通暢的問(wèn)題，在冶金工程項(xiàng)目進(jìn)行工作過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和交流，沒(méi)有第一時(shí)間獲得相關(guān)冶金工程項(xiàng)目中所需要的信息，最后可能會(huì)造成信息提供不及時(shí)從而導(dǎo)致了整體鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)工期延期的結(jié)果。在冶金工程項(xiàng)目工程作業(yè)過(guò)程中缺少溝通與交流工作人員之間沒(méi)有互相及時(shí)的反饋信息，會(huì)給整個(gè)鋼鐵行業(yè)的實(shí)施進(jìn)度帶來(lái)阻礙，影響后續(xù)的工作發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)不足或者生產(chǎn)多余的現(xiàn)象，影響這個(gè)鋼鐵行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制存在的問(wèn)題

在鋼鐵行業(yè)中冶金工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿狈?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制，而導(dǎo)致許多鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)超出規(guī)定范圍的現(xiàn)象，有些鋼鐵企業(yè)對(duì)這以問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了管理但并沒(méi)有從根本上解決此問(wèn)題，最終對(duì)于鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生減少的效果。還有一些鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目中的管理理念、管理方式和管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有良好的和鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，從而也使鋼鐵行業(yè)冶金工程的生產(chǎn)產(chǎn)量和進(jìn)度收到影響。

2.3人員能力存在的問(wèn)題

鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目中存在工作人員能力素養(yǎng)不足的問(wèn)題，在工作作業(yè)過(guò)程中需要冶金專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)進(jìn)行操作，但在實(shí)際操作過(guò)程中鋼鐵冶金工程存在很大的工作壓力，而在選擇工作人員操作時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的按照能力進(jìn)行劃分或者按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行選拔，聘用了一些經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員來(lái)進(jìn)行冶金工程的操作與經(jīng)營(yíng)，新入職的工作人員往往只有老的工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的講解，便直接上崗就業(yè)，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全意識(shí)相對(duì)薄弱，會(huì)時(shí)常發(fā)生一些安全事故，引發(fā)一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1優(yōu)化冶金項(xiàng)目

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理中通過(guò)優(yōu)化冶金項(xiàng)目各個(gè)階段的方法來(lái)提高鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理的質(zhì)量。如今，科技信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，鋼鐵行業(yè)中的冶金技術(shù)也需要隨著科技的發(fā)展而不斷的發(fā)展，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中需要先編制好相關(guān)的可行性報(bào)告，之后選擇相對(duì)合理化的管理方式，在冶金工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)階段都有優(yōu)化，及時(shí)對(duì)冶金項(xiàng)目工程的操作模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)工程設(shè)計(jì)、施工總承包的模式來(lái)不斷提高鋼鐵行業(yè)冶金工程的管理質(zhì)量，判斷冶金工程項(xiàng)目中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品造型等的合理化，并隨時(shí)關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展，及時(shí)優(yōu)化冶金項(xiàng)目工程。

3.2制定冶金信息化

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理中通過(guò)制定冶金設(shè)備信息化管理制定來(lái)應(yīng)對(duì)鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題。信息化管理作為冶金工程項(xiàng)目中重要的一部分，可以為冶金設(shè)備信息化提供科學(xué)化、合理化并具有邏輯性的指導(dǎo)。鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)工作過(guò)程中的核心因素為冶金設(shè)備，因此，通過(guò)嚴(yán)格的管理制度來(lái)提高整個(gè)冶金設(shè)備的操作與生產(chǎn)，最終讓冶金設(shè)備信息化發(fā)揮到最大的作用。在此一個(gè)過(guò)程中需要保障管理層面的科學(xué)化與系統(tǒng)化，對(duì)于冶金信息化的設(shè)備需要做好定期的維護(hù)、修理與保養(yǎng)的工作，維護(hù)好冶金設(shè)備的使用期限，還可以使鋼鐵行業(yè)中冶金工程項(xiàng)目設(shè)備的安全性。

3.3 提高人員培訓(xùn)力度

在鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理中通過(guò)提高相關(guān)工作人員的能力與素養(yǎng)，從而來(lái)防范鋼鐵冶金工程項(xiàng)目的管理。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)，在實(shí)施工作過(guò)程中需要有正確的操作方式和機(jī)械設(shè)備的良好使用，將冶金設(shè)備的使用職能得到充分的利用，并提高冶金設(shè)備的使用期限。因此，對(duì)于鋼鐵行業(yè)中進(jìn)行聘請(qǐng)的人員需要提高冶金方面專(zhuān)業(yè)的能力與水平，對(duì)于前期已經(jīng)投入的冶金設(shè)備操作的工作人員仍然需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時(shí)需要提高工作人員對(duì)冶金設(shè)備安全的意識(shí)與養(yǎng)護(hù)的意識(shí)，只有這樣，在鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理中工作人員才能夠形成統(tǒng)一又合理的管理體系，使得冶金工程項(xiàng)目得以安全運(yùn)營(yíng)。

總結(jié)

本文以鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題與對(duì)策為研究對(duì)象，從鋼鐵行業(yè)冶金工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題中得出，冶金工程項(xiàng)目中存在溝通交流不通暢的問(wèn)題，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制，冶金操作人員的整體能力和素質(zhì)較低等問(wèn)題;對(duì)于以上存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策分析從中得出，通過(guò)優(yōu)化冶金項(xiàng)目各個(gè)階段來(lái)提高鋼鐵冶金管理質(zhì)量，通過(guò)制定冶金設(shè)備信息化管理提升冶金科技化，通過(guò)提高相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)來(lái)防范鋼鐵冶金工程管理中的安全問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：

郝彥濤，男，1987年1月出生，漢族，籍貫：河北唐山，大專(zhuān)學(xué)歷，助理工程師，研究方向：冶金、煉鋼生產(chǎn)，工作單位：河北東海特鋼集團(tuán)有限公司。

李俊杰，男，1977年10月出生，漢族，籍貫：河北唐山，大專(zhuān)學(xué)歷，助理工程師，研究方向：冶金、煉鋼連鑄，工作單位：河北東海特鋼集團(tuán)有限公司。