提高油田企業(yè)團員青年素質(zhì)的途徑

趙圣棟

摘要：隨著當(dāng)前我國的社會主義經(jīng)濟的不斷改革與發(fā)展，當(dāng)前油田企業(yè)的改革工作，也在朝著現(xiàn)代化建設(shè)的方向不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的團員青年需要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，才能更好的滿足企業(yè)的需求。因此，油田企業(yè)需要加強對團員青年的素質(zhì)培養(yǎng)，并且采取針對性的方式，使培養(yǎng)效果更加顯著。因此，本文針對于當(dāng)前油田企業(yè)團員青年的培養(yǎng)情況進行分析，并且提出了相應(yīng)的提高油田企業(yè)團員青年素質(zhì)的途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);團員青年;綜合素質(zhì)

前言：

油田企業(yè)想要更好的完成自身的發(fā)展，需要團員青年的不懈努力，在當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟正在不斷改革的前提下，市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，因此，需要加強對團員青年素質(zhì)的培養(yǎng)的培養(yǎng)與提升。所以，油田企業(yè)要在發(fā)展過程中加強對團員青年工作中存在的問題進行分析，及時找出不足之處，幫助團員青年提升自身素質(zhì)，從而培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為油田企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

一、加強對青年人才資源的發(fā)掘

在很長一個時間段里，我國的社會都在高速的發(fā)展，企業(yè)在市場環(huán)境下正在不斷的改革與發(fā)展，在改革的過程中，也出現(xiàn)了越來越激烈的市場與人才競爭的問題。團員青年是油田企業(yè)在發(fā)展之中的重要動力，能夠有效帶動油田企業(yè)的整體發(fā)展與進步，也是企業(yè)的重要力量。所以，油田企業(yè)要不斷的加強青年讀書計劃的安排，通過組織學(xué)習(xí)的方式，幫助團員青年不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，促進團員青年更加迅速的成長。首先，油田企業(yè)要給團員青年提供一個可以學(xué)習(xí)讀書的場所，使團員青年能夠擁有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。第二，油田企業(yè)要加強對團員青年實際學(xué)習(xí)需求的了解，具有針對性的給團員青年提供一個較好的學(xué)習(xí)模式，并且營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后，油田企業(yè)在發(fā)展中也要時刻和時代的發(fā)展保持一致，加強對團員青年的指導(dǎo)與幫助，盡力幫助團員青年解決在學(xué)習(xí)中存在的問題。

二、將工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)實踐結(jié)合在一起，促進團員青年素質(zhì)提升

在油田企業(yè)對團員青年的素質(zhì)進行培養(yǎng)的過程中，要多多給團員青年傳授一些業(yè)務(wù)知識與技能。在思想問題上，需要首先了解到團員青年的實際思想情況，結(jié)合存在的問題，有意識的創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容與模式，建立良好的考核制度。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，需要不斷加強實踐培訓(xùn)的力度，更加有針對性的開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)模式的選擇上，需要對于當(dāng)前使用的理論性培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變成為實踐與理論結(jié)合的方式，根據(jù)團員青年實際學(xué)習(xí)的能力，對每一個工種進行分配，確保每一個工種都能夠有一個技術(shù)水平較高的人員參與培訓(xùn)和實踐工作[1]。讓技術(shù)水平較高的人員給團員青年講解實踐方式，然后讓團員青年能夠隨時學(xué)習(xí)完理論之后，就能立刻驗證自身的只是，開展實踐，從而有效的幫助團員青年更好的理解知識內(nèi)容，提升團員青年的實踐能力。在團員青年來到崗位之后，油田企業(yè)需要根據(jù)團員青年實際負責(zé)的工作內(nèi)容遺跡流程對于其進行崗位劃分，并且還要定期開展技術(shù)職稱評定工作，使團員青年能夠在自身的崗位中發(fā)揮出價值。

三、將“崗位練兵”活動延伸到青年員工隊伍管理中

在油田企業(yè)發(fā)展過程中，青年員工占據(jù)的比例也越來越大，因此，油田企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部的青年員工的分布情況建設(shè)團支部，確保青年員工能夠通過各種方式，比如企業(yè)內(nèi)部的人公開競選以及員工推薦等等，自主的參與到企業(yè)的團組織工作中，成為團支部的工作者，幫助團員青年更好的提升自身的基層工作經(jīng)驗，使其在工作中不斷的積累技術(shù)與經(jīng)驗[2]。最終，使更多的青年員工都能夠成為團支部的構(gòu)成，逐漸從團支部工作人員成為領(lǐng)導(dǎo)人員，加強對青年員工的組織建設(shè)力度。在組織機構(gòu)完善的形成以后，就可以通過將團支部的工作與自身實際的發(fā)展情況結(jié)合青年員工的實際特征，開展多樣化的豐富的組織活動，幫助青年員工更好的提升組織意識。例如：青年員工文明競賽以及青年員工安全教育監(jiān)督等等。

四、建立科學(xué)的激勵機制

一般情況下，激勵機制是由晉升以及獎勵兩種機制構(gòu)成的。晉升機制的含義是指團員青年在企業(yè)中，企業(yè)要為其發(fā)展提供更加有效的機會，使團員青年能夠在企業(yè)提供的平臺之中，更好的發(fā)揮出自身的作用。獎勵機制則是一種十分常見的激勵機制，是通過對一些工作中表現(xiàn)較好的團員青年進行獎勵，使其受到激勵，在工作中，能夠更加認真負責(zé)。所以，對于油田企業(yè)來說，想要更好的使團員青年的整體素質(zhì)得到顯著的提升，就需要首先在企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的激勵機制，通過薪資以及情感等多個方面的激勵政策制定，估計團員青年在企業(yè)中不斷的提升自身的技術(shù)能力與綜合素質(zhì)。通過研究可以得知，在一個激勵性較強的環(huán)境下， 人們的潛力能夠最大程度被開發(fā)出來，所以，在油田企業(yè)的工作開展中，企業(yè)首先，要通過薪酬激勵的方式，幫助團員青年樹立起自己的努力與回報成正比的意識，從而更好的努力工作[3]。其次，采取情感激勵的方式，積極開展職代會制度，并且開展民主的管理模式，是團員青年能夠參與到企業(yè)的決策中，并且將企業(yè)的發(fā)展與其自身的發(fā)展進行聯(lián)系，就能更好的使團員青年對企業(yè)有歸屬感，愿意竭盡所能的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，感受到自身對企業(yè)的重要性。最后，通過交流激勵的模式，使團員青年在工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而幫助團員青年在工作中更加輕松愉悅。

結(jié)語：

綜上所述，團員青年的發(fā)展會對油田企業(yè)的整體發(fā)展闡釋影響，是企業(yè)發(fā)展中的重要力量。因此，油田企業(yè)需要不斷加強對團員青年員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作，使團員青年員工不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻，在企業(yè)中，找到自身的價值。

參考文獻：

[1]謝磊.創(chuàng)新團建工程提高青年素質(zhì)[J]. 管理觀察，2014（36）：177-179.

[2]劉焱.青年素質(zhì)提升工作的思考與實踐[J].中國石油企業(yè)，2012（08）：101.

[3]高慧.新時期如何提高團員青年素質(zhì)芻議[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（02）：255.

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