淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

石彧東

摘要：受到近些年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等因素的影響，當(dāng)前我國各個行業(yè)對于電力的需求量不斷升高。尤其是隨著各種電氣化設(shè)備在整個社會推廣應(yīng)用，更是的對電力的依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)。而電力企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中，其發(fā)展形勢和面對的市場情況也發(fā)生了變化。電網(wǎng)在實際運行過程中，受到技術(shù)條件等因素的影響，需要較多的物質(zhì)支持，因此，強(qiáng)化物資管理成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要研究方向。本文將就如何提升電力物資計劃管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：電力物資;計劃管理;策略研究

引言：

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)在物資管理方面已經(jīng)有了極大的進(jìn)步。尤其是通過采取各種有效措施，當(dāng)前電力企業(yè)開展的物資管理已經(jīng)可以在很大程度上滿足電網(wǎng)運行的實際需求。有效解決了物資在組織和調(diào)配過程中存在的問題，實現(xiàn)了優(yōu)化配置。在一定程度上保證了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，不可否認(rèn)的是，同發(fā)達(dá)國家相比，我國電力企業(yè)在開展物資計劃管理過程中依然存在一些問題有待解決。本文將就如何提升電力物資計劃管理水平的相關(guān)措施進(jìn)行分析研究，以期實現(xiàn)管理效果的進(jìn)一步提升。

1.電力企業(yè)在開展電力物資管理中存在的不足

雖然經(jīng)過較長時間的發(fā)展，我國電力企業(yè)在物資計劃管理方面已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是，在實際應(yīng)用過程中依然存在一些問題，這些問題主要集中在安全生產(chǎn)等方面。同時，由于管理不夠系統(tǒng)，在對物資進(jìn)行調(diào)配和使用過程中往往會存在效率低下的問題。因此。，在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定，提升管理中解決突發(fā)時間的能力，從而滿足電力企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求，實現(xiàn)物資計劃管理水平的提升。

其次，當(dāng)前我國電力企業(yè)在開展電力物資計劃管理過層中存在成本較高的問題，而造成管理成本較高的主要原因是由于缺乏創(chuàng)新精神。在進(jìn)行實際調(diào)查過程中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)在開展電力物資計劃管理過程中采用的方法較為陳舊，而這些陳舊的管理方法和措施已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。在實際開展物資調(diào)撥和審核過程中，由于程序過于繁瑣，往往需要消耗大量的人力物力，同時由于缺乏科學(xué)合理的調(diào)撥方法，往往會造成物資不必要的損耗。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中必須積極建立起系統(tǒng)性較強(qiáng)的物資計劃管理體系。通過這種方法使得物資能夠得到科學(xué)合理的調(diào)配，實現(xiàn)有效優(yōu)化，從而確保物資能夠及時有效的調(diào)撥到位，確保電力企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，當(dāng)前電力企業(yè)在物資采購管理方面存在的較大的漏洞和問題。物資采購是電力物資計劃管理的一個重要方面。但是，從以往開展電力物資采購工作的情況來看，當(dāng)前我國大多數(shù)電力企業(yè)在開展物資采購?fù)捎霉_招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，往往存在暗箱操作的問題。這就使得采購的物資質(zhì)量無法得到有效保證。其科學(xué)性和規(guī)范性存在較大問題，最終造成電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中的質(zhì)量無法得到有效保證。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中必須建立針對物資采購建立起完善的監(jiān)管體系，對于采購流程進(jìn)行監(jiān)管和優(yōu)化，消除采購過程中存在的不確定性，從而實現(xiàn)物資采購工作能夠規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行。

2.提升電力物資計劃管理水平的策略研究

2.1強(qiáng)化計劃需求管理，提高管理效率

要實現(xiàn)這一目的，需要從一下幾個方面開展工作：首先，強(qiáng)化思想認(rèn)識。我國電力企業(yè)在一段歷史時期由于處于市場壟斷地位，企業(yè)效益相對較好，對于物資管理的認(rèn)識存在不足。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到物資計劃管理的重要性和對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，在實際開展工作過程中，積極強(qiáng)化不同部門之間的溝通與合作，在思想上建立起計劃管理意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為物資采購和計劃管理政策的制定奠定良好的基礎(chǔ)。使得物資采購具有更強(qiáng)的計劃性和精準(zhǔn)性，降低物資采購過程中產(chǎn)生的成本支出，在保證重組物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上使得物資采購更加精準(zhǔn)。其次，要強(qiáng)化管理的系統(tǒng)性。電力企業(yè)在實際開展物資管理過程中并未對物資進(jìn)行建檔工作，這就使得管理混亂情況較為嚴(yán)重。同時要定期對倉庫內(nèi)物資的儲存情況進(jìn)行清點，總結(jié)物資消耗規(guī)律，依據(jù)消耗規(guī)律制定采購方案，從而確保采購更加具有針對性。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督，確保招標(biāo)公平

我國電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程中雖然已經(jīng)開始采用工開招標(biāo)的方式進(jìn)行，但是從管理模式上而言存在一定的漏洞和不足。為了解決這一問題，在后續(xù)的發(fā)展過程中必須積極建立起供應(yīng)-采購一體化的管理模式。這種管理模式一方面可以有效保證物資質(zhì)量，同時集中采購可以體現(xiàn)規(guī)模效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面可以便于監(jiān)督管理，從而確保招投標(biāo)的公平性。

2.3強(qiáng)化隊伍建設(shè)和人員管理工作

管理隊伍建設(shè)和管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到電力物資計劃管理水平。隨著近些年我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各種新型管理理念不斷引進(jìn)，對于電力物資計劃管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)。電力企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸認(rèn)識到物資計劃管理的重要意義，積極開展了機(jī)構(gòu)建設(shè)。但是，從實際情況而言，當(dāng)前我國電力物資管理隊伍和人員素質(zhì)等方面存在一定的不足。這些不足主要體現(xiàn)在多個方面，而要解決存在的問題和不足，需要從一下幾個方面開展工作：首先，要強(qiáng)化人員培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式和方法應(yīng)該是多樣的，例如可以進(jìn)行針對性的課程培訓(xùn)、開展內(nèi)部業(yè)務(wù)交流以及參觀學(xué)習(xí)等。通過這種方式提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

3.總結(jié)

電力物資計劃管理是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是影響電力企業(yè)在新形勢下發(fā)展的重要因素。當(dāng)前我國電力物資計劃管理還存在水平不足的問題，因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前存在的不足，從實際出發(fā)采取各種有針對性的方法和措施，解決原有的問題，實現(xiàn)管理水平的提升。

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