新時期提高企業(yè)工商管理水平初探

劉艷敏

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。如何提高工商管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大不得不面對的問題，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起著舉足輕重的作用。運用經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，對于企業(yè)的制度模式和運營方式進行研究是工商管理的主要內(nèi)容。同時，工商管理是實現(xiàn)企業(yè)管理目的的有效途徑。充分認識企業(yè)工商管理工作中存在的問題，并實施有效策略，提高管理水平，解決企業(yè)優(yōu)化發(fā)展面臨的瓶頸問題至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè);管理水平;提升策略

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）24-0004-03

一、提高企業(yè)工商管理水平的重要性

企業(yè)的工商管理水平對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要影響，通過工商管理可以根據(jù)市場前景定性分析企業(yè)制度和生產(chǎn)計劃中存在的問題，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)管理理論，以及會計學(xué)、法務(wù)等相關(guān)知識，為企業(yè)當前的問題找到合適的解決方案。因此，企業(yè)要想能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須要采用多種方法不斷提高工商管理水平，從而不斷增強自身的實力以適應(yīng)復(fù)雜的市場變化。

二、企業(yè)工商管理存在的主要問題

1.對于風(fēng)險的應(yīng)對能力不強。企業(yè)工商管理包含的實際問題非常多，其中之一是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識不強。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，建立內(nèi)部風(fēng)險控制機制是屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，但實際上大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方法，風(fēng)險意識仍然不夠強，對于內(nèi)部風(fēng)險的管理控制也存在一定的弊端。還有少數(shù)企業(yè)雖然建立了風(fēng)險防控部門，但是風(fēng)險防控部門的話語權(quán)較低，在實際的項目開展過程中風(fēng)險防控部門提出的意見也往往被否決。

2.責(zé)任制度沒有落實。在企業(yè)管理過程中建立有效的責(zé)任管理制度，可以極大地提高企業(yè)的競爭力和管理水平。但是目前一些企業(yè)仍然采用“人治”的方式，并沒有建立真正的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度劃分不明確導(dǎo)致一些部門權(quán)責(zé)不明，遇事互相推諉，直接影響企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作。還有一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，但是這些責(zé)任制度往往是模仿其他企業(yè)，并沒有根據(jù)企業(yè)自身情況來制定，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理相對混亂。這些都將直接影響企業(yè)的管理水平和效率，增加企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，不利于企業(yè)的管理。

3.人才培養(yǎng)模式有待優(yōu)化。影響企業(yè)管理水平和效率的直接因素是管理人員的素質(zhì)和能力，如果管理人員特別是一線管理人員的素質(zhì)能力不夠強，會直接影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。加大人才培養(yǎng)力度對于企業(yè)效率的提升非常有利，但是就目前而言，企業(yè)內(nèi)部管理人才培養(yǎng)模式仍然有一定的不足，部分人員對于企業(yè)和自己負責(zé)的項目不夠熟悉，這直接影響到整體工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)方式有待改善。目前，隨著科技水平的不斷提升，工商管理人員需要掌握的內(nèi)容也越來越多，而傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)工作需求，必須要針對傳統(tǒng)模式進行創(chuàng)新，使員工的管理水平得到進一步提升。同時，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式對于企業(yè)工商管理水平的提升起著至關(guān)重要的作用，必須要制定相應(yīng)的策略。

三、提升企業(yè)工商管理水平的有效策略

1.增強企業(yè)的風(fēng)險意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)來說，市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險等級也在逐漸提升，只有不斷提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。目前來說，企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有兩個方面，一方面是外部風(fēng)險，主要是由經(jīng)營環(huán)境等不可控因素造成的;另一方面是企業(yè)內(nèi)部管理所造成的風(fēng)險，這種風(fēng)險往往是可控的。如果能夠正確制定有效的內(nèi)部管理措施，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析，可以盡可能地避免企業(yè)由于內(nèi)部風(fēng)險所造成的損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，建立相應(yīng)的管理部門，對于風(fēng)險較高的項目及時進行風(fēng)險調(diào)查，加強各部門的內(nèi)部溝通，及時配合風(fēng)險控制部門做好風(fēng)險評估工作。同時，加強財務(wù)部門、采購部門與風(fēng)險控制部門的內(nèi)部合作，以風(fēng)險控制部門的調(diào)查研究為財務(wù)部門與采購部門的打款時間和方式提供必要的依據(jù)，幫助企業(yè)及時應(yīng)對風(fēng)險。提高企業(yè)的風(fēng)險意識，可以進一步明確企業(yè)的責(zé)任制與權(quán)利制，在一定程度上，對于降低損失、提高投入產(chǎn)出比有直接的影響，也能夠為企業(yè)管理者解決實際問題，提升企業(yè)的內(nèi)部管理效益。

2.加強企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度的建設(shè)對于企業(yè)工商管理能力的提升非常有利，通過制度管理可以進一步落實企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，對于企業(yè)各個項目的實施都有直接的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要注重對于制度的建設(shè)，明確各部門的分工，并建立一套完善的內(nèi)部責(zé)任制度。制度的建立可以使各部門明確自己的職責(zé)，有效避免由于歸屬權(quán)交叉而產(chǎn)生責(zé)任不清楚的問題，避免各部門相互推脫導(dǎo)致的企業(yè)工作效率不高和影響企業(yè)的正常發(fā)展的問題。同時，通過加強企業(yè)的制度建設(shè)，可以使各部門都能夠明確自己的責(zé)任，進一步推動企業(yè)內(nèi)部的團隊建設(shè)。在企業(yè)管理過程中，也應(yīng)建立合理的獎懲制度，以此充分調(diào)動員工的積極性，將每個員工的個人利益與實際的責(zé)任掛鉤，對于提高工作效率也有一定的幫助。只有真正明確獎懲制度，才能夠真正落實責(zé)任制度，從而有效提升企業(yè)的管理水平和員工的業(yè)務(wù)能力。

3.加強人才培養(yǎng)。由于市場經(jīng)濟發(fā)展需求的變化，傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)。大部分企業(yè)建立組織形式時間較晚，企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，加強人才培養(yǎng)可以在一定程度上幫助企業(yè)更好地發(fā)展。加強人才培養(yǎng)可以從兩方面進行：一是要對于人才選聘制度進行更新，由于工商管理包括的內(nèi)容比較廣泛，如財務(wù)管理、企業(yè)投資、企業(yè)管理、人力資源等，所以要根據(jù)企業(yè)的實際制定人才選用的標準。二是在人才培養(yǎng)的過程中，要注重對于經(jīng)驗的培養(yǎng)，對于新的技術(shù)人才經(jīng)驗的培養(yǎng)可以采用老員工帶新員工的方法，這樣不但可以快速提升新人在實踐中的經(jīng)驗與技能，而且能夠培養(yǎng)團隊合作的默契。為了能夠提高員工對于企業(yè)事務(wù)的了解程度，可以針對相應(yīng)的項目提升培訓(xùn)頻率。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，也可以組織員工參加技能大賽，通過實際的項目訓(xùn)練，不僅能進一步提升員工的技能水平，而且能夠使員工獲得更多的實踐經(jīng)驗。同時，在促進發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立人才競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性。工商管理人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量的提升有著非常重要的影響，同時在人才培養(yǎng)過程中，不但要重視理論，而且要注重實踐。