新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化探究

周杰

摘要：本文主要從新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化探究出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化探究進(jìn)行闡述說明。民以食為天，農(nóng)業(yè)就是我國發(fā)展的主要根基，因此，我國一直都將農(nóng)業(yè)發(fā)展放在主要的地位。但是從目前我國發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)當(dāng)中占據(jù)了主要的地位，因此應(yīng)當(dāng)以管理體制滯后、機制效能較低、科技有待提升作為主要的考慮因素，并進(jìn)行深入研究，對新農(nóng)村建設(shè)下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行深入探究，從而推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)業(yè);經(jīng)濟管理;優(yōu)化探究

0? 引言

使得農(nóng)合行產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展并且持續(xù)增長的主要依據(jù)就是科學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，不僅如此，還可以進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展。為了讓農(nóng)村經(jīng)濟水平得到有效的提升，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極對新農(nóng)村經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的不足進(jìn)行深入的研究，同時作出相關(guān)的管理措施促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟收入的提升，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1? 新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題

1.1? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者方面的問題

在農(nóng)村經(jīng)濟管理相對來說是一項具有專業(yè)性以及技術(shù)性較高的工作，因此關(guān)系人員在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)調(diào)有關(guān)農(nóng)業(yè)資源和消費的相關(guān)經(jīng)濟活動，從而積極的促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中心的進(jìn)一步發(fā)展。但是從目前的情況來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中優(yōu)秀的員工偏少，同時管理者也缺少專業(yè)的能力，隨著新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，我國以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不能順應(yīng)新時代的發(fā)展。還存在相關(guān)的管理人員對自身的管理工作沒有重視，只是潛意識力認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展主要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力就可以，忽略了經(jīng)濟管理的重要性，并且會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來不良的影響。

1.2? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制建設(shè)相對落后

從目前的情況來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制相對來說比較落后，并且主要的模式都是以小農(nóng)經(jīng)濟為主，從而導(dǎo)致難以順應(yīng)當(dāng)下大規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)，并且也沒有制定良好的經(jīng)濟管理制度。因為我國農(nóng)業(yè)管理工作相對起步較晚，從而就會導(dǎo)致管理體系難以完善。不僅如此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理還有自己的特點，對農(nóng)業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)業(yè)的情況、經(jīng)濟以及科技進(jìn)行，因為我國是世界上少有的農(nóng)業(yè)大國，同時農(nóng)業(yè)人口數(shù)量較多，并且都排在了世界的前列，但是其中還存在一定的問題，管理機制并沒有得到健全的發(fā)展，因為我國的農(nóng)業(yè)還處于外部經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的初級階段，兩者之間相不適應(yīng)。

2? 新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

2.1? 促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者意識提升

對于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中出現(xiàn)的局部問題，應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的意識不斷提升。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者是經(jīng)濟管理當(dāng)中的核心，同時管理者自身的素養(yǎng)也決定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是否可以順利進(jìn)行。促進(jìn)管理者意提升應(yīng)當(dāng)從兩個層面出發(fā);第一，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者責(zé)任意識的提升，使工作人員對工作更加有責(zé)任心。促進(jìn)管理者責(zé)任意識不斷提升，從而讓管理者對工作可以有全新的了解，從而明白自己對農(nóng)業(yè)發(fā)展的意義以及對社會發(fā)展的價值，促進(jìn)管理者積極的對待自身的工作。避免員工因為偷懶而出現(xiàn)耽誤工作的情況。第二，應(yīng)當(dāng)讓管理者的管理意識不斷提升，從而使管理者可以積極的展開自己的工作，運用長遠(yuǎn)的眼光來看待農(nóng)業(yè)發(fā)展的行情，積極的了解市場的行情，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價格，并且結(jié)合自身的經(jīng)驗制作出符合發(fā)展的規(guī)劃方案，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2? 促進(jìn)農(nóng)業(yè)管理者管理水平的提升

從目前的情況來看，農(nóng)村經(jīng)濟管理者的管理水平較低，同時也是隨著新農(nóng)村出現(xiàn)的主要問題，因此應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者水平的提升，主要從兩個方面入手：首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的團(tuán)隊，從而引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，并且通過創(chuàng)新人才的引入，促進(jìn)整體團(tuán)隊水平的提升。不僅如此，在引進(jìn)人才的過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)理論能力以及實踐能力作為基本的要求，確保相關(guān)的技術(shù)人員可以掌握更好的管理技術(shù)以及手段，同時還應(yīng)當(dāng)充分的了解我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的行情，確保招聘的人可以掌握各個方面的技能，從而成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的“即戰(zhàn)力”。其次，相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部分還應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而保證管理人員可以學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能以及手段，促進(jìn)自身整體能力的進(jìn)一步提升。最后，還應(yīng)當(dāng)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中設(shè)計相關(guān)的考核制度，從而檢驗管理者的工作，對于成績優(yōu)異的工作人員應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對于不合格的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者之間的良好競爭，從而在競爭的過程中促進(jìn)工作人員自身綜合素質(zhì)以及管理水平的進(jìn)一步提升。

3? 結(jié)語

綜上所述，在新農(nóng)村的建設(shè)背景下，存在著很多制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的原因，所以工作人員應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。并以此為基礎(chǔ)，使得相關(guān)部門的管理體制可以得到全面的優(yōu)化，從而使聯(lián)合機制的效能得到提升，提升對科技創(chuàng)新工作的重視，完善農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營鏈，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

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