敏捷管理在玲龍一號(hào)核電項(xiàng)目管理中的探索

魏學(xué)棟 宋丹戎 鄧紅梅 秦 忠 吳菱艷

（1.中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院核反應(yīng)堆系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，四川 成都610041；2.中科曙光產(chǎn)業(yè)信息有限公司，四川 成都610041）

0 引言

核能是一種綠色、清潔、高效的能源，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。目前核能發(fā)電站多為大型核電站，裝機(jī)容量高、發(fā)電功率較大。然而，當(dāng)前國(guó)際上各國(guó)爭(zhēng)相研發(fā)模塊化小型堆技術(shù)，認(rèn)為其是未來(lái)重要的發(fā)展方向。玲龍一號(hào)（ACP100）核電項(xiàng)目是中核集團(tuán)自主研發(fā)的模塊化小型堆，采用模塊化、非能動(dòng)安全系統(tǒng)、事故后長(zhǎng)期不干預(yù)等技術(shù)[1]，適用于偏遠(yuǎn)區(qū)域發(fā)電、城市供熱、稠油熱采等特殊用途。傳統(tǒng)的核電項(xiàng)目管理方法，在新時(shí)代下對(duì)于玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程來(lái)說(shuō)有諸多的弊端，需要改良。借鑒當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理模式和方法，探索敏捷項(xiàng)目管理在玲龍一號(hào)（ACP100）核電項(xiàng)目中的應(yīng)用。

1 瀑布式的成熟核電項(xiàng)目管理方法

現(xiàn)有的核電項(xiàng)目管理是基于瀑布式的開(kāi)發(fā)管理方法制定的，整個(gè)核電項(xiàng)目過(guò)程從項(xiàng)目需求調(diào)研、可行性分析開(kāi)始，歷經(jīng)計(jì)劃和任務(wù)分解、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等各個(gè)階段，如圖1所示。在整個(gè)核電項(xiàng)目管理周期中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和文件清單，各項(xiàng)活動(dòng)按順序依次開(kāi)展。由于核電項(xiàng)目特別注重安全，即“核安全文化”，且做到可追溯性，期間會(huì)產(chǎn)生大量的文檔，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批存檔流程。同時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)，也需經(jīng)嚴(yán)格的審批流程，盡量避免設(shè)計(jì)變更。做好輸入輸出管理、進(jìn)度管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、接口管理等日常項(xiàng)目管理內(nèi)容，管理的靈活性較低[2]。對(duì)于核電項(xiàng)目而言，瀑布式項(xiàng)目管理方法適用于需求明確、技術(shù)方案成熟的傳統(tǒng)核電項(xiàng)目。

圖1 傳統(tǒng)核電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

對(duì)玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于采用了革新性的一體化反應(yīng)堆技術(shù)[1]，很多系統(tǒng)和設(shè)備屬于第一次設(shè)計(jì)和研發(fā)，沒(méi)有參考，很多參數(shù)需要經(jīng)過(guò)多輪次迭代確定。如果采用成熟核電的瀑布式項(xiàng)目管理方法，會(huì)導(dǎo)致需求不明確、輸入難以盡快確定、項(xiàng)目周期延長(zhǎng)等弊端。因此，需要針對(duì)玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程探索出一種能夠適應(yīng)變化、及時(shí)響應(yīng)、快速迭代、滿足項(xiàng)目周期的敏捷式項(xiàng)目管理方法。

2 敏捷項(xiàng)目管理方法

敏捷項(xiàng)目管理方法源于20世紀(jì)80年代，佳能、本田等公司采用高度授權(quán)和自組織的模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品[3]，后來(lái)被軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域所廣泛采用。隨著IT產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，很多新興企業(yè)運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品和功能的開(kāi)發(fā)周期得到大幅縮短，國(guó)內(nèi)也處于大規(guī)模的應(yīng)用階段。

敏捷項(xiàng)目管理方法根據(jù)不同的行業(yè)發(fā)展了多種模式，其中最常見(jiàn)的是SCRUM敏捷管理模式——一種迭代式增量開(kāi)發(fā)模式。SCRUM敏捷管理模式的核心包括3個(gè)角色、4個(gè)會(huì)議和3個(gè)文件。3個(gè)角色指的是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需求決策，對(duì)需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，決定哪個(gè)需求重要、哪個(gè)需求不重要。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品功能的實(shí)施[5]。4個(gè)會(huì)議指的是計(jì)劃會(huì)議、每日立會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)和回顧會(huì)。每日立會(huì)倡導(dǎo)交互式溝通，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、溝通分享等，避免一個(gè)人說(shuō)的傳統(tǒng)會(huì)議模式，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3個(gè)文件指產(chǎn)品代辦列表、代辦事項(xiàng)列表、燃盡圖。SCRUM核心在于迭代和適應(yīng)變化。團(tuán)隊(duì)首先確認(rèn)開(kāi)發(fā)需求，結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身的技術(shù)能力和技術(shù)水平，制定架構(gòu)和初步方案。根據(jù)遇到的新的問(wèn)題和外部變化情況，通過(guò)每日立會(huì)，調(diào)整每日技術(shù)方向和開(kāi)發(fā)方法，尋找出最佳的方案，完成功能的開(kāi)發(fā)[5]。

3 玲龍一號(hào)（ACP10 0）小堆示范工程敏捷項(xiàng)目管理方法探索

考慮玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程項(xiàng)目周期、項(xiàng)目需求和開(kāi)發(fā)難度，結(jié)合核電項(xiàng)目注重安全的特殊性，需探索一種適用于玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程的敏捷式項(xiàng)目管理方法。目前從以下幾個(gè)方面著手考慮。

3.1 進(jìn)度和資源管理

召開(kāi)每日站會(huì)、每?jī)芍苓M(jìn)度情況通報(bào)。每月定期召開(kāi)三方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議。

適應(yīng)變化。SCRUM的一個(gè)假設(shè)是主張讓客戶看到半成品。在玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程實(shí)踐過(guò)程中，讓總包方、業(yè)主等單位充分的參與進(jìn)來(lái)，每月定期召開(kāi)三方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)展情況、需協(xié)調(diào)的議題、解決措施等，讓業(yè)主單位看到目前的“半成品”。同時(shí)，組織與業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都清楚設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案，講好故事。

3.2 需求和接口管理

需求迭代。SCRUM的另一個(gè)假設(shè)是團(tuán)隊(duì)生存在一個(gè)快速變化且充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界，發(fā)布即里程碑。在玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程實(shí)踐過(guò)程中，定期組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)，驗(yàn)證重要的設(shè)計(jì)文件、固化設(shè)計(jì)方案，識(shí)別小錯(cuò)誤并進(jìn)行糾正，以確保設(shè)計(jì)滿足相關(guān)要求（如設(shè)計(jì)輸入要求、接口管理等）。制定內(nèi)外部接口管理辦法、發(fā)布接口控制手冊(cè)，通過(guò)接口信息傳遞單和意見(jiàn)單進(jìn)行接口交換。針對(duì)有修改的接口，可進(jìn)行升版等迭代處理。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

制定TOP10風(fēng)險(xiǎn)管理制度、每月發(fā)布TOP風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，指定TOP10風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、制定風(fēng)險(xiǎn)解決措施、給出風(fēng)險(xiǎn)解決計(jì)劃。例如，在核安全局針對(duì)玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程的PSAR審評(píng)中，識(shí)別存在風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題單，成立專項(xiàng)工作小組，確定每個(gè)問(wèn)題單個(gè)牽頭責(zé)任人、制定完成時(shí)間。問(wèn)題單回答完畢后，由專業(yè)總師把關(guān)，分堆芯物理、設(shè)備、系統(tǒng)、儀控、燃料、安全分析、輻射屏蔽、力學(xué)分析等不同專業(yè)召開(kāi)專題會(huì)議，有效保障了PSAR審評(píng)的順利通過(guò)。

3.4 評(píng)審管理

（1）在轉(zhuǎn)階段時(shí)，召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足規(guī)定要求的能力，查找和識(shí)別設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，以確定是否準(zhǔn)予進(jìn)入下一階段或下一環(huán)節(jié)；

（2）對(duì)需要開(kāi)展驗(yàn)證的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃、發(fā)布設(shè)計(jì)驗(yàn)證清單，選擇文件發(fā)布前的評(píng)審（設(shè)計(jì)校核形式或評(píng)審會(huì)形式）、變換方法進(jìn)行計(jì)算、進(jìn)行試件或樣機(jī)的試驗(yàn)驗(yàn)證等方法進(jìn)行驗(yàn)證。選擇會(huì)議形式的評(píng)審，成立評(píng)審組，圍繞設(shè)計(jì)輸出能否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求進(jìn)行；

（3）聯(lián)合業(yè)主單位開(kāi)展可運(yùn)行可維修性審查，充分吸納業(yè)主單位在以往核電項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)反饋，用于優(yōu)化玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)。

3.5 成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專職項(xiàng)目部

為管理、指導(dǎo)玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)，集中部分設(shè)計(jì)力量，采取集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)方式。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目副總經(jīng)理、綜合管理部、質(zhì)量保證部、人力資源處和設(shè)計(jì)管理部實(shí)施該項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)管理部成立專職項(xiàng)目部，包含項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)總師團(tuán)隊(duì)，如圖2所示。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由5人組成，配備項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理2名，項(xiàng)目工程師2名，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作。技術(shù)總師團(tuán)隊(duì)由技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)總體方案制定、技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)決策、各專業(yè)文件和接口的審定等工作。

圖2 項(xiàng)目部構(gòu)成

3.6 協(xié)同運(yùn)用信息化手段

開(kāi)發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，電子流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，以便第一時(shí)間接收輸入、分配任務(wù)，提高工作效率；盡量召開(kāi)電話會(huì)議，減少了出差、使用會(huì)議室的頻次，提高溝通和協(xié)調(diào)的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

敏捷項(xiàng)目管理在玲龍一號(hào)（ACP100）小堆示范工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行了探索和初步應(yīng)用，取得了一定的成效。首先，通過(guò)技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉了敏捷項(xiàng)目管理的模式，學(xué)會(huì)了SCRUM操作模式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都清楚設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案，講好故事；其次，技術(shù)人員能夠快速響應(yīng)外部變化、輸入變化，如針對(duì)業(yè)主單位的可運(yùn)行可維修審查，對(duì)方案做出針對(duì)性的調(diào)整和響應(yīng)；最后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通良好，通過(guò)站會(huì)，使團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題，并討論制定解決措施，信息透明度更高，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與感更高、工作效率更高。