“好分?jǐn)?shù)”與“壞分?jǐn)?shù)”

陳江

前幾天，我?guī)е鴰熡?xùn)處到一所偏遠(yuǎn)的農(nóng)村學(xué)校調(diào)研，在與校長和老師談話時，他們認(rèn)為學(xué)校當(dāng)前的教育現(xiàn)狀，仍舊是以教學(xué)質(zhì)量（分?jǐn)?shù)）來評價教師、學(xué)生，而黨和國家提出的“立德樹人”“五育并舉”“全面發(fā)展”的育人根本目標(biāo)，短期內(nèi)還很難達(dá)成。

而我認(rèn)為不能將教學(xué)質(zhì)量與“立德樹人”“五育并舉”“全面發(fā)展”的育人目標(biāo)割裂開來，教學(xué)質(zhì)量是育人目標(biāo)中的一個重要組成部分，兩者并不是非你即我的矛盾關(guān)系。從某種角度上說，沒有教學(xué)質(zhì)量，就根本談不上學(xué)生的全面發(fā)展。

但為什么校長和教師會這樣看問題呢？我突然間領(lǐng)悟到，原因就是我們用以衡量教學(xué)質(zhì)量的分?jǐn)?shù)，其真實的內(nèi)涵是不一樣的。也就是說，同樣是分?jǐn)?shù)，此分?jǐn)?shù)和彼分?jǐn)?shù)的意義和內(nèi)涵可能截然不同。這里需要引進(jìn)一個“好分?jǐn)?shù)”與“壞分?jǐn)?shù)”的概念，我們在對話中談?wù)摰氖莾煞N不同的教學(xué)質(zhì)量（分?jǐn)?shù)），他們談的是“壞分?jǐn)?shù)”，而我指的是“好分?jǐn)?shù)”。這“好”與“壞”的一字之差，才是造成我們分歧的根源所在。“好分?jǐn)?shù)”與“壞分?jǐn)?shù)”是當(dāng)下教育教學(xué)的一個重要概念，甚至可以這樣說，“好分?jǐn)?shù)”與“壞分?jǐn)?shù)”是區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)高效與增負(fù)低效的風(fēng)向標(biāo)。

那么，什么是“好分?jǐn)?shù)”？什么是“壞分?jǐn)?shù)”？我舉一個例子來說明。在一次質(zhì)量測評中，兩所學(xué)校取得同樣的成績，獲得同樣的進(jìn)步，但二者之間在可持續(xù)發(fā)展、后勁、潛力等方面，可能會有巨大的差別。其中一所學(xué)校用的是以下一系列方法：對抽考的年級集中補(bǔ)課，除抽考的科目外，其他科目停課;對抽考年級的抽考科目進(jìn)行“狂轟濫炸”式的補(bǔ)習(xí)，并通過瘋狂的刷題，短時間內(nèi)硬性提升學(xué)生的抽考科目成績;更有甚者，預(yù)估將要抽考的年級，將最優(yōu)秀的教師放在這幾個年級，提前做應(yīng)考準(zhǔn)備。而另一所學(xué)校并不是這樣，并沒有因為測評而對抽考年級過度關(guān)注，也沒有因為抽考而放棄其他學(xué)科的教學(xué)，仍舊按照既定的安排與步驟進(jìn)行教學(xué);只是組織抽考年級教研組對考試的方向和考點進(jìn)行了分析，教研組指導(dǎo)全體教師開展系統(tǒng)而精練的考前復(fù)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，鞏固夯實。結(jié)果，最后質(zhì)量測評中，兩所學(xué)校的抽測成績相近，但如果將時段拉長，明眼人就會發(fā)現(xiàn)，這兩所學(xué)校最終的中考成績或整體教學(xué)質(zhì)量，其實根本不是一個檔次的。為什么這么說？因為前者獲得的是“壞分?jǐn)?shù)”，而后者獲取的是“好分?jǐn)?shù)”。

“好分?jǐn)?shù)”與“壞分?jǐn)?shù)”的區(qū)別在哪里呢？我想，可以從以下幾個方面去認(rèn)識：第一，從獲得途徑來看，“好分?jǐn)?shù)”的獲得是長期和風(fēng)細(xì)雨的浸潤，而“壞分?jǐn)?shù)”的獲得是短期暴風(fēng)驟雨的硬塞。第二，從分?jǐn)?shù)質(zhì)量來看，“好分?jǐn)?shù)”源于學(xué)生該學(xué)段綜合素質(zhì)的提升，而“壞分?jǐn)?shù)”來自學(xué)生對該學(xué)科瘋狂刷題后獲得的碎片化的點狀知識。第三，從教師發(fā)展來看，“好分?jǐn)?shù)”提升的是教師整體的教學(xué)能力，而“壞分?jǐn)?shù)”則表現(xiàn)的是教師的應(yīng)變和應(yīng)考能力。“好分?jǐn)?shù)”讓教師產(chǎn)生心理認(rèn)同感，提升其教書育人的自信與職業(yè)尊嚴(yán);而“壞分?jǐn)?shù)”讓教師發(fā)自內(nèi)心地感到厭惡，弄虛作假、急功近利讓教師丟失了職業(yè)的尊嚴(yán)和幸福感。第四，從學(xué)校管理來看，“好分?jǐn)?shù)”能樹立學(xué)校向教學(xué)要質(zhì)量、向教研要質(zhì)量的目標(biāo)定位，形成關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展、教師的專業(yè)成長的辦學(xué)理念，每一次“好分?jǐn)?shù)”的獲得都是一次激勵和推動。而“壞分?jǐn)?shù)”卻形成了學(xué)校為質(zhì)量而質(zhì)量、向機(jī)變要質(zhì)量、為質(zhì)量投機(jī)取巧不擇手段的風(fēng)氣。因此，每一次“壞分?jǐn)?shù)”的獲得都如“飲鴆止渴”般，是一次煎熬、陣痛和撕裂，其正面影響有限，而負(fù)面影響無窮，會將學(xué)校推向人心背離、質(zhì)量意識渙散的深淵。打一個通俗的比方，如賺錢一樣，同樣是賺錢，賭博販毒的錢是“壞資產(chǎn)”，我們不能賺;而智慧勞動的錢是“好資產(chǎn)”，我們能賺。因此，我想鄭重地對校長和教師說一句：如果你獲取的是“壞分?jǐn)?shù)”，不要也罷。 當(dāng)然，我前面舉的例子只是學(xué)校的行為，但事實上這不僅僅是學(xué)校的行為，很多情況下是一部分老師的個人行為、個人選擇。他們的行為與以上基本相同，不是通過良好的課堂教學(xué)，而是通過強(qiáng)有力的控制與高壓、大量的練習(xí)、機(jī)械的背誦等達(dá)到他所教學(xué)科的好成績，使學(xué)生獲得高分。

為什么“壞分?jǐn)?shù)”能有這么強(qiáng)的生命力，誘惑一批又一批的校長和老師趨之若鶩，并成為他們“克敵制勝”的秘密武器？我想，原因無外乎以下兩點：第一，“壞分?jǐn)?shù)”能解決當(dāng)下的生存問題。平時不努力，管理不到位，怎么辦？總不能坐以待斃，總要想辦法搏一把，久而久之，這就成了一種思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。第二，“壞分?jǐn)?shù)”在同等競爭的情況下，結(jié)果總是表現(xiàn)得見效快、收益高，短期內(nèi)的集中“轟炸”有時真能取得意想不到的成績，何況不是誰都能區(qū)分“好分?jǐn)?shù)”和“壞分?jǐn)?shù)”的。而且“壞分?jǐn)?shù)”的負(fù)面效果，往往不是體現(xiàn)在當(dāng)下，因此雖然有一些倒霉的“接盤俠”為他們承擔(dān)后果，但他們享受直接成果，獲得肯定和榮譽(yù)，甚至成為“名校長”和“名師”，可以說是一本萬利的好買賣。

但是，對于區(qū)域教育而言，它承擔(dān)不起“壞分?jǐn)?shù)”所造成的惡果。因為雖然校長可以流動，教師也可以調(diào)動，但都在整個區(qū)域教育的大框架內(nèi)，所以，三五年之后，區(qū)域教育將是最終的受害者。如果“壞分?jǐn)?shù)”所占的比例很高，那將會產(chǎn)生災(zāi)難式的糜爛，可能會毀了一代甚至幾代人。因此，我認(rèn)為怎樣杜絕“壞分?jǐn)?shù)”、實現(xiàn)“好分?jǐn)?shù)”是當(dāng)下區(qū)域教育需要重點關(guān)注的一個核心問題，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃提出的基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要一步。那么，如何做到這一點呢？這是一個系統(tǒng)工程，涉及面非常廣，而與之相關(guān)的因素也非常多。下面，我想談?wù)勛约旱囊恍┎怀墒斓南敕ā?/p>

一、“好分?jǐn)?shù)”先得是“真分?jǐn)?shù)”

建立常態(tài)化的教學(xué)質(zhì)量考評機(jī)制，不能靠不定點的抽考機(jī)制。區(qū)域教育部門為了獲得真實的教學(xué)質(zhì)量，通常采用方式是增加測評的不確定性和隨機(jī)性，但這樣也增加了學(xué)校考出好成績的運(yùn)氣成分。同時，因為抽考的面不夠廣，也讓學(xué)校有了僥幸心理和運(yùn)作的空間，而抽中的年級忐忑不安、倍感壓力，沒抽中的年級如釋重負(fù)、暗自慶幸。我們還要承認(rèn)一個現(xiàn)實，那就是抽考年級的成績并不能代表學(xué)校的整體情況。所以，抽測并不是最好的方式，這種方式拿不到最全面和最真實的數(shù)據(jù)。

而我的觀點是這樣的：每年對二、四、六、七、八年級進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量測評，上半年二、六，下半年四、七、八，考試成績考評到校到班，年終用小學(xué)、初中各三次成績的綜合評價來對學(xué)校進(jìn)行考評，并記錄到區(qū)域?qū)W校管理檔案。這樣做雖然工作量大了一倍，但更公平客觀，可以明確教學(xué)質(zhì)量導(dǎo)向，可操作的空間以及漏洞明顯較少。況且，這樣學(xué)校工作管理的重心就在教學(xué)質(zhì)量上，在教學(xué)質(zhì)量上花再多的時間和精力也不為過。有時，我們真的需要這樣的“傻辦法”“笨途徑”，才能旗幟鮮明地抓質(zhì)量，實現(xiàn)區(qū)域教育質(zhì)量的全面摸底和布控，獲得全面、公平、透明的“真分?jǐn)?shù)”。

二、“好分?jǐn)?shù)”還得是“優(yōu)分?jǐn)?shù)”

在確?！罢娣?jǐn)?shù)”的前提下，我們需要獲取的是“優(yōu)質(zhì)分?jǐn)?shù)”。也就是說，分?jǐn)?shù)是真正源于學(xué)生長期的全面成長，而并不是短期突擊的“假成長”。這如何實現(xiàn)呢？大范圍的測評是關(guān)鍵，因為常態(tài)化、大范圍的測評大大減少了學(xué)校臨時操作和應(yīng)對的可能性。抽測一個年級可以集中優(yōu)勢兵力，而測評兩三個年級該如何去運(yùn)作？因此，學(xué)校為了提升教學(xué)質(zhì)量，只能盡量確保班級教師的穩(wěn)定性，同時加強(qiáng)對所有年級和班級的管理，提升每一位教師的質(zhì)量意識，進(jìn)一步加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的管理。在這種態(tài)勢下，要獲得穩(wěn)定的長期教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校通常只有兩條路：一是向管理要質(zhì)量，二是向教科研要質(zhì)量。而這兩條路所形成的學(xué)校內(nèi)驅(qū)式的需求，將有助于區(qū)域教育管理評價和區(qū)域教研隊伍的強(qiáng)有力介入。所以，無論是向管理要質(zhì)量還是向教研要質(zhì)量，都能促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵式發(fā)展，學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展帶來的必然是教師的專業(yè)化發(fā)展，教師的專業(yè)化成長將推動學(xué)校的“教”“考”“練”“研”的一體化進(jìn)步，從而獲得“優(yōu)分?jǐn)?shù)”。

三、“好分?jǐn)?shù)”必定是“活分?jǐn)?shù)”

獲得“優(yōu)分?jǐn)?shù)”對于區(qū)域教育而言，是邁向良性發(fā)展的最重要的一步，但可能仍有學(xué)校和教師通過長期“苦教苦學(xué)”的高壓來獲取“壞分?jǐn)?shù)”。因此，這就需要區(qū)域教育在管理評價上再進(jìn)一步，也就是不允許主要考查科目占用其他非考查科目的時間，不允許集中補(bǔ)課;只允許主要科目教師在“教”和“研”上求進(jìn)步，不允許他們在時間、作業(yè)上找辦法。

同時，對非考查科目“音體美”等進(jìn)行素質(zhì)測評，確保這些科目能夠足時足量足質(zhì)地完成。此外，大力支持學(xué)校社團(tuán)建設(shè)，通過開足開齊課程，通過學(xué)校自主自發(fā)的社團(tuán)建設(shè)，形成學(xué)生的綜合多元發(fā)展。這樣一來，“優(yōu)分?jǐn)?shù)”將再上一個臺階，由只關(guān)注教學(xué)質(zhì)量上升為關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，“優(yōu)分?jǐn)?shù)”將進(jìn)化為有生命力、有發(fā)展?jié)摿Φ摹盎罘謹(jǐn)?shù)”。

“好分?jǐn)?shù)”和“壞分?jǐn)?shù)”是區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)高效與增負(fù)低效的風(fēng)向標(biāo)，更是擺在區(qū)域教育面前的一道必選題。對于區(qū)域教育而言，選擇不難，但實施起來卻并不容易，因為它真正觸及區(qū)域教育的難點（學(xué)校管理）和痛點（教師成長），而這兩點遇到的問題與阻力將是方方面面，甚至層出不窮的。但只要我們堅定方向，凝心聚力，迎難而上，我相信一定會迎來區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展的春天！

（作者單位：江西省弋陽縣教師進(jìn)修學(xué)校）

（插圖：廖 溪）