管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策探討

張晶

摘要：現(xiàn)階段，很多大型集團(tuán)企業(yè)采用了財(cái)務(wù)共享中心核算模式，該模式使大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員從簡單重復(fù)的日常工作中解放出來，并參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，借助這種方式強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門的融合，使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，管理會(huì)計(jì)通過分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、輔助投融資決策，介入日常經(jīng)營管理控制、績效管理和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了貫穿企業(yè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使企業(yè)各部門密切配合，優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)整體的工作效率。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)需有機(jī)融合，會(huì)計(jì)人員要通過改進(jìn)管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，令企業(yè)健康發(fā)展，降本增效，控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化解決方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。本文從實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的突出問題，闡述了企業(yè)將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的方法，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;對策

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，可以發(fā)揮其在企業(yè)管理上的巨大潛力，提高會(huì)計(jì)工作總體水平，促進(jìn)經(jīng)營過程管控效率的提升?，F(xiàn)階段，很多大型企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)共享中心的核算模式，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息化技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

（二）企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：科學(xué)規(guī)劃建設(shè)面向新形勢、新業(yè)務(wù)需求的全面預(yù)算系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)控、分析、靈活測算等管理功能，提高預(yù)算編制效率和決策支持能力;深化管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系在公司價(jià)值鏈管理中的診斷作用;根據(jù)應(yīng)用需求，與專業(yè)部門聯(lián)合研究開發(fā)投資項(xiàng)目評價(jià)模型、稅收籌劃測算模型、量本利分析模型等，為經(jīng)營管理和決策提供實(shí)用的財(cái)務(wù)工具;通過業(yè)財(cái)融合，共同參與設(shè)計(jì)和開發(fā)，提升企業(yè)價(jià)值，提高管理效率。

（三）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要原則

第一，管理會(huì)計(jì)工作要遵循價(jià)值引領(lǐng)原則，實(shí)現(xiàn)管控能力的不斷提升，不斷提高企業(yè)價(jià)值。第二，堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，不斷深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性優(yōu)勢，整合企業(yè)管理資源。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不深入

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)對會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和方向不了解，對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題認(rèn)識(shí)不足。甚至部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在記賬、報(bào)賬階段，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用缺乏認(rèn)知，即使財(cái)務(wù)部門想要有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)也難以獲得企業(yè)管理層的積極配合。這也是目前管理會(huì)計(jì)難以開展的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合與協(xié)同不足

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，沒有業(yè)務(wù)部門的支持和配合，會(huì)計(jì)人員的工作開展就會(huì)相對困難。由于企業(yè)會(huì)計(jì)部門長期以來僅行使核算和監(jiān)督職能，而業(yè)務(wù)部門長期以來專注于實(shí)現(xiàn)業(yè)績，雙方缺乏合作的經(jīng)驗(yàn)。有的業(yè)務(wù)部門甚至從局部利益出發(fā)，不愿意財(cái)務(wù)部門過多的了解業(yè)務(wù)過程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢。業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)把握市場機(jī)會(huì)，而財(cái)務(wù)部門往往認(rèn)為業(yè)務(wù)部門一味追求業(yè)績，不遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，忽視成本和風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)準(zhǔn)確提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)預(yù)測，部門間矛盾較為突出。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)從事會(huì)計(jì)核算工作多年，在轉(zhuǎn)型初期，原有的會(huì)計(jì)人員主觀上往往會(huì)愿意繼續(xù)從事會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致共享服務(wù)中心釋放的企業(yè)資源再一次在業(yè)務(wù)前端重復(fù)作業(yè)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

隨著管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理人員的差距愈發(fā)明顯。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)相對滯后，缺乏一批理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平有待提升

目前，全面預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具在大型企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。但是，其往往尚未建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平參差不齊，不利于其發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要存在的問題包括：第一，缺乏對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的充分認(rèn)識(shí)，單純重視生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告，忽視對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的披露和分析。第二，忽視橫向和縱向溝通，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不順暢，影響管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。第三，沒有及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，沒有充分發(fā)掘報(bào)告的價(jià)值。

（五）難以提供個(gè)性化的核算數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)共享中心成立后，承擔(dān)了企業(yè)主要的會(huì)計(jì)核算工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)可以將更多的精力投入到企業(yè)的管理工作中。企業(yè)形成了以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為基礎(chǔ)，配合企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，三者相互支撐的新型財(cái)務(wù)管理模式。

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)是進(jìn)行預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)分析往往需要使用到個(gè)性化的數(shù)據(jù)，但共享中心由于采用標(biāo)準(zhǔn)的核算體系，往往很難提供相對個(gè)性化的數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對策

（一）提高企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，是當(dāng)前企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)全方位的管理工作，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)充分重視，并組織各部門密切協(xié)作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)變革方向，充分發(fā)掘財(cái)務(wù)部門管理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供參謀的作用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大力推進(jìn)和支持，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成共識(shí)，并制定行之有效的激勵(lì)措施，才能保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落地實(shí)施。

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實(shí)，認(rèn)真組織謀劃好工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和措施要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。要使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的屬性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。還要建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)用工作的開展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)必須搭建跨部門的財(cái)務(wù)人員管理體系，在保證對其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的日常管理的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和熱情，使其能不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，使會(huì)計(jì)人員能深入價(jià)值鏈，在企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理融入相關(guān)崗位，更好的支持業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)融入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條，以發(fā)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展，提升價(jià)值創(chuàng)造力。要通過對裝置設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同業(yè)務(wù)部門深入基層和生產(chǎn)一線，查找問題根源并提出改進(jìn)意見。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極承擔(dān)企業(yè)管理者和參謀的責(zé)任，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地，使財(cái)務(wù)分析能通過向上、向下、向業(yè)務(wù)前端、向業(yè)務(wù)末端延伸，推動(dòng)職能邊界的拓展。在同業(yè)務(wù)融合的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過制定風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系等，開展內(nèi)控、風(fēng)控，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果，完善內(nèi)控制度，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)督查和整改機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門要圍繞價(jià)值管理核心，開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步融合的價(jià)值管理形式。

企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該合理組織會(huì)計(jì)人員，開展管理課題和項(xiàng)目研究，不斷創(chuàng)新，形成管理會(huì)計(jì)研究成果。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)會(huì)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

（三）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。而業(yè)財(cái)融合也對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力提出了更高的要求，需要原有的會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)和技能。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)個(gè)人能力和企業(yè)崗位需要，通過不斷提升自身素質(zhì)，融入企業(yè)的各個(gè)部門，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)價(jià)值提升提供服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性與主動(dòng)性。通過組織生產(chǎn)部門的專家授課，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使其了解生產(chǎn)需求，熟悉企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)人員綜合應(yīng)用和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

（四）不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平

企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)定期和不定期撰寫管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對企業(yè)綜合情況和專項(xiàng)問題進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理信息的收集、整理和應(yīng)用。企業(yè)要從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、組織制度流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)入手，使之相輔相成，以建立健全的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并不斷優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)遵循以提升企業(yè)價(jià)值和研究解決問題為導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)報(bào)告要能夠深刻反映企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營活動(dòng)，不僅要注重編制分析，更要重視后續(xù)的跟蹤、評價(jià)、考核，形成有效的閉環(huán)管理，為企業(yè)管理活動(dòng)的記錄和傳承提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)提升管理報(bào)告水平，還要重視以下三個(gè)方面的

問題：

1.打破部門界限，確保內(nèi)部溝通順暢

管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)信息;不僅包括內(nèi)部信息，也要包括外部信息;不僅包括結(jié)果信息，也需包括過程信息。企業(yè)要從制度上規(guī)范管理報(bào)告?zhèn)鬟f流程，打破部門界限，涉及部門間的管理報(bào)告內(nèi)容，必須在相關(guān)部門間進(jìn)行傳遞，取得相關(guān)部門意見后方可上報(bào)。部門之間報(bào)告相近內(nèi)容的信息時(shí)，要確保內(nèi)容不重復(fù)，不產(chǎn)生歧義。管理會(huì)計(jì)報(bào)告要從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)狀和資源需求，不能因?yàn)榫植康睦鎸栴}放大。要通過為企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者提供報(bào)告，達(dá)到溝通信息、解決問題的目的，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

2.整合管理報(bào)告資源，健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要包括全面預(yù)算、績效評價(jià)、成本控制、資金管理、投融資決策和后期評價(jià)報(bào)告等方面。企業(yè)應(yīng)針對管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容重復(fù)、反映問題和管理重點(diǎn)不突出等問題，對各類報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成條理清晰的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告要通過剖析問題原因，提出改進(jìn)意見和建議，不斷提升企業(yè)的管理報(bào)告水平。要提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量，保證其在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)效。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容必須要重點(diǎn)突出、目的明確、分析問題深入、實(shí)施建議具有可操作性。要通過跟蹤落實(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映的情況，改進(jìn)相關(guān)工作，通過挖掘管理潛力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

3.重視后期的管理和傳承，確保實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果和整改落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)操作。企業(yè)要重視管理信息的上下級(jí)交流和內(nèi)部交流，重視相關(guān)管理檔案的歸集整理，確保各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)措施的實(shí)施和有效傳承。

（五）與財(cái)務(wù)共享中心合作，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心完成了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的初級(jí)加工。財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理更專注于業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，要求使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程建設(shè)。在實(shí)踐中，共享中心的核算既要重視標(biāo)準(zhǔn)化，以提高運(yùn)行效率，又要兼顧企業(yè)的特殊問題，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)處理。企業(yè)會(huì)計(jì)和共享會(huì)計(jì)要積極互動(dòng)，避免工作環(huán)節(jié)重復(fù)，導(dǎo)致企業(yè)整體資源的浪費(fèi)。在業(yè)務(wù)分工上，要梳理規(guī)范，明確職責(zé)，同時(shí)，要積極配合，保證企業(yè)管理需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠滿足數(shù)據(jù)分析的需要。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)需要一套強(qiáng)大的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)。在大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息往往都集中在ERP系統(tǒng)中。但除此之外，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在ERP系統(tǒng)之外還存在著大量企業(yè)自行開發(fā)的生產(chǎn)系統(tǒng)。由于系統(tǒng)間的接口問題，導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)，形成信息孤島。企業(yè)要通過建立業(yè)財(cái)一體化的管理信息系統(tǒng)，以ERP系統(tǒng)為核心，通過建立接口，將其他系統(tǒng)的信息集成到ERP系統(tǒng)中，以形成不同維度的分析數(shù)據(jù)，提高管理信息處理的及時(shí)性和有效性。

財(cái)務(wù)共享中心通過建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資源庫，可以發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，在集團(tuán)各企業(yè)間互通有無，提供核算咨詢和管理建議，使企業(yè)的數(shù)據(jù)加工質(zhì)量不斷提高。通過企業(yè)會(huì)計(jì)和共享中心的密切合作，以點(diǎn)帶線，以線帶面，不斷提高企業(yè)的價(jià)值管理水平。為了保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，需要企業(yè)會(huì)計(jì)與共享中心密切配合，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，使提取、分析這些數(shù)據(jù)用于績效考核、預(yù)算分析、稅負(fù)分析等更具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)會(huì)計(jì)部門與共享會(huì)計(jì)部門之間的有效協(xié)同，可以提高企業(yè)信息系統(tǒng)的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對企業(yè)管理信息化的發(fā)展具有重要的作用。

四、結(jié)束語

在深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入生產(chǎn)部門，與業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程深度融合。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)，以保證企業(yè)管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

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