關(guān)于做好建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的思考

李娜

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的不斷變遷，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如何做好業(yè)財(cái)融合值得每一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)思考?；诖?，文章對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了淺析，以此為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè);項(xiàng)目;業(yè)財(cái)融合;意義與實(shí)施策略

一、業(yè)財(cái)融合的背景與現(xiàn)狀

（一）背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的不斷發(fā)展變化，業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展的需要以及企業(yè)自身發(fā)展的需求。從我國(guó)的政策環(huán)境來(lái)看，隨著我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的不斷發(fā)展，以及《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，為我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定了堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)。從市場(chǎng)環(huán)境的角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境中發(fā)展，就要不斷改進(jìn)和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理;在內(nèi)部開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，提高自身管理的質(zhì)量和效率，以滿足自身在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。

（二）現(xiàn)狀

從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)財(cái)融合效果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行有效的融合。并且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是各自為政，都以“自我”為中心。這樣的現(xiàn)象既無(wú)法有效提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，也無(wú)法有效提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，更不利于提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度。而隨著業(yè)財(cái)融合工作的不斷推進(jìn)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的問(wèn)題與不足;并采取了有效的措施解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并取得了較好的效果。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）滿足新形勢(shì)下設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需要，提高項(xiàng)目的管理水平

目前，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷出臺(tái)的改革新政以及國(guó)家的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了不竭的動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合在新形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)高效且高質(zhì)量的交融，為設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)管理水平的提高。業(yè)財(cái)融合既要實(shí)現(xiàn)物理層面的有效結(jié)合，又要發(fā)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，要將業(yè)財(cái)融合的作用真正有效的充分發(fā)揮出來(lái)。

財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)且深入的了解，如項(xiàng)目的類(lèi)型、項(xiàng)目的參與部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)度以及合同款項(xiàng)等內(nèi)容。而業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)部門(mén)所制定的財(cái)務(wù)規(guī)則，如收入確認(rèn)以及成本費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)規(guī)則。財(cái)務(wù)部門(mén)要將自身的工作范圍主動(dòng)的向業(yè)務(wù)工作延伸，并且要在內(nèi)部構(gòu)建完善的項(xiàng)目精細(xì)化管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（二）與設(shè)計(jì)行業(yè)的環(huán)境變化相適應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益

建筑設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和房地產(chǎn)投資減少等情況的影響，在行業(yè)新發(fā)展環(huán)境下效益和業(yè)務(wù)量出現(xiàn)不斷下滑的現(xiàn)象。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展，要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部的項(xiàng)目管理，在投標(biāo)之前要對(duì)效益目標(biāo)賬進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算;在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中要提高項(xiàng)目支出賬的管理力度;要利用合同節(jié)點(diǎn)做好資金回款工作，以此進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。但是，如果建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，不能及時(shí)的傳遞和交流項(xiàng)目管理的信息，就無(wú)法提高項(xiàng)目資源的有效利用率。這樣不利于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提高自身項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）與設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理的新理念相契合，對(duì)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義

業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，隨著項(xiàng)目管理理念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，業(yè)財(cái)融合滿足了設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理的新理念。財(cái)務(wù)部門(mén)要全面融入項(xiàng)目的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，包括合同概算到項(xiàng)目回款、項(xiàng)目預(yù)算到成本管控、稅務(wù)籌劃到開(kāi)具發(fā)票以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)到資金支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職能，既要做好財(cái)務(wù)報(bào)告等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，又要對(duì)項(xiàng)目的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。并且，財(cái)務(wù)管理工作要不斷提高自身精細(xì)化的程度，做到財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作的全面、有效的融合，為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供良好的支持。

三、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，要嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)線和政策線這三條主線;要根據(jù)四個(gè)結(jié)合點(diǎn)，做好事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)管理工作;以三個(gè)支撐點(diǎn)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，提高項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)化水平。

（一）從業(yè)務(wù)前端利用四個(gè)結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合

1. 將項(xiàng)目預(yù)算作為結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為項(xiàng)目決算，要提高項(xiàng)目預(yù)算中資源的有效利用率和配置，就要提前做好計(jì)劃和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門(mén)要在業(yè)務(wù)的前端，進(jìn)行事前預(yù)算，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入且全面的了解。編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要全面梳理成本的類(lèi)型;要將所有和項(xiàng)目具有直接關(guān)系的人工成本和非人工成本全部納入預(yù)算編制的范圍，業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目的不同類(lèi)型、不同階段，以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況編制具有針對(duì)性的，較為科學(xué)合理的預(yù)算;分析項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的所有開(kāi)支成本都要在預(yù)算的范圍之內(nèi)，支出在沒(méi)有預(yù)算以及超出預(yù)算的情況下都不能進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門(mén)要時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況之間的差異原因進(jìn)行深入的分析，要根據(jù)預(yù)算所存在的問(wèn)題與不足做出相應(yīng)的改進(jìn)。與此同時(shí)，在考核項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，既要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的具體執(zhí)行效果進(jìn)行考核，又要考核項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人;并且負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核要以項(xiàng)目資金的回款率為依據(jù)。此外，要重視財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通和交流，這樣才能將項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)點(diǎn)把握住，以此最大化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

2. 將成本管理作為結(jié)合點(diǎn)，以此有效降低項(xiàng)目的成本

成本管理要貫穿每一個(gè)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，包括前期項(xiàng)目的備案、投標(biāo)、出圖管理、人工成本費(fèi)用以及報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。隨著項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力的不斷增大，業(yè)務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)關(guān)注成本的降低，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中要嚴(yán)格控制一些不必要的開(kāi)支，以通過(guò)降本增效的方式進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，要通過(guò)深入分析成本數(shù)據(jù)的方式找出成本動(dòng)因，為業(yè)務(wù)部門(mén)的成本管理工作提供協(xié)助。