社會體育組織參與體育治理的效應(yīng)與實(shí)現(xiàn)路徑

喻昌軍

社會體育組織參與體育治理具有其獨(dú)特的優(yōu)勢，能夠更好的做好組織動員工作，使其形成一個整體，并且還能提高監(jiān)督力度，有助于推動我國體育治理的發(fā)展，可以讓我國社會體育組織更加成熟，對于社會的穩(wěn)定以及國家發(fā)展有著重要的作用。因此，本文將對社會體育組織參與體育治理中的效應(yīng)以及相關(guān)的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供幫助，為我國發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

我國體育在近幾年來的改革方向是通過制度創(chuàng)新建立更加完善的體育治理體系，其中黨在十八屆三中全會上提出的對于社會組織的相關(guān)決定政策，強(qiáng)調(diào)了社會組織的重要性，要求社會組織能夠依法自治，并且為社會組織的發(fā)展提供了方向，明確了規(guī)則制度，設(shè)定了相應(yīng)的總目標(biāo)、總要求等等。在傳統(tǒng)體育中社會組織的優(yōu)勢其實(shí)并沒有得到充分發(fā)揮，因此國家才會不斷強(qiáng)調(diào)社會體育組織的作用，使其在未來更好的參與到體育治理中，實(shí)現(xiàn)國家體育結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，從而提高社會組織的地位。

1 社會體育組織參與到體育治理中的效應(yīng)

1.1 組織動員效應(yīng)

社會體育組織可以通過多個途徑展開組織內(nèi)部的成員以及社會市民關(guān)注到體育行業(yè)中，形成組織動員效應(yīng)，其中社會體育組織進(jìn)行動員的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)，首先社會體育組織會更加專業(yè)化，加上還會有相對明確的規(guī)章制度，會讓管理人員對于組織內(nèi)的人員有較強(qiáng)的約束能力，并且會讓自身組織在社會環(huán)境中保持較好的信譽(yù)，這有助于社會體育組織更好的發(fā)展。第二點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)分明，社會體育組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)體育組織有著明顯的不同，在重大事情上的決策往往都是由管理人物決定，但是管理人員的選拔卻是依靠組織內(nèi)部成員共同進(jìn)行投票，因此會比較民主化，還會讓社會體育組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較鮮明，并不會十分臃腫。第三點(diǎn)就是奉獻(xiàn)精神，因?yàn)樯鐣w育組織的人員挑選并不是強(qiáng)制性的，都是根據(jù)人員的興趣愛好自覺加入，因此不會過多的看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，愿意為了體育治理貢獻(xiàn)自己的力量，同時對于組織的認(rèn)可度更高。

1.2 積能整合效應(yīng)

從上文中可以了解到社會體育組織的專業(yè)性、內(nèi)部工作人員的奉獻(xiàn)精神以及組織結(jié)構(gòu)的簡潔，所以與政府部門相比社會體育組織對于民生化的問題會更加關(guān)注，也能更好的收集來自社會群眾對于體育行業(yè)的意見，因此可以借助這個優(yōu)勢得到來自政府部門以及相關(guān)組織的人力物力等資源，尤其是在政府近幾年來為了更好的實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)，可以讓更多的社會體育組織以幫助政府的理由得到投入資金，從而擴(kuò)大自身的組織規(guī)模，更好的發(fā)揮出社會體育組織建立的初衷，并且讓社會體育組織的存在能夠建設(shè)到更多的區(qū)域當(dāng)中去，集中來自社會的技術(shù)、人員以及管理等多個因素的資源，讓全民健身的理念能夠得到有效推廣。

2 社會體育組織參與到體育治理中的路徑分析

2.1 改善管理體制

目前我國在社會體育組織的管理中已經(jīng)逐漸改變管理理念，由之前的雙重管理制度轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理，降低政府部門對于社會體育組織的管理力度，讓社會體育組織受到來自相關(guān)指導(dǎo)單位的束縛減少，也就可以更好的完善社會體育組織內(nèi)部的治理工作，做好對管理體制的改革，提高社會體育組織在社會上的公信力，其中可以通過完善法人制度、辦事工作流程以及內(nèi)部監(jiān)督制度等等，從而全方面提高我國社會體育組織的整體水平，使其能夠更好的發(fā)揮出自身的價值，讓社會體育組織的各項(xiàng)工作能夠經(jīng)受的起來自社會媒體以及市民群眾的監(jiān)督管理，有助于推動社會體育組織結(jié)構(gòu)朝著更加扁平更加簡潔的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民主化的社會體育組織，確保我國未來體育治理的工作質(zhì)量。

2.2 社會體育組織的監(jiān)督建言

對于社會體育組織的監(jiān)督建言功能的有效使用，要充分運(yùn)用起社會體育組織因?yàn)樾枰e極的與外界進(jìn)行交流溝通，會面向到社會群眾這個特點(diǎn)，及時的匯總來自不同組織不同群體的意見以及修改方案，確保信息的有效性，然后將其交給當(dāng)?shù)氐恼块T，讓政府能夠看到群眾對于體育行業(yè)發(fā)展的呼聲以及建議。除此之外，社會體育組織還可以充分運(yùn)用起多種信息傳播途徑如互聯(lián)網(wǎng)、群眾以及媒體等等，確保體育行業(yè)的社會輿論能夠朝著良好的趨勢發(fā)展，建立起更加有效的監(jiān)督檢驗(yàn)制度。因此社會體育組織對于監(jiān)督建言工作，要改變傳統(tǒng)的工作理念，摒棄刻板單一的表達(dá)方式，充分意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，以人民群眾為基礎(chǔ)形成更加多樣化的表達(dá)方式，確保信息的正確性。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于目前社會體育組織的結(jié)構(gòu)改革工作，為了能夠讓其更好的參與到我國體育治理中，要做好思想培訓(xùn)工作，確保政府領(lǐng)導(dǎo)人物能夠積極與社會體育組織管理人員進(jìn)行溝通交流，從而實(shí)現(xiàn)以人民群眾為基礎(chǔ)，政府以及相關(guān)組織都能參與到其中的整體格局，因?yàn)樯鐣w育組織的存在將會是我國未來體育行業(yè)治理的重要組成部分之一，有助于推動我國體育的進(jìn)一步發(fā)展，所以對于我國社會體育組織的監(jiān)督建言制度以及管理制度改革建設(shè)需要的帶更多的重視，希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供思路，發(fā)揮出社會體育治理的優(yōu)勢所在。

（作者單位：三峽大學(xué)體育學(xué)院）