項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮價(jià)值研究

李馬濤

摘 要：建筑工程管理包含多方面內(nèi)容，需要對多種不同類型信息進(jìn)行管理，采取相關(guān)措施提升建筑工程質(zhì)量。從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理存在較多問題，無法滿足新時(shí)期的需求。在這一情況下，項(xiàng)目管理具有非常關(guān)鍵的作用，不但可以提升管理的規(guī)范程度，而且可以充分展現(xiàn)建筑管理的價(jià)值。文章簡要分析了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的價(jià)值，提出了應(yīng)用措施，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;價(jià)值

中圖分類號：F27;TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）07-113-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.055

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國建筑行業(yè)取得了積極進(jìn)展，工程管理難度也有所提升。在這一背景下，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到建筑工程管理中，可以使建筑工程管理更加科學(xué)合理，并且在這一過程中，能夠?qū)ㄖこ痰母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對于管理工作進(jìn)行補(bǔ)充。

1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種工作效率較高且可以獲得較高收益的管理體系，可以在確保建筑工程質(zhì)量符合要求的前提下，制定符合建筑工程現(xiàn)實(shí)需求的制度，對于工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理。項(xiàng)目管理可以較為有效地適應(yīng)建筑工程環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提升建筑工程管理工作的科學(xué)化程度，借助于行之有效的管理措施，增強(qiáng)建筑工程管理整體效果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益[1]。

建筑工程施工是一次性工程，在項(xiàng)目管理中要考慮施工觀念、施工措施等多個(gè)方面內(nèi)容。在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工程，確保建筑工程所開展的合同管理與信息管理符合要求，明確建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取措施對于質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，使其處在合理范圍內(nèi)。在進(jìn)行管理的過程中，還要考慮到資金、人力資源、材料等多個(gè)方面的內(nèi)容，確保建筑工程管理工作可以系統(tǒng)、全面，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)勢。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的價(jià)值

2.1 確定主要負(fù)責(zé)人

將項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程管理，要確定主要負(fù)責(zé)人，確保工作是由專業(yè)工作人員開展的。例如，可以交由項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目工程管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要其全權(quán)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目管理價(jià)值在建筑工程管理中得到體現(xiàn)。在這一過程中，建筑工程管理層應(yīng)選出多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，并對于不同項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行劃分，使其互相約束，并推動(dòng)項(xiàng)目管理的全面開展。選擇負(fù)責(zé)人時(shí)，要確保其具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠的能力解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的不足，降低建筑工程管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率[2]。

除此之外，負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到自身的作用，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌握更多知識和技巧，增強(qiáng)自身各方面的能力，為新時(shí)期工程管理提供支持。

2.2 明確管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中具有非常關(guān)鍵的作用。管理機(jī)構(gòu)要從建筑管理現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，規(guī)劃項(xiàng)目管理工作，提升管理工作效果，確保建筑工程管理質(zhì)量符合要求。

2.3 制定規(guī)章制度

管理層需要從建筑工程現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，落實(shí)規(guī)章制度，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序開展。在這一情況下，管理人員需要明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，懲處建筑工程施工過程中的違規(guī)行為。工作人員要認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照要求開展工作，確保各項(xiàng)工作能夠得到合理落實(shí)[3]。

構(gòu)建完善的安全管理制度。如果建筑企業(yè)安全事故多發(fā)，不但會對于施工的順利開展造成影響，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且會影響企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為此，有關(guān)人員必須注重施工的安全性，只有在確保安全的基礎(chǔ)上開展施工，才能使管理工作處在安全狀態(tài)下。

在進(jìn)行施工時(shí)，很可能會由于多個(gè)因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。為此，管理人員要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，有針對性的地制定措施，堅(jiān)持以人為本的理念，開展安全管理工作，加大宣傳力度，提升施工人員的安全觀念，確保施工人員能夠在安全觀念引導(dǎo)下開展工作，做好安全防護(hù)，降低人員傷亡概率。

安全管理人員要做好安全監(jiān)督工作，第一時(shí)間解決安全問題，并組織員工開展安全培訓(xùn)，確保施工的規(guī)范性和安全性。此外，要構(gòu)建文明程度較高的建筑工程管理制度，使建筑工程質(zhì)量得到提升。工作人員在進(jìn)行施工的過程中降低成本消耗，能夠?yàn)榻ㄖこ虅?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 做好全過程管理

在開展建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)注重全過程管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部分管理工作，使其更加有序。建筑工程包含多方面的內(nèi)容，且不同內(nèi)容之間聯(lián)系較為密切，如果某一方面存在問題，很可能會導(dǎo)致施工整體效果下降[4]。

因此，管理人員必須認(rèn)識到全過程管理工作的重要性，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從以下三方面開展工作。第一，從投資角度分析，建筑企業(yè)想要獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須確保其投資是成功的。管理人員應(yīng)明確管理不同環(huán)節(jié)資金的花費(fèi)情況，提升資金的利用率，唯有如此，才能確保投資是科學(xué)合理的，體現(xiàn)資金分配的優(yōu)勢。應(yīng)注重工程造價(jià)工作，提升資金的利用率。在這一背景下，資金可以得到較為高效的應(yīng)用，使生產(chǎn)工作順利開展，帶給建筑企業(yè)超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。在尚未進(jìn)行施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)行實(shí)地考察，并從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，開展施工規(guī)劃。第二，從質(zhì)量角度分析，建筑工程施工最為關(guān)鍵的是確保質(zhì)量符合要求，工作人員必須注重質(zhì)量控制工作，確保建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在開展施工時(shí)，管理層要做好監(jiān)督工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展管理工作，采取措施解決其中的問題，保障施工質(zhì)量[5]。第三，從進(jìn)度角度分析，進(jìn)度對于建筑工程管理具有非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定成本投入，各個(gè)施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，為了使建筑施工進(jìn)度處在科學(xué)合理的狀態(tài)下，要在控制成本的同時(shí)提升施工速度。管理人員要立足現(xiàn)實(shí)安排施工方案，確保進(jìn)度的合理性。

3 體現(xiàn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中價(jià)值措施

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中還存在一些問題，無法展現(xiàn)出最大化價(jià)值，為此，有關(guān)人員要對于項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮其作用，解決建筑工程管理中存在問題。

3.1 完善運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制對于項(xiàng)目管理具有維護(hù)作用，使建筑企業(yè)對于項(xiàng)目管理作用形成充分認(rèn)識，確保項(xiàng)目管理順利開展。一般情況下，運(yùn)行機(jī)制能夠協(xié)助項(xiàng)目管理工作的開展，使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)合理，為建筑工程管理現(xiàn)實(shí)需求的落實(shí)提供保障。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，要完善運(yùn)行機(jī)制，提升其服務(wù)能力，能夠有效減少建筑工程管理過程中的違規(guī)操作情況，管理運(yùn)行控制更加有序[6]。

3.2 整合運(yùn)用資源

項(xiàng)目管理要嚴(yán)格根據(jù)市場規(guī)劃，合理應(yīng)有現(xiàn)有資源，把項(xiàng)目工程管理落到實(shí)處。建筑行業(yè)市場處在不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，要開展動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理內(nèi)容，確保資源的分配為項(xiàng)目管理工作的開展提供支持，推動(dòng)項(xiàng)目管理市場化發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作效果。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

項(xiàng)目管理為管理工作的順利開展提供保障，建筑工程管理人員對于項(xiàng)目要進(jìn)行積極的監(jiān)督管理，找出管理過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，為建筑工程的開展提供支持。加強(qiáng)監(jiān)督管理可以有效提升項(xiàng)目管理效果，為項(xiàng)目管理工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境，使項(xiàng)目管理符合建筑工程建設(shè)的需求[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理對于建筑工程管理工作具有非常關(guān)鍵的作用，管理工作人員應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)做好管理規(guī)劃，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理優(yōu)勢，提升建筑施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)

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