建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

郭代弟

摘 要：進(jìn)入新時(shí)期，高層、超高層建筑成為城市新建建筑主流，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增加，建設(shè)過(guò)程也更加復(fù)雜，特別是對(duì)施工技術(shù)的要求加大，一些建設(shè)項(xiàng)目還呈現(xiàn)出個(gè)性化強(qiáng)、建筑結(jié)構(gòu)不規(guī)則、設(shè)計(jì)專業(yè)、人員多等特點(diǎn)。文章結(jié)合具體的工程實(shí)例，就新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題進(jìn)行分析，探討和研究新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;問(wèn)題;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F27;TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.033

近年來(lái)，高層建筑和超高層建筑成為我國(guó)大多數(shù)城市新建建筑中的主流。分析新時(shí)期已建和在建的建筑工程項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，這些建筑的復(fù)雜程度以及對(duì)技術(shù)水平的要求更高。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，只有安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成建筑工程項(xiàng)目，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，而這些需要項(xiàng)目施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理如何發(fā)展與創(chuàng)新是需要認(rèn)真研討的重要課題。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最主要階段，這一階段管理內(nèi)容多、工作時(shí)間長(zhǎng)，要實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理。

1.1 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的管理主要是控制施工的各個(gè)工序的施工時(shí)間及總的工期，要做到科學(xué)合理，保證各個(gè)工種之間的相互協(xié)調(diào)與合作，做到不“窩工”，精準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)間控制，按期完成施工建設(shè)。

規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是當(dāng)前施工進(jìn)度控制的三個(gè)主要方法。規(guī)劃是前期要做的工作，只有科學(xué)規(guī)劃，才可以順利實(shí)施?？刂曝灤┯谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在工作的過(guò)程中通過(guò)控制，應(yīng)保證各項(xiàng)工作如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，使其按照正常的計(jì)劃進(jìn)行。協(xié)調(diào)則指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、工作隊(duì)等等多方面之間的進(jìn)度關(guān)系，做好協(xié)調(diào)才可以保證施工進(jìn)度有條不紊。

1.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，特別是近年來(lái)我國(guó)提出高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)質(zhì)量提出了更高的要求。做好質(zhì)量管理要根據(jù)相關(guān)要求制定相應(yīng)的科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量擺在重要位置，施工中要做好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

1.3 施工安全管理

近年來(lái)，隨著一些建筑施工安全事故的發(fā)生，造成了不可估量的損失，給建筑工程項(xiàng)目所在城市造成了負(fù)面影響。要確定建筑工程施工的安全生產(chǎn)，目前主要內(nèi)容是“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”，這“五無(wú)”是建筑工程施工安全管理的最基本要求和最基本目標(biāo)。

1.4 成本的控制

成本控制是指控制項(xiàng)目的建設(shè)成本，是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，做好成本控制對(duì)企業(yè)效益意義重大。建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制主要包括建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和一系列的其他費(fèi)用開(kāi)支，以保證建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本的控制需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)等知識(shí)進(jìn)行專業(yè)儲(chǔ)備[1]。

2 當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 管理模式不合理

管理模式不合理的情況在一些大型國(guó)有企業(yè)比較突出，這些不合理的管理模式主要表現(xiàn)為：思維落后，官僚十足，不遵守市場(chǎng)規(guī)律;用人不合理;物資采購(gòu)和分配不合理，不可避免地造成原料采購(gòu)成本過(guò)高，資產(chǎn)利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象突出;效率低下，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，特別是存在一些人情因素和人為因素等。

2.2 管理方法落后

管理方法的落后主要體現(xiàn)在工期的制定、人員的專業(yè)性、具體的控制理論三個(gè)方面。管理方法的落后導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理的落后和水平的低下，甚至影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多個(gè)方面。例如，“拍腦袋”定工期，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了“獻(xiàn)禮”“破紀(jì)錄”等原因?qū)⒐て趬嚎s得很緊，這樣確定的工期往往不科學(xué)、不符合實(shí)際，導(dǎo)致在后期施工中為了趕工期而“無(wú)限冒進(jìn)”，以犧牲質(zhì)量“搶工期”，最后得不償失。又如，在人員的專業(yè)性方面，一些施工項(xiàng)目仍然缺乏專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，一些建筑工程施工項(xiàng)目的作業(yè)人員素質(zhì)低下。再入，一些新的控制理論僅僅停留在理論階段，但沒(méi)有普及到具體的項(xiàng)目施工管理中[2]。

2.3 組織形式不科學(xué)

管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)層級(jí)的相互配合和實(shí)施，但在一些建筑工程項(xiàng)目施工中卻存在著管理高度集權(quán)化的現(xiàn)象，缺失具體層級(jí)或決策層不強(qiáng)等都會(huì)導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)決策不及時(shí)、決策執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。組織形式不科學(xué)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，也難以調(diào)動(dòng)各方面的積極性。此外，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、部門設(shè)置不科學(xué)、用工制度不靈活等諸多問(wèn)題，都嚴(yán)重制約著工程管理的發(fā)展。

3 新時(shí)期建筑工程施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展

建筑工程施工管理要有創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，這決定了建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。具體的創(chuàng)新措施也需要與建筑工程施工管理的內(nèi)容相契合。

3.1 進(jìn)度控制手段的創(chuàng)新

進(jìn)度控制的創(chuàng)新主要從進(jìn)度控制的手段入手，創(chuàng)新進(jìn)度控制手段，必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地確定建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，然后對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，每一個(gè)控制點(diǎn)都要控制到位，還要利用一些最新的控制手段，不斷改進(jìn)進(jìn)度控制方法，提升進(jìn)度控制的有效性[3]。

3.2 質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新

建筑施工管理企業(yè)要獲得市場(chǎng)，贏得口碑，主要靠過(guò)硬的施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面，要明確質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量控制在于標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行到位，要嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001/9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到“時(shí)間再緊，程序不能超越;任務(wù)再重，標(biāo)準(zhǔn)也不能降低;條件再差，要求也不能放松”。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目中，要深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾和專業(yè)技術(shù)人員，為建筑工程質(zhì)量水平的不斷提升集思廣益。

3.3 創(chuàng)新成本控制措施

建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成復(fù)雜，主要包括管現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、建筑材料成本、建設(shè)勞動(dòng)力成本、質(zhì)量管理成本、文化建設(shè)成本等，還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等?？刂七@些成本需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐和市場(chǎng)步伐，分門別類采取不同措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，每個(gè)時(shí)期的成本都是多變的，特別是人工、材料等的成本，每年都會(huì)變化。這就需要?jiǎng)?chuàng)新控制方法，緊跟市場(chǎng)變化，敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在制定合同時(shí)，不能墨守成規(guī)，要將市場(chǎng)的變動(dòng)因素考慮進(jìn)去，維護(hù)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益[4]。

4 工程案例

本建筑位于濰坊高新區(qū)健康東街和濰縣中路區(qū)域，層高36層，地下4層，總建筑面積82 000平方米，裙樓5層，功能包括商業(yè)、辦公、居住等，為綜合樓。建筑結(jié)構(gòu)包括框架、框剪、筒體等多種形態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工期緊張，施工體量較大，施工場(chǎng)地相對(duì)狹小，位于城市核心區(qū)域，交通受到一定影響。

接手該工程施工管理后，立即組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子（高效合作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）。工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、專職質(zhì)量安全員為副組長(zhǎng)、多名兼職質(zhì)量安全員為組員的質(zhì)量安全檢查組，責(zé)任落實(shí)到人。

該工程的施工管理中，考慮到單層施工面積較大，劃分了3個(gè)施工工區(qū)，科學(xué)進(jìn)行進(jìn)度控制，各個(gè)工區(qū)獨(dú)立施工，互不干擾。經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，選擇合適的混凝土輸送泵和布料機(jī)，合理布置管道路線。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量管理，特別是對(duì)施工的材料等嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做大質(zhì)量有保證，嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。

由于各項(xiàng)措施到位，該工程提前21天完成工期，順利通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)，安全措施到位，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。由于成本控制到位，該工程取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最終，該工程獲得了當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量獎(jiǎng)[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，新時(shí)代的建筑工程項(xiàng)目施工管理有其新的變化和新的特征，只有在實(shí)際管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉永剛.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].精品，2019（7）：126.

[2] 畢淑杰.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）：108.

[3] 李奇.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（15）：206.

[4] 張莉.試論建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2020（20）：202.

[5] 弓志清.論建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（9）：352.