新時期配電運檢自動化管理的探索與實踐分析

謝怡 鄭文芝 鄭大群

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的騰飛推動了電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在這一過程中，我國配電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)擴(kuò)張，電力應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域。為進(jìn)一步提升電力行業(yè)的管理效率和運營效率，必須加強(qiáng)配電運檢自動化管理的建設(shè)，有效提升我國配電網(wǎng)絡(luò)運檢技術(shù)和效率，推動行業(yè)獲得更大發(fā)展。文章圍繞新時期配電運檢自動化管理展開探索，深入探討工作中存在的諸多問題，從實踐的層面提出相應(yīng)的解決措施，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;配電運檢;自動化管理

中圖分類號：TP3;TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.030

配電運檢自動化管理主要是通過應(yīng)用信息化技術(shù)和電子科技以及通信技術(shù)等手段，實現(xiàn)對于配電運檢的自動化運檢狀態(tài)以及故障進(jìn)行排查、監(jiān)管、計算、解析和保護(hù)的過程，同時能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，與供電部門各項管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，形成覆蓋整個網(wǎng)絡(luò)的全面性配電自動化管理模式，進(jìn)一步提高配電網(wǎng)的運行效率和管理質(zhì)量，保證供電穩(wěn)定可靠性，為人們的生產(chǎn)和生活提供更好的電力服務(wù)[1]。

1 配電運檢自動化管理的重要意義

供電公司的配電運檢主要是指運維配電各個方面的常規(guī)性維護(hù)工作，主要涉及檢查電力的運營情況，還有硬件設(shè)施、消防衛(wèi)生、安全設(shè)施、安全工具的正常運行情況等。此外，還包括降低配電線路柱上開關(guān)故障率、減少GW9型戶外高壓隔離開關(guān)（刀閘）故障、MSTP多業(yè)務(wù)傳輸平臺建設(shè)等內(nèi)容。

在傳統(tǒng)的配電運檢工作過程中，需要工作人員對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，由于技術(shù)不斷更新，在這一過程中要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)性培訓(xùn)和實踐。通過引進(jìn)現(xiàn)代化的配電運檢工作機(jī)制，引進(jìn)自動化管理技術(shù)，從而讓機(jī)器作業(yè)取代大量的人工作業(yè)部分，有利于解放生產(chǎn)力。同時，技術(shù)隊伍能夠獲得其他項目和更專業(yè)的項目培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人力資源的應(yīng)用效率，有效降低整體人力成本，提高整體工作效率。

2 配電運檢自動化管理的應(yīng)用原則

配電運檢自動化管理建設(shè)工程涉及諸多領(lǐng)域和專業(yè)，是一項極其復(fù)雜的綜合性工程，在具體的應(yīng)用過程中必須遵守一定的基本原則，包括“逐漸完善”“安全可靠”“實事求是”“適應(yīng)性與穩(wěn)定性”等。

配電運檢自動化管理需要建立在“自動化”基礎(chǔ)上，而配電網(wǎng)絡(luò)的自動化建設(shè)與運營需要在長期的過程中通過反復(fù)運行不斷發(fā)現(xiàn)、分析并解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題才能得到不斷完善。在此過程中，要解決各類問題，涉及多門學(xué)科和多種技術(shù)，因此，自動化過程必然是“逐漸完善”的過程，切不可操之過急[2]。

隨著各種現(xiàn)代化建筑、電器設(shè)備等的廣泛應(yīng)用，全社會的用電量呈現(xiàn)出猛增趨勢，要保證各行各業(yè)生產(chǎn)、生活井然有序，安全用電是電網(wǎng)建設(shè)的重中之重。在配電運檢自動化管理過程中，必須優(yōu)先確保社會用電的安全可靠性。因此，必須打造更穩(wěn)定的電網(wǎng)環(huán)境，加強(qiáng)日常運營管理中的預(yù)檢和維護(hù)工作，保證智能電網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備通信工具以及整個電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性等，有效防止用電系統(tǒng)出現(xiàn)各類故障。在具體管理過程中，要充分考慮到區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及外部綜合條件等因素，構(gòu)建符合當(dāng)?shù)靥攸c的智能電網(wǎng)，不僅要促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，而且要兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及配電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有效促進(jìn)智能電網(wǎng)的建設(shè)。

3 配電運檢自動化管理的現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏自動化管理意識

現(xiàn)代配電硬件自動化管理是近些年提出的新型管理思想，導(dǎo)致許多系統(tǒng)內(nèi)的管理者以及工作人員對自動化管理的認(rèn)識較為片面，甚至認(rèn)為只需要通過制度層面的建設(shè)就能完成自動化管理，導(dǎo)致沒有將相應(yīng)的管理理念進(jìn)行有效踐行。受傳統(tǒng)工作模式的影響，有一部分內(nèi)部員工對于自動化管理技術(shù)不到位，信息化專業(yè)素養(yǎng)相對較弱，使得運檢工作自動化管理水平的提升受到一定阻礙。

3.2 監(jiān)督檢查體系不完善

在有效開展配電運行自動化管理工作的具體工作中，要對管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這是推行自動化管理的重要關(guān)鍵點。由于受到傳統(tǒng)管理思想的局限，再加上管理經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部對于管理層面的建設(shè)沒有建立完善的檢查監(jiān)督機(jī)制，考核力度相對較弱，也未能建立起長期穩(wěn)定的自動化檢查機(jī)制，造成了配電運檢的自動化管理工作難以得到有效實施和改革發(fā)展。在許多地區(qū)，現(xiàn)代配電運檢自動化管理與其實際工作存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，難以發(fā)揮自動化管理的諸多優(yōu)勢[3]。

4 推進(jìn)配電運檢自動化管理的具體策略

配電運檢是提高用電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠性的保證，通過配電運檢自動化管理的建設(shè)，能夠進(jìn)一步解決企業(yè)發(fā)展過程中的諸多難題，也能更好地滿足企業(yè)的實際需求，為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供具有時效性和持續(xù)性特征的管理理念支撐。

4.1 建立管理組織機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)要想實現(xiàn)整體提升配電運檢的自動化管理質(zhì)量和管理效率，有效保證電力系統(tǒng)內(nèi)部運檢工作能夠得到順利實施，就必須健全相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，保障相關(guān)工作的整體發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)。例如，可以通過現(xiàn)場考察、工作巡視等方式，保證自動化管理工作的推進(jìn)卓有成效。在此基礎(chǔ)上，組建專門的考察小組，全面了解自動化管理相關(guān)人員的常規(guī)工作內(nèi)容，并結(jié)合實際情況撰寫相關(guān)報告，再根據(jù)企業(yè)運營解決方案，有效提升對整個自動化管理過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，幫助其改正缺點。通過這一過程，能夠在不同時期針對運營檢查自動化管理中各個層面和各個維度的問題進(jìn)行綜合分析，不僅能夠有效提升自動化管理的綜合水平，而且能通過這一過程找到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，給予實時化解，推動企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

4.2 構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)體系

為進(jìn)一步提升配電運檢自動化管理水平的效率和質(zhì)量，其最關(guān)鍵的因素是打造一支具有自動化管理素養(yǎng)的管理人員和工作人員，組建具備合理結(jié)構(gòu)和專業(yè)綜合素養(yǎng)的團(tuán)隊，保證相關(guān)工作得到落實。在人才結(jié)構(gòu)完善過程中，要持續(xù)加強(qiáng)對管理隊伍的專業(yè)集中培訓(xùn)，嚴(yán)格挑選專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、求上進(jìn)的人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，打造整個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。在培訓(xùn)過程中，要結(jié)合具體實踐問題，對培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和升級，保證培訓(xùn)體系的質(zhì)量和成效，保證相關(guān)人員能夠通過相應(yīng)的課程獲得有效的知識，并將其用到實際工作中，提高團(tuán)隊管理的成效。

具體工作人員的培訓(xùn)要著重加強(qiáng)對于整體自動化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，幫助參訓(xùn)人員吸收先進(jìn)的自動化管理知識，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。在具體實施的方式上，可以通過“請進(jìn)來”“走出去”的模式，例如，邀請行業(yè)專家到企業(yè)內(nèi)部召開分享會、座談會、專題培訓(xùn)會等，專家向相關(guān)人員傳授理論知識，并結(jié)合先進(jìn)系統(tǒng)的經(jīng)驗進(jìn)行知識解讀，進(jìn)一步調(diào)動參訓(xùn)員工的積極性。同時，幫助員工加強(qiáng)工作責(zé)任感，加強(qiáng)對于工作職能的認(rèn)識，并為自己的職業(yè)成長作出明晰規(guī)劃[4]。

4.3 完善管理體系

在電力企業(yè)的內(nèi)部要構(gòu)建完整的管理體系，涵蓋眾多方面的內(nèi)容，進(jìn)一步提升運檢自動化管理的水平，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的建設(shè)，尤其要注重監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步提升工作效率。由于自動化管理體系涉及大量的專業(yè)性知識和技術(shù)性知識，因此在制定管理體系的過程中，要組織相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員共同參與，結(jié)合具體工作中的實際情況進(jìn)行方案擬定，保證方案的可執(zhí)行性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)督，通過制定完善的管理措施督促各個部門積極落實，提升自動化專業(yè)技術(shù)水平。在此過程中，要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系和員工之間的配合，形成良好的、優(yōu)質(zhì)的、順暢的合作機(jī)制，鼓勵員工結(jié)合具體工作對自動化管理機(jī)制提出建議，確保配電運檢每一個環(huán)節(jié)都能提升方案執(zhí)行的可效性。

5 結(jié)語

近年來，我國電力行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但從具體技術(shù)角度分析，配電網(wǎng)絡(luò)的運檢自動化管理水平尚處于初級建設(shè)階段，從技術(shù)的先進(jìn)程度和設(shè)施的配備情況來分析均處于相對落后的狀態(tài)。因此，只有進(jìn)一步加快配電網(wǎng)的自動化建設(shè)步伐，才能為全國人民提供更好的用電服務(wù)，保證整個供電系統(tǒng)能夠更安全、更節(jié)能、更高效，提升我國配電網(wǎng)的整體管理水平，促進(jìn)我國電力市場獲得更穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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