聚焦基層員工“急難愁盼”打造“綠色兵器、美麗工廠”
——銀光集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)

賈 敏 楊增銀 /文

創(chuàng)新路、幸福路、平安路……一條條由員工自己命名的林蔭小路體現(xiàn)著中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司每名員工對(duì)“美麗銀光”的無(wú)限遐想；黑屏管理、抓料機(jī)器人、VR 模擬生產(chǎn)線……一項(xiàng)項(xiàng)自動(dòng)化操作的應(yīng)用記載著銀光集團(tuán)信息化、智能化發(fā)展的歷程；困難員工定點(diǎn)幫扶救助、“一站式”服務(wù)、“一話通”咨詢……一件件解決員工“急難愁盼”的便民“小舉措”撬動(dòng)著“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的“大改善”。

“美麗銀光”躍動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁脈搏

走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)，新種植的小葉黃楊、金絲柳、香花槐、紫葉低櫻連綿成一排排綠色屏障，與一座座重新粉刷的藍(lán)色工房交相輝映，無(wú)不讓人感受到“美麗銀光”創(chuàng)建的強(qiáng)勁脈搏和經(jīng)過(guò)一次次自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化改造的生產(chǎn)線依然煥發(fā)著勃勃生機(jī)。

“把綠水青山變成金山銀山?！薄@是習(xí)總書(shū)記的關(guān)切，也是銀光集團(tuán)落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“打造綠色兵器、美麗工廠”的生動(dòng)實(shí)踐?！敖衲?，我們累計(jì)投資234 萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于綠化、美化工作，著力打造生態(tài)文明、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化綠色工廠。主干道及廠區(qū)新增綠化、美化面積約377 畝，拆除21 棟廢舊工庫(kù)房、粉刷30 棟工庫(kù)房外墻，栽植苗木及綠籬36.64 萬(wàn)余株，確保栽一棵，活一棵，綠一片，成一片?！焙芄军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳軍介紹說(shuō)。

銀光集團(tuán)積極打造環(huán)境宜人、現(xiàn)場(chǎng)清潔、定置管理的現(xiàn)代化工廠，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將工房外墻及周?chē)墓芾戎匦滤⑵?、?nèi)部統(tǒng)一顏色，更新區(qū)域內(nèi)定置線、警示線，將安全禁止性行為張貼在明顯位置，統(tǒng)一各工房標(biāo)識(shí)高度、配置導(dǎo)靜電門(mén)簾，讓安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理更加人性化。

與此同時(shí)，企業(yè)還組織人員聯(lián)合地方執(zhí)法部門(mén)，依法完成新建辦公樓周邊10 戶違規(guī)建造的54 間臨建房拆遷工作。3 個(gè)多月的時(shí)間里，企業(yè)相關(guān)人員多方奔走、挨家挨戶做好人員勸說(shuō)及政策解釋?zhuān)睾闷髽I(yè)用地，解決了歷史性遺留問(wèn)題，拆除違章建筑面積合計(jì)5500 平方米，為建設(shè)“環(huán)境和諧、發(fā)展和諧、文化和諧的美麗銀光”打好基礎(chǔ)。

“黑屏管理”倒逼生產(chǎn)線智能化改造

隨著企業(yè)近年來(lái)智能工廠建設(shè)的加速推進(jìn)，銀光集團(tuán)在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，引入了黑屏管理，逐步從管控正常向管控異常邁進(jìn)，同時(shí)也倒逼著生產(chǎn)運(yùn)行控制模式開(kāi)啟了一場(chǎng)持續(xù)的自動(dòng)化、智能化變革。為此，聚焦降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境、提升本質(zhì)化安全水平等員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，成為銀光集團(tuán)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。

“利用檢修期間，我們完成了四臺(tái)高頻振動(dòng)篩安裝工作，再也不用員工扛著十幾公斤的放料管手工過(guò)篩了。全密閉的自動(dòng)化操作也讓我們的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔、安全，更有保障！”銀光集團(tuán)基層技術(shù)員趙春龍介紹。企業(yè)持續(xù)完善、調(diào)試DNT 生產(chǎn)線一鍵開(kāi)車(chē)順控程序，推進(jìn)生產(chǎn)線在線振動(dòng)傳感分析、完善VR 模擬生產(chǎn)線；在傳統(tǒng)的生產(chǎn)線上，安裝了智能機(jī)器人抓料門(mén)機(jī)連鎖反應(yīng)裝置，提高了安全操作性能。銀光集團(tuán)不斷加大安全投入，完善視頻監(jiān)控查違章管理，并增加了夜班津貼、為倒班員工配置蒸飯箱、為電工配備防酸面罩、為焊工配備氣瓶倒放裝置……在具體行動(dòng)中體現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育效果的“轉(zhuǎn)化率”。

幫扶救助把基層員工的事辦實(shí)辦好

員工無(wú)小事，事事總關(guān)情。自“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，銀光集團(tuán)將開(kāi)展困難員工幫扶工作作為落腳點(diǎn)，重新修訂幫扶救助基金管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)幫扶救助工作機(jī)制。針對(duì)患重大疾病員工需要長(zhǎng)期治療花費(fèi)較大的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)在全額報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)用的基礎(chǔ)上，上調(diào)重大疾病門(mén)診治療費(fèi)用救助額度，緩解員工因病致貧的難題；圍繞生活救助、醫(yī)療救助、員工子女入學(xué)救助等，銀光集團(tuán)不斷完善救助工作長(zhǎng)效機(jī)制，由典型幫扶向結(jié)構(gòu)幫扶轉(zhuǎn)變，全方位、多層次、多渠道幫助職工解決實(shí)際困難。截至今年6 月底，累計(jì)開(kāi)展幫扶救助困難員工333 人，投入幫扶資金64.75 萬(wàn)余元。

“基層員工的麻煩事，就是干事的關(guān)注點(diǎn)。我們通過(guò)全方位提升機(jī)關(guān)人員辦事效率，搭建起基層員工與領(lǐng)導(dǎo)人員的橋梁，縮短了動(dòng)火、動(dòng)焊等急活的審批時(shí)間?！便y光集團(tuán)一名機(jī)關(guān)干事感嘆。為了簡(jiǎn)化管理流程，銀光集團(tuán)優(yōu)化“一話通”的咨詢服務(wù)，以“一對(duì)一”“一站式”的指引與協(xié)調(diào)，為基層員工及辦理退休等業(yè)務(wù)的人員提供便捷服務(wù)。

銀光集團(tuán)還積極改善辦公區(qū)域照明設(shè)施，維護(hù)修繕文化室、綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等員工公共場(chǎng)所及實(shí)施，開(kāi)展“讀書(shū)會(huì)”“勞模宣傳”“黨史知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式的黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，讓員工在廣泛參與中不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感和安全感。