預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

張凱

摘要：為了更好的滿足企業(yè)內(nèi)部控制需求必須要應(yīng)用有效的預(yù)算管理措施，加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過有效的控制和指導(dǎo)作用實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想真正提高自身的競爭力，不僅要重視外部的管理更需要通過內(nèi)部控制，加強和完善預(yù)算管理措施，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷對當前企業(yè)的實際情況進行分析，了解其重要性才能真正的實現(xiàn)預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮有效作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè);內(nèi)部控制

在新的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)飛速穩(wěn)定的發(fā)展就需要提高競爭能力，通過加強外部控制和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式促進我國預(yù)算管理有效性的提升。企業(yè)實施預(yù)算管理能夠真正建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的人事和財務(wù)管理制度更加完善，通過實施管理體制改革真正讓企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制聯(lián)系更加密切。

1.企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制中預(yù)算管理是其中重要的一環(huán)，不僅是一種高效的管理工具還能通過有效的控制方式提高企業(yè)管理的效果。預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部進行有效的控制，反應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展情況，加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟的穩(wěn)定性，根據(jù)制定的發(fā)展目標穩(wěn)步推進，引導(dǎo)企業(yè)向著更加穩(wěn)定、更加安全的方向發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理這種基本的反應(yīng)形式能夠營造更加良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在預(yù)算管理滲透過程中，讓每一個員工都重視內(nèi)部控制，關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)的信息，快速高效的傳達到企業(yè)內(nèi)部，給決策者提供更加綜合的內(nèi)容。同時預(yù)算管理的基礎(chǔ)信息管理平臺可以對一些重要的信息智能化的進行處理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)，按照企業(yè)的發(fā)展目標和當前發(fā)展形勢進行風(fēng)險評估，制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，有效地規(guī)避可能存在的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部控制要依托預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到人力、財力、物力的支出，只有通過有效的組織規(guī)劃手段加強內(nèi)部審計才能夠真正的形成企業(yè)內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，采用相互促進的方式發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用。

2.企業(yè)實施預(yù)算管理的重要性

2.1有利于建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮多種多樣的作用，特別是能夠建立一套適合當代企業(yè)的管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個工作環(huán)節(jié)進行有效的把控，通過資源分配、資源管理和核算環(huán)節(jié)加強現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在運行過程中，企業(yè)要加強建立更加科學(xué)的公司制度，無論是在財務(wù)管理方面還是在人事管理方面都需要將預(yù)算管理的重要性有效的融入，按照現(xiàn)代企業(yè)的實際要求建立符合企業(yè)發(fā)展的制度。只有擁有完整系統(tǒng)的預(yù)算管理體系才能真正讓企業(yè)按照實際的流程有效的推進，更好地配合當前的企業(yè)形式，將預(yù)算管理與其他管理制度共同發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)人事資源管理制度的完善

加強預(yù)算管理工作對于企業(yè)來說，在人事管理方面也能夠有效地推進，更好的將人事資源進行合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的共同發(fā)展，營造良好的工作氛圍。只有公平合理的工資制度才能夠真正的讓企業(yè)工作人員參與到企業(yè)工作中去，激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動工作人員的工作積極性。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理與預(yù)算管理相結(jié)合，了解了當前人力資源配置情況，對內(nèi)部人力資源短缺以及人力資源浪費等密切關(guān)注。同時，在發(fā)展過程中，企業(yè)也需要重視對人才的開發(fā)與培訓(xùn)，加強人力資源預(yù)算管理力度，通過招聘人才，將人才分配到合適的崗位中實現(xiàn)人力資源的最大化發(fā)揮。同時通過加強在職人員的專業(yè)能力提升能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理制度的完善。

2.3有利于企業(yè)財務(wù)管理制度的完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，穩(wěn)健的資金鏈是企業(yè)正常運行的核心。所以在內(nèi)部必須要重視企業(yè)的資金調(diào)配和利用，通過全面的預(yù)算管理能夠減少資金支出，減少成本的投入，讓企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，減少成本，加強資金管理制度的制定，根據(jù)實際情況了解企業(yè)當前的資金需求通過成本投入以及產(chǎn)品利潤等方面做出合理的預(yù)算和估算，讓資金在各個環(huán)節(jié)都能有所保障。其次，企業(yè)的預(yù)算管理能夠發(fā)揮重要的財務(wù)周轉(zhuǎn)作用，避免因企業(yè)發(fā)生危機時束手無策，而通過有效的預(yù)算管理能夠在突發(fā)情況下有序的推進各項業(yè)務(wù)，保證資金情況穩(wěn)定加強內(nèi)部資金的流通。

2.4有利于企業(yè)內(nèi)部實施管理改革

企業(yè)改革是一個不斷推進的過程，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要按照企業(yè)的發(fā)展目標制定有效的改革手段，通過合理的預(yù)算將各項業(yè)務(wù)融入內(nèi)部控制當中，才能真正從根本上實現(xiàn)企業(yè)的管理改革。在預(yù)算管理過程中也要創(chuàng)新管理方式，按照計劃方案明確管理制度加強資產(chǎn)管理，通過全面的控制手段對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行分析，在財務(wù)預(yù)算過程中也要提高管理水平實施管理改革，更好地發(fā)揮企業(yè)的長處，不斷按照市場的實際情況，采取有效的策略和措施，加強預(yù)算的靈活性和科學(xué)性來避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)在更加安全和穩(wěn)定的環(huán)境中進行發(fā)展。

3.運用預(yù)算管理加強企業(yè)內(nèi)部控制的措施

3.1建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機制

要想真正的實企業(yè)內(nèi)部控制有效性增強，必須要應(yīng)用有效的預(yù)算管理機制。在內(nèi)部發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，按照企業(yè)的實際情況以及組織管理內(nèi)容加強內(nèi)部預(yù)算控制，讓各個部門和各個單位之間相互配合，相互滲透，堅持控制階段和實施階段全面把關(guān)。完善預(yù)算管理內(nèi)容，各個部門之間要相互聯(lián)系，不同層次之間也要加強內(nèi)部控制預(yù)算的組織，明確責(zé)任，科學(xué)合理的規(guī)劃當前企業(yè)內(nèi)部管理體系，按照企業(yè)的發(fā)展需求制定相應(yīng)的預(yù)算方案，明確內(nèi)部控制管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，按照流程和標準進行內(nèi)部控制才能使企業(yè)預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)和準確。在設(shè)計過程中要將預(yù)算管理作為一個系統(tǒng)，每一個流程任務(wù)都應(yīng)該融入預(yù)算管理系統(tǒng)中，只有完善的組織設(shè)計才能更好的使業(yè)務(wù)流程變得更加順利。

3.2積極轉(zhuǎn)變觀念，提升對預(yù)算管理作用的認識

只有真正認識到預(yù)算管理在內(nèi)部控制的重要性才能保證各個部門正常有序的開展工作，按部就班的完成上級安排的任務(wù)，所以企業(yè)的管理者必須要根據(jù)現(xiàn)代預(yù)算管理制度的要求積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，讓企業(yè)內(nèi)部控制的任何環(huán)節(jié)都與預(yù)算管理有效的對接，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。此外，要了解當前行業(yè)中的發(fā)展規(guī)律，積極的滿足客戶對企業(yè)的要求，通過有效的執(zhí)行和預(yù)算加強編制管理，進行適當?shù)难a充和改進順應(yīng)外部的企業(yè)環(huán)境，同時要通過更加科學(xué)和合理的生產(chǎn)經(jīng)營方式來減小企業(yè)所面臨的問題，加強預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的有效性才能真正的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制力度的增強。

3.3合理控制經(jīng)營活動以便提高經(jīng)濟效益

為了進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理的有效結(jié)合，就需要合理的控制經(jīng)營活動，重視企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的相連接，通過成本管理責(zé)任制讓每一個企業(yè)管理者明確自身責(zé)任，按照規(guī)定的發(fā)展目標，明確管理內(nèi)容。在經(jīng)營過程中對勞動損耗以及產(chǎn)品制作的材料損耗進行約束，如果出現(xiàn)問題及時的修正，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)內(nèi)部原材料的質(zhì)量以及采購渠道的透明性，這樣才能夠通過更加系統(tǒng)的預(yù)算管理，對企業(yè)的支出進行全面把控。同時，預(yù)算管理過程還需要對市場信息進行靈活的掌握，對企業(yè)材料的消耗與預(yù)算進行明晰，對各項原材料的消耗量以及原材料的供應(yīng)方式進行確定，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.結(jié)語

預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)當前的績效有效的分析，更加了解企業(yè)的利益情況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實際控制與預(yù)算管理的有效連接。同時，預(yù)算管理還能對企業(yè)內(nèi)部控制具有指導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，按照企業(yè)的目標進行指導(dǎo)會更加靈活，也能減少風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)會計目標和財務(wù)會計目標。

參考文獻：

[1]呂仁杰.預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用[J].財會學(xué)習(xí)，2020（30）：179-180.

[2]周艷.探析企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（18）：143-144.

[3]趙冬梅.全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用分析[J].會計師，2020（08）：59-60.

[4]王俠.全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].全國流通經(jīng)濟，2019（35）：59-60.