中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式探尋

丁厚勝

摘要：財務(wù)管理對于任何一個企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的地位，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展早已經(jīng)是中流砥柱。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和繁榮，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，而對于中小企業(yè)而言，在宛如“戰(zhàn)場”的市場上想要立穩(wěn)腳跟實現(xiàn)長遠發(fā)展，是極其具有挑戰(zhàn)性。通過在發(fā)展的過程中強化財務(wù)管理，并且建立完善的管控機制，才能更好的提升中小企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新模式

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)財務(wù)資料不完善，管理技術(shù)落后

從經(jīng)營方式、企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)水平、管理經(jīng)驗來看，中小企業(yè)與各大型企業(yè)相比都略顯不足，大部分的中小企業(yè)不會設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，致使財務(wù)資料獲取和整理不完備，且沒有聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，導致在獲取賬務(wù)信息時找不到相應(yīng)的負責人，甚至出現(xiàn)賬本保管不當、記錄不完全的情況。

在現(xiàn)今，越來越多的工作早已經(jīng)由人力勞作轉(zhuǎn)向為機械操作，傳統(tǒng)的人為賬務(wù)管理，容易出現(xiàn)賬務(wù)記錄出錯、記錄不完全、記錄不及時等問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)通過精密的計算機對財務(wù)信息進行收集、計算、整合，可以讓中小企業(yè)賬務(wù)管理更加準確、高效。就目前實際狀況來看，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平較低，之所以產(chǎn)生這種局面主要是中小企業(yè)未能熟練使用現(xiàn)代化信息計算手段，面對撲面而來的財務(wù)信息和資料不知從何下手，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員能力和精力有限，無法處理海量的財務(wù)信息，企業(yè)的整體處理能力逐漸下降，對財務(wù)信息的負荷能力也隨之降低，而中小企業(yè)資金、技術(shù)有限，難以實現(xiàn)管理技術(shù)信息化和智能化。

（二）中小企業(yè)資金匱乏，資金管理不善

由于中小企業(yè)資金有限，加上融資渠道比較少，融資狀況不佳，導致中小企業(yè)無法擁有充裕的資金和資源開展企業(yè)項目和經(jīng)濟活動，妨礙企業(yè)繁榮發(fā)展。另外，由于中小企業(yè)資金運營管理不當，存在著大量缺陷。并且部分中小企業(yè)堅持著“現(xiàn)金越多越好“的錯誤想法，導致現(xiàn)金閑置無法參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其主要原因是中小企業(yè)存貨數(shù)量控制、現(xiàn)金管理不嚴謹，加上資本結(jié)構(gòu)不合理，導致企業(yè)現(xiàn)有的資金運營的價值無法發(fā)揮最大限度。

（三）中小企業(yè)內(nèi)控制度、管理制度不健全

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者的管理意識不到位、內(nèi)控意識不高，會直接導致企業(yè)管理模式和內(nèi)控制度不健全。中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式在管理制度的主要表現(xiàn)為三個方面。第一，財務(wù)決策控制權(quán)高度集中在企業(yè)決策者一人手上，且沒有其他并位的機構(gòu)和專門的監(jiān)督人員進行約束，往往容易導致所做出決策過于片面;第二，管理職責細分程度較低，大部分的中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，無法有充足的資金聘請專業(yè)的管理人員，往往出現(xiàn)一個職工負責多個工作，如此一來，整體專業(yè)水平都會降低。并且部分管理人員對企業(yè)的原材料、固定資產(chǎn)和半成品管理不到位，造成大量資產(chǎn)嚴重浪費;第三，財務(wù)活動的非正式化傾向明顯。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和再造

（一）確定財務(wù)管理的核心地位

中小企業(yè)之所以在財務(wù)管理方面產(chǎn)生疏忽，是因為沒有意識到財務(wù)管理的重要地位。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和外資企業(yè)的入駐，大量外資融入中國，資本市場早已經(jīng)達到十分開放的地步，國際的企業(yè)和金融機構(gòu)早已經(jīng)加入到我國市場的激烈競爭中。在此種情形下，中小企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的挑戰(zhàn)，還要處理來自國際的威脅，如若不轉(zhuǎn)變財務(wù)管理專業(yè)，便無法在國際市場中脫穎而出。因此，中小企業(yè)必須確認財務(wù)管理的核心位置，根據(jù)自身狀況制定和完善財務(wù)管理制度，才更好的把握發(fā)展機遇，從整體提升財務(wù)管理水平，從而促使企業(yè)長久、繁榮發(fā)展。具體從下面兩個方面開展。

1.建立專業(yè)、規(guī)范的會計制度

中小企業(yè)若向持續(xù)發(fā)展，其財務(wù)管理就必須達到專業(yè)化、規(guī)范化、秩序化。建立會計制度不僅僅只是追求復雜化和高級化，還要立足中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式和特點來制定。一般來講，中小企業(yè)整體的經(jīng)濟活動、項目內(nèi)容都相對簡單，交易類型也十分有限，因此，可以走“精簡”路線，以質(zhì)量取勝，通過采用專業(yè)水平、道德素質(zhì)高的專業(yè)人員，會計人員可以設(shè)置3到4人，根據(jù)每位職工所擅長的領(lǐng)域和技能進行職責劃分，若是缺乏相應(yīng)領(lǐng)域的工作人員，可以進行再次招聘或者聘請中介進行代理。

2.運用信息化財務(wù)管理方式

通過將現(xiàn)代化信息技術(shù)靈活運用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，可以使得信心接收、加工、統(tǒng)計、處理、傳遞和整合的速度有效提升，將信息的價值利用到最大化，并且得到妥善的保管。財務(wù)信息化可以使用大數(shù)據(jù)對信息進行處理和分類，使用電子商務(wù)和財務(wù)管理app對財務(wù)進行高效管理，從整體上提高企業(yè)收集、處理信息的能力，從而給企業(yè)決策層提供更加準確、可靠的依據(jù)。

（二）建立高效財務(wù)控制模式

1.建立起高效資金管理模式

對貨幣資金進行科學、高效的管理，這對中小企業(yè)無疑來說可以從很大程度上提升整體管理效率，并且為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來更多的機會。企業(yè)在日常的財務(wù)管理中，必須協(xié)調(diào)各個機構(gòu)且采用多種方式使得現(xiàn)金的流入流出同步化。一方面，立足中小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和管理能力，根據(jù)企業(yè)的自身特點制定出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則，對現(xiàn)有資金和所獲資金進行合理支配，讓賬款在支付上以及在未來使用中具備規(guī)劃性，真正做到“將錢花在刀刃上”。另一方面，加快收款的效率，根據(jù)不同客戶應(yīng)收賬款來科學制定催債計劃，提高債務(wù)回收率，避免“壞賬”的出現(xiàn)。

2.建立高效應(yīng)收賬款控制模式

中小企業(yè)若想建立高效的應(yīng)收賬款控制模式，可以從以下三個方面入手：首先，建立一套全方位的賒銷制度，從根本上降低收賬的困難度。對前來借款的每一位客戶進行信用登記，并且對相關(guān)信息進行整理與核實，以此為基礎(chǔ)建立客戶信用檔案，結(jié)合客戶信用度進行詳細的等級劃分，并分設(shè)黑名單和白名單，從而在賒賬時根據(jù)信用等級和賒賬金額大小進行判斷，做出正確的賒賬決定。其次，建立專門用來處理信用時間過期的應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體的經(jīng)濟狀況、信用程度、欠債金額等相關(guān)信息建立具有針對性的收賬小組，依據(jù)法律進行合法催債，或者進行起訴。最后，利用現(xiàn)金折扣等方式來吸引客戶提前付款，雖然實行現(xiàn)金折扣時，會從一定程度上削弱企業(yè)收入，增加成本，因此要立足企業(yè)總體的運營狀況和經(jīng)濟實力把握好度。

（三）建立科學的投資模式

任何一個投資活動和項目都會伴隨著各類風險，且會受到方方面面的因素影響，而中小企業(yè)若想在投資項目中穩(wěn)賺不賠，甚至獲取高額收益，就必須對投資項目進行系統(tǒng)的分析和科學的管控。咨詢專業(yè)的、且具有豐富投資經(jīng)營的專家，掌握目前投資市場的變化風向，建立起一套完整、規(guī)范的投資程序，并且對每個投資階段可能面臨的風險做好相應(yīng)的防范措施，進行精心的設(shè)計和周密分析，小心謹慎的進行投資。企業(yè)相關(guān)投資人員應(yīng)當采用科學、有效的方法對項目現(xiàn)金流進行合理的分析，對整個投資項目所需成本、可能遇到的風險、應(yīng)收收益做出全面的計算和考慮，認真研究投資項目的可行性和成功概率，真正做到“三思而后行“，在嚴謹?shù)目紤]后再來下決定。

三、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代國家公共財政體制建設(shè)的基本內(nèi)容，也是衡量國家經(jīng)濟發(fā)展好壞的一個重要標準，更是計量企業(yè)經(jīng)營實力強弱的重要指標。在市場經(jīng)濟和市場份額日趨飽和的背景下，面對國內(nèi)和國外的雙重挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)當更加強化財務(wù)管理，守護好內(nèi)部財務(wù)陣營，應(yīng)用現(xiàn)代管理會計和成本管理的思維，時刻關(guān)注金融領(lǐng)域內(nèi)的各方面風險，并且做好風險規(guī)避措施。在新常態(tài)下結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)來不斷與時俱進，從而推動中小企業(yè)的進步和繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊延杰.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新[J].前沿， 2004，000（007）：63-65.

[2]顏陸玲.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].決策與信息（下半月），2013，000（005）：124-126.

[3]張麗嬌.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新淺談[J]. 財會學習，2016，000（012）：33-33.

[4]關(guān)德敏.新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（06）：101-102.

[5]徐霞.中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].商情， 2017，000（017）：9.

[6]王小燕.中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造研究[J]. 財會學習，2018，000（006）：59-60.