對(duì)石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的幾點(diǎn)分析

王思雨

摘要：本文首先分析了石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化措施，最后總結(jié)了全文，僅供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工企業(yè);物資倉(cāng)儲(chǔ)管理;規(guī)范化

1 石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

石油化工施工基本為大型企業(yè)，中石油集團(tuán)下屬各個(gè)區(qū)域分公司均設(shè)置了專門的物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，分公司內(nèi)設(shè)置的庫(kù)房較多，且各個(gè)庫(kù)房所在區(qū)域不同，物流線路較長(zhǎng)，這無疑會(huì)增加物資運(yùn)輸壓力，部分物流路線重疊，導(dǎo)致石油化工企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

由于部分物資供貨周期較長(zhǎng)，從庫(kù)房管理到物資供應(yīng)、物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸，需要經(jīng)過很多程序，需要一定的程序才可完成物資運(yùn)輸。施工技術(shù)部門在上報(bào)物資需求，一般會(huì)在所需物資基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加物資量，旨在避免物資短缺影響施工進(jìn)度。但就實(shí)際情況而言，每次施工均會(huì)導(dǎo)致物資剩余，導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象存在，隨著時(shí)間的推移，部分單位庫(kù)房物資積壓超過50.0%。隨著新建工程的竣工，只有適當(dāng)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，簡(jiǎn)化石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，將重復(fù)物流運(yùn)輸成本剔除，最大程度減少不必要的資源浪費(fèi)，以此才可保障庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)的科學(xué)性與有序性。

2 石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化措施

2.1 科學(xué)規(guī)劃庫(kù)房布局

石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)正式開展前，就倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)模式、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間需要合理設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)決策。倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)當(dāng)參照網(wǎng)點(diǎn)布局形式，科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施位置、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模等。石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房布局規(guī)劃包括：1.整合石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房資源，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃庫(kù)房，開展集中管理，消除二級(jí)庫(kù)房。2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，參照原本計(jì)劃，逐步建設(shè)區(qū)域性保準(zhǔn)化庫(kù)房，保障庫(kù)房?jī)?nèi)的衛(wèi)生與溫濕度，參照設(shè)備要求，保障物資的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.2 建設(shè)庫(kù)房信息平臺(tái)

強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，引入條碼技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，可將庫(kù)存作業(yè)全部引入信息化軌道內(nèi)，最大程度降低倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的工作壓力，以此全面提升石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

2.2.1 建設(shè)信息平臺(tái)，打印專門的物資條碼標(biāo)簽，需要注意選擇防水、防油等材質(zhì)的標(biāo)簽，確保固定資產(chǎn)標(biāo)簽?zāi)軌蜷L(zhǎng)時(shí)間保存，標(biāo)簽上的信息清晰精準(zhǔn)。同時(shí)，將條形碼粘貼到物資貨架上，引入數(shù)據(jù)終端，借助掃碼功能，掌握相關(guān)物資的庫(kù)存情況。由于物資分布在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)與場(chǎng)所，在物資跟蹤與物資盤點(diǎn)過程中，需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，強(qiáng)化物資信息關(guān)注，確保數(shù)據(jù)上傳、同步的時(shí)效性。新系統(tǒng)構(gòu)建如下圖1所示。

2.2.2 在貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，系統(tǒng)會(huì)接收到生產(chǎn)部門的入庫(kù)請(qǐng)求，工作人員只需錄入訂單信息即可。就系統(tǒng)內(nèi)新入庫(kù)的物資，需要借助掃描設(shè)備，生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的條碼，掃描完物資信息后，按回車鍵就可實(shí)現(xiàn)入庫(kù)物資信息的保存。在物資入庫(kù)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)累加物資信息。各個(gè)單位與各個(gè)部門就需要領(lǐng)用的物資，需要開展出庫(kù)管理，應(yīng)用掃描設(shè)備，生成對(duì)應(yīng)的條碼。按回車鍵就可實(shí)現(xiàn)物資信息的更新與保存。

2.3 強(qiáng)化物資倉(cāng)庫(kù)管理

在石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中，需要定期清理無使用方向、無使用價(jià)值的物資開展集中管理。就其中的不良物資需要及時(shí)盤活，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，制定良好的物資周轉(zhuǎn)期、工況配件等。適當(dāng)為采購(gòu)單位、公司提供庫(kù)存信息，出具詳細(xì)的物資明細(xì)報(bào)道。與此同時(shí)，制定健全的物資保管收費(fèi)制度，全面提升物資管控水平，尋求長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

2.4 引入庫(kù)存管理系統(tǒng)

石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，參照自身所在化工企業(yè)物資庫(kù)存管理要求，靈活運(yùn)用ERP系統(tǒng)，借助其功能，保障石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性與合理性，如下圖2所示。結(jié)合實(shí)際需求，不斷優(yōu)化ERP功能，保障石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理高效運(yùn)作。

例如：ERP管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化訂貨流程，規(guī)范操作方式，系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂貨流程可全面提升訂貨數(shù)量，保障訂貨的精準(zhǔn)性的，在避免庫(kù)存缺貨的同時(shí)，可全面降低庫(kù)存成本。就當(dāng)前情況而言，大部分企業(yè)使用的是ERP分類，未能進(jìn)行細(xì)化，難以保障管理的精準(zhǔn)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有強(qiáng)化石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化研究，在實(shí)際工作中，強(qiáng)化重點(diǎn)掌控，明確管理難點(diǎn)，創(chuàng)新物資倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，以此保障石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開展的持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

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