建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

潘興

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，加快了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，與此同時，也使得我國建筑行業(yè)的市場競爭變得更為激烈。雖然當前許多建筑工程企業(yè)已經(jīng)意識造價管理控制的重要性，但是這些企業(yè)的動態(tài)控制意識仍舊較為淡薄的問題。為確保建筑工程項目所有參與方獲取更多的經(jīng)濟利益，一定要有效控制建筑工程項目的造價，同時在建筑工程建設(shè)期間具有足夠的資金。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程造價的動態(tài)管理控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管控

引言

隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟水平的不斷提高，我國城市化建設(shè)進程不斷加快，這在很大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。當前，雖然我國建筑行業(yè)顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，但通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，直接關(guān)系建筑行業(yè)施工成本及經(jīng)濟效益的工程造價動態(tài)管理控制卻存在諸多問題，嚴重影響建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要作用

對建筑工程造價控制實施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態(tài)的工程造價管理模式，當工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制

2.1決策階段工程造價的動態(tài)管理

工程的資金投入在細節(jié)上可以劃分為不同的工程段來制定相應(yīng)的管理辦法，匯總不同工程段的資金成本投入，做好整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，最后和項目最終的成本使用情況進行對比，從而達到實時動態(tài)管理的目的。資金的合理管控是確保整個項目預(yù)算計劃科學(xué)有效的基礎(chǔ)，從源頭上把控好決策權(quán)，對工程認真分析并最終得出科學(xué)準確的結(jié)論，從而制定科學(xué)有效的工程計劃，做好成本預(yù)算，降低投資風(fēng)險，提高經(jīng)濟收益，合理降低資金投入。比如外聘行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來做分析評估，嚴格控制資金流行，確保投資的合理化，做好正確決斷，減少失誤的發(fā)生概率。

2.2做好設(shè)計階段的造價管理

在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，設(shè)計階段是非常核心的階段。設(shè)計方案是建筑工程的施工雛形，是建筑工程施工的具體指導(dǎo)。整體優(yōu)化建筑工程造價管理控制工作，必須充分全面做好設(shè)計階段的科學(xué)管理，必須充分全面做好設(shè)計階段的造價管理與控制。比如在設(shè)計方案的制定過程中，要采用定額設(shè)計的科學(xué)方式，以此來從源頭上降低不必要的成本投入，以此來從根本上保障建筑工程的投資規(guī)模。在設(shè)計方案正式編制完成后，要對設(shè)計方案進行全面精細的審查以及把關(guān)，要對設(shè)計方案中的相關(guān)指標以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)等進行全面的分析以及核對，確保相關(guān)指標的科學(xué)性以及合理性。在限額設(shè)計中，要根據(jù)可行性研究報告對投資預(yù)算進行設(shè)計。進行投資限額設(shè)計時，盡量減少變更情況，在滿足各個環(huán)節(jié)需要的情況下，確?？偼顿Y額數(shù)量固定，不會出現(xiàn)超標的問題。

2.3建筑工程施工中的動態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段的動態(tài)管理控制主要包含五個方面的內(nèi)容。①建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎(chǔ)來推動建筑工程動態(tài)管理控制的順利進行。②在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業(yè)一方面要對市場和企業(yè)進行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。③建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國家相關(guān)政策的變動、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計的情況，就需要設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認可才行。④以上所有工作的進行都很依賴于建筑工程造價動態(tài)管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效性，建筑施工企業(yè)就要重視并加強對相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)能力，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。

2.4竣工驗收環(huán)節(jié)

在建筑工程建設(shè)過程中，竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，需要進行竣工結(jié)算工作。在進行竣工結(jié)算工作過程中，需要相應(yīng)資料，包括合同條款、相關(guān)工程造價資料等。另外，一定要及時匯總和總結(jié)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中存在的問題，不斷積累經(jīng)驗，以有效提高建筑工程造價動態(tài)管理水平，促使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程是一項投資規(guī)模大、成本投入高、施工周期長的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，為更好的提升建筑工程的建設(shè)效益，全方位優(yōu)化建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，必須全方位做好造價管理控制工作，依托于動態(tài)化的造價管理控制，更好的提升造價管控成效與管控力度。

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