摘要:若想保證房地產(chǎn)項目建筑設計管理工作能做到位,必須要明確其中存在的缺陷和問題,強化對設計管理的重視,以便房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益可以整體提升。設計管理并不只是對設計環(huán)節(jié)加以管理,還涉及到項目建筑的整個周期,科學的進行設計管理,有利于工程整體效果和質(zhì)量的增強,讓工程進度得到保障,確保工程可以按期交付,規(guī)避不必要的問題出現(xiàn),促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。鑒于此,本文即對房地產(chǎn)項目建筑設計管理展開了深入剖析,以期相關人員借鑒。
關鍵詞:房地產(chǎn)項目;建筑設計;管理
引言:
新形態(tài)下,社會在高速發(fā)展的同時,人們的生活水平也得到了全面提升,對建筑設計以及施工要求越來越高。我國正處于經(jīng)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵階段,雖然城市化建設速度越來越快,但城市市場所面臨的問題也逐漸增多。為保證房地產(chǎn)項目整體質(zhì)量的增強,一定要加強對設計管理的重視,做好各個方面的協(xié)調(diào),確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中長久經(jīng)營。
1房地產(chǎn)項目建筑設計管理概述
在房地產(chǎn)項目中,建筑設計管理具體是對產(chǎn)品加以設計,從內(nèi)容層面著手,有針對性地規(guī)劃,重視產(chǎn)品質(zhì)量管理以及最終呈現(xiàn)的設計效果等。通常情況下,設計管理涵蓋的內(nèi)容相對較多,包括前期規(guī)劃等,在整個項目開發(fā)過程中,設計管理并不是單純地指設計環(huán)節(jié),而是會貫穿項目始終。針對產(chǎn)品來說,設計管理需要對整個環(huán)節(jié)所有設計環(huán)境進行管理和管控。房地產(chǎn)項目在開發(fā)期間,最終的目的是要獲得更大的經(jīng)濟效益,而若想實現(xiàn)這一目標,必須要加大對設計管理的重視,有效對資源進行整合,協(xié)調(diào)管理,統(tǒng)一制定管理方案,以保證各項工作的開展能順利穩(wěn)定。與普通的工程項目相比,房地產(chǎn)項目需要投入大量的資金,施工周期很長,所以必須要做好設計管理,加大控制力度,只有這樣,項目的整體質(zhì)量才能得到保證[1]。
2房地產(chǎn)項目建筑設計管理對策分析
2.1 設計進度的管理
在房地產(chǎn)項目建筑設計管理過程中,設計人員應該結(jié)合房地產(chǎn)的項目整體建設進度,有針對性地對設計進度加以管控,確保每一個階段的設計內(nèi)容都能與建設內(nèi)容相一致,在項目建設期間,設計人員要加強對相關資料的收集,簽訂設計合同,保證設計人員的實際權益能得到維護,讓地產(chǎn)項目整體設計有效提高。在具體工程設計期間,設計人員要科學編制設計任務書,讓設計標準的制定更加合理,明確設計理念,以便預算編制以及設計進度可以得到聯(lián)合管控。一般情況下,合同的簽訂對設計人員整體設計以及設計所需時間都有明確要求,所以設計人員需要在法律條件的約束下,依照時間規(guī)定將相應設計工作完成。在設計階段設計,盡可能設計多個文件,開發(fā)商以及設計單位要統(tǒng)一協(xié)商,將每個設計文件的交付完成時間一一規(guī)定,通過這樣的方式,可以更好的明確自身職責,了解設計意圖和理念。在設計管理方面,不僅要保證設計人員能夠相互配合,還需要設計人員加強與管理人員的溝通和協(xié)調(diào),設計人員應該對整個項目十分了解,結(jié)合項目的具體進度,科學地對設計工作加以調(diào)整。在整體設計期間,主要分為兩部分,分別為主體設計人員以及專業(yè)設計人員,二者之間所負責的領域不同,需要密切配合,以便設計效率能得到提升[2]。
2.2 圖紙質(zhì)量管理
在房地產(chǎn)項目建筑設計管理工作開展過程中,除了要加大對設計進度的管控之外,也要強化對質(zhì)量的控制,確保設計圖紙的設計能具有較強的科學性以及合理性,讓工程施工工作的開展更加穩(wěn)定。在實際工作期間,需要結(jié)合項目的具體情況,成立專門的審核小組,對施工圖紙進行統(tǒng)一的審核評價,對房地產(chǎn)項目設計的意圖加以明確。同時,在設計期間,合理分析設計圖紙的可行性和有效性,了解能否順利開展施工工作,反復推理和研究,保證不會出現(xiàn)任何問題。此外,應該對設計過程中存在的問題加以分析,有針對性地制定應對辦法,積極地進行改進,合理調(diào)整,以便設計出來的設計方案能滿足房地產(chǎn)項目的標準和要求。
2.3 強化對成本的管理和控制
為了可以進一步促進建筑設計管理水平和效果的提高,還應該加大對成本的管控力度,針對預算層面,需要嚴格審核,科學地進行優(yōu)化和改進,確保預算環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)任何問題。同時,在預算設計過程中,一定要全面強化對預算的審核。在成本管理環(huán)節(jié),加強對施工材料管理加強重視,確保施工材料質(zhì)量在滿足標準的前提下,價格和性價比都能達到最高。同時,不斷對施工方案進行優(yōu)化,保證所應用的施工手段以及方案具有較強的先進性,促進施工效益的提高。此外,在施工環(huán)節(jié),對成本使用的審核機制進行不斷優(yōu)化,以便資金的應用能得到良好的監(jiān)督和管理。
2.4 加大現(xiàn)場管理力度
房地產(chǎn)項目建筑設計工作開展過程中,企業(yè)需要依托于自身的具體現(xiàn)狀,強化管理隊伍建設。通常情況下,管理團隊水平的高低對房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展有很大影響,所以在實際設計管理期間,必須要定期組織人員開展培訓工作,加大教育力度,對管理隊伍嚴格要求,能夠具備施工專業(yè)知識以及管理專業(yè)知識,促進其管理水平的提高。針對政府方面,應該加大資金投入力度,確保在設計期間管理工作的開展能更加有效順利[3]。同時,對設計公司以及人員需要起到一定的監(jiān)督以及約束作用。通常,施工現(xiàn)場的管控對后續(xù)施工作業(yè)的進行有很大影響,因此,為了能夠進一步提升現(xiàn)場管理有效性,讓我管理工作的進行更加順利,必須要加強對施工人員的管理,促進其專業(yè)素養(yǎng)的提高。此外,從施工機械以及設備等層面考量,加強對大型機械設備的運用,以便施工水平在有效提升的同時,施工過程的安全問題也能有效規(guī)避,進而讓設計管理效果進一步增強。
2.5 強化對先進技術的管理
近年來,科學技術發(fā)展速度的不斷加快,針對設計公司以及設計人員而言,在設計期間應該強化重視,積極做出改變,加強對科學技術的應用,讓其能與設計工作有效銜接起來,促進設計管理有效性的增強。并且,在設計過程中,應該加大對新技術以及新材料的應用,以便設計能夠更加規(guī)范科學。從宏觀的角度來講,只有從多個層面著手,才可以促進房地產(chǎn)項目設計效果的提升,讓我國建筑行業(yè)市場競爭力不斷增強。在設計期間,高效運用科學技術,對設計管理水平的提高有很大促進作用,比如:在對現(xiàn)代化模型技術利用過程中,可以直觀地將工程建設期間存在的問題展現(xiàn)在設計人員面前,借助BIM技術能清楚的對建筑三維立體圖形加以展現(xiàn),該技術的合理應用,能運用三維立體模型來反映建設過程中的實際問題,在設計階段對問題進行高效處理,規(guī)避設計環(huán)節(jié)與實際施工不相符的情況,減少了返工等問題的出現(xiàn),促進了施工效率的提升。
結(jié)束語:
綜合而言,我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中,其在迎來一定機遇的同時,面臨的挑戰(zhàn)也越來越多,就目前來看,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了很大改變,對人們的生產(chǎn)生活影響巨大。在房地產(chǎn)項目開發(fā)期間,設計階段與項目綜合效益有緊密聯(lián)系,因而,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)對設計管理加大了重視。在設計管理過程中,應該在設計時間節(jié)點以及圖紙質(zhì)量層面加強重視,讓設計與施工有效銜接在一起。針對設計管理期間存在的不足,需要合理分析,掌握成因,有針對性地制定管理辦法,確保房地產(chǎn)項目整體效益能得到提高。
參考文獻:
[1]賴艷琳.建筑設計管理存在的問題及對策研究[J].住宅與房地產(chǎn),2020,25(15):136-137.
[2]張更良.房地產(chǎn)項目建筑設計管理探析[J].江西建材,2020,14(08):193-194.
[3]呂鋒.住宅房地產(chǎn)項目設計管理探討[J].建筑設計管理,2019,30(12):129-131.
作者簡介:宋昊桐,女,山東省,漢族,本科,中級工程師,房地產(chǎn)設計管理,1987年10月出生。