新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

伍艷娟

摘要：隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響，原有的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)各行業(yè)企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。本文主要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并明確其存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新策略，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展成為社會(huì)各界關(guān)注的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的核心所在，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)的重要訴求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，進(jìn)一步加大了企業(yè)生存和發(fā)展的難度。因此，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，采取有效措施加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展的提供必要的保障。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1影響企業(yè)價(jià)值確認(rèn)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在自身收入確認(rèn)時(shí)間和方式上還不明確，因此使得相同交易收入的確認(rèn)方式存在巨大差異，企業(yè)也難以全面了解和掌握自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)必須要遵守“客戶取得相關(guān)服務(wù)或商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入”這一重要原則，并提出了具體的收入確認(rèn)方法，所以就有效解決了收入確認(rèn)模糊的問(wèn)題，同時(shí)也便于企業(yè)根據(jù)收入確認(rèn)的時(shí)間和方式來(lái)了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，政府部門也可以由此掌握企業(yè)實(shí)際情況，便于做出相應(yīng)的支持政策。

2.2影響企業(yè)制定決策

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方式、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)目標(biāo)、公允價(jià)值等均進(jìn)行了優(yōu)化，也進(jìn)一步改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)因此而發(fā)生改變。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要重新制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。比如，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，母公司和子公司在長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方面，從權(quán)益法變?yōu)榱顺杀痉ǎ绻谝欢ㄖ芷趦?nèi)子公司獲取了高額利潤(rùn)，母公司在財(cái)務(wù)報(bào)表中所顯示的利潤(rùn)會(huì)有所減少。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，對(duì)企業(yè)制定決策產(chǎn)生了重要影響。

2.3影響企業(yè)處理財(cái)務(wù)報(bào)表

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守合并理論，但其適用性相對(duì)較差。但是，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)實(shí)際控制效果的重視度顯著提升，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表處理時(shí)會(huì)將對(duì)子公司的控制作為重點(diǎn)，而并非是控股比例，因此使得企業(yè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)較之前變得更為全面，其所產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)量水平也會(huì)得以提升。

3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不到位

今年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐不斷加快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)難以滿足企業(yè)生存發(fā)展及提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，因此為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)運(yùn)而生，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多益處，但也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，如果財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接走向破產(chǎn)。很多企業(yè)管理者對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其內(nèi)容調(diào)整變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及整體發(fā)展所產(chǎn)生的影響，而財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求調(diào)整其財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用不到位。

3.2缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，管理者是否重視是否參與其中成為該項(xiàng)工作能否得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，很多企業(yè)管理者對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)還停留在表面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不足，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，沒(méi)有在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用方面投入必要的時(shí)間和精力，將全部精力集中于生產(chǎn)及獲取經(jīng)濟(jì)效益方面。大部分企業(yè)管理者認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用并不大，因此不愿意面對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施，但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

3.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)各項(xiàng)工作，完善的制度成為重要保障，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，其創(chuàng)新更是牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此更加需要完善的制度作為保障?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，制定財(cái)務(wù)管理制度的難度不斷加大，因此難以在短期內(nèi)落實(shí)。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還需要進(jìn)行大量的調(diào)整和改革，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，因此其制度的建立需要一定的時(shí)間作為保障。

3.4對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)產(chǎn)生了深刻影響，借助信息技術(shù)可以有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確率。但很多企業(yè)還沒(méi)有深刻人時(shí)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還不到位。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏應(yīng)用信息技術(shù)的條件，在現(xiàn)代化軟硬件設(shè)備方面存在不足，其管理方式和理念相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各類現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件的操作能力有限，在借助大數(shù)據(jù)、人工智能等信息手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、處理和應(yīng)用等方面的能力不足，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化和信息化。

3.5缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

專業(yè)化人才已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此對(duì)從業(yè)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的要求較高，人才成為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)前，很多企業(yè)不能根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)，因此其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得不到有效提升，難以滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求。同時(shí)，很多企業(yè)出于成本等方面的考慮，不愿意從外部引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，因此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍得不到有效補(bǔ)充，難以為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有效的人才保障。

4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

4.1提升對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須要提升對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知，將其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行對(duì)比分析，并找出突破口，作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，以此促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)真解讀，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。同時(shí)要注意財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要循序漸進(jìn)，不能出現(xiàn)一刀切的情況，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，進(jìn)而可以講企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及其損失降低到最低程度，以此確保企業(yè)能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

4.2提升對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視度

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新及不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新顯得尤為必要，所以企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在內(nèi)部進(jìn)行必要的宣傳，獲取管理者及廣大員工的支持。同時(shí)，企業(yè)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，將財(cái)務(wù)管理視為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性工作來(lái)推進(jìn)，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，以此確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)步實(shí)施。另外，企業(yè)管理者要全程參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過(guò)程，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和管理職能，從思想和行為上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

4.3構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的完善的財(cái)務(wù)管理制度，以充分彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)而可以滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，也為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新掃除相應(yīng)的障礙。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建過(guò)程中，必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)和依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的修正和完善，使其能夠始終滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的需求，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，進(jìn)而可以為企業(yè)的不斷向前發(fā)展提供必要的保障。

4.4科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段。因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)備的投入力度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件設(shè)備的操作能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和模式，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，尤其要進(jìn)行殺毒和清理，在提升財(cái)務(wù)管理工作效率和準(zhǔn)確性的同時(shí)做好安全保障工作。同時(shí)，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、儲(chǔ)存和應(yīng)用，形成財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行共享，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供信息化保障。

4.5實(shí)施專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，專業(yè)化人才成為重要保障。首先，企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使其掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。另外，企業(yè)還要樹(shù)立人才發(fā)展戰(zhàn)略理念，完善內(nèi)部人力資源管理制度，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，將外部先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念及方法引入到企業(yè)中，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供專業(yè)化的人才保障。

5總結(jié)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的影響，在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)發(fā)展的諸多層面，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，從本文的研究來(lái)看，需要從加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知、提升對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視度、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、實(shí)施專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)等方面出發(fā)全面加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

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