電網(wǎng)基建工程項目精益管理模式創(chuàng)新研究

牛碩

摘要：本文主要講述了電網(wǎng)基建工程項目的基本內(nèi)容，以及電網(wǎng)基建工程項目管理的重要性。重點(diǎn)分析了我國電網(wǎng)基建工程項目管理的現(xiàn)狀和導(dǎo)致問題的原因，并且根據(jù)不同電網(wǎng)基建工程的特點(diǎn)和它們之間的聯(lián)系，列舉出了幾項能促進(jìn)電網(wǎng)基建工程項目管理發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程;項目管理;模式創(chuàng)新

電網(wǎng)基建工程項目對國家和電力企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，而電網(wǎng)基建工程項目精益管理模式又對電網(wǎng)基建極其重要，因此，在電網(wǎng)基建工程項目管理中質(zhì)量的管理尤為重要，電網(wǎng)的主要作用是為居民供電，當(dāng)電網(wǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致供電故障，阻礙電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而影響到居民的日常生活，還會影響到一些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作，造成國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。

1電網(wǎng)基建工程中基建模式的應(yīng)用研究

1.1項目可研階段

電網(wǎng)基建工程項目的可研階段是整個項目中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它不但能夠直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，同時還能夠在很大的程度上影響到后續(xù)幾個階段的管理，因此，只有做好可研階段的全方位精益管理工作，才能夠使后續(xù)幾個階段的項目順利進(jìn)行。目前我們電網(wǎng)建設(shè)可研階段往往重視度不夠，認(rèn)為只要立項了就可以了，可研深度不夠，項目論證不夠充分，認(rèn)為有問題可以在設(shè)計階段解決，往往造成后續(xù)項目推進(jìn)問題不斷。大量的實踐經(jīng)驗證明，對項目可研階段中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和評價是非常重要的，根據(jù)精益管理理論，項目可研階段在政策、技術(shù)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和研究對后續(xù)項目推進(jìn)是非常必要的，可以分類對項目可行性進(jìn)行探討，進(jìn)行難易度分析，最后綜合得出項目建設(shè)的可行性，然后建立項目可研分析存在問題跟蹤機(jī)制，以便后續(xù)階段能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行跟蹤處理，充分利用各方資源重點(diǎn)突破。

1.2設(shè)計階段

電網(wǎng)基建工程項目的設(shè)計階段包括初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，初步設(shè)計決定了整個項目的投資規(guī)模，主要技術(shù)手段，而施工圖設(shè)計確定了項目具體施工任務(wù)及技術(shù)，直接影響到后續(xù)施工，所以設(shè)計階段是對整個電網(wǎng)系統(tǒng)能否順利進(jìn)行影響最大的一個階段。初步設(shè)計、施工圖設(shè)計質(zhì)量是整個項目成功的基礎(chǔ)，這樣就需要在設(shè)計階段對設(shè)備材料供應(yīng)、施工技術(shù)、各類創(chuàng)新發(fā)明等進(jìn)行深入研究設(shè)計，然后在設(shè)計圖紙上詳細(xì)反映工程施工的各項具體要求，做到整套圖紙齊全，準(zhǔn)備無誤。我們知道在設(shè)計階段會遇到大量的構(gòu)件沖突，依靠人力進(jìn)行檢測和排查是一項艱巨的工作，尤其是在大型基建項目或復(fù)雜的基建項目的管線綜合中，尤其困難，這樣就需要創(chuàng)新我們的設(shè)計思路，比如說可以通過BIM模型來將管道碰撞檢測功能完成，也就是對基建模型中的基建構(gòu)件、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等開展碰撞檢測，檢查水暖電管線等，確保這些管線之間沒有交叉等的現(xiàn)象，最終影響整個工程的施工。就當(dāng)下的情況來看，CAD軟件無法滿足這些要求，由于碰撞檢測后所需基本信息只要需要有構(gòu)件的空間幾何尺寸，此外要求軟件內(nèi)含這些信息進(jìn)行計算的函數(shù)，只有在基于BIM模型的軟件下才可以完成。設(shè)計階段還要充分考慮設(shè)備、材料、施工技術(shù)的應(yīng)用，可以建立細(xì)致的初步設(shè)計評審表格，采取專項問題由對口部門專項反饋跟蹤的機(jī)制，確保設(shè)計文件滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能做到無設(shè)計變更，使得施工能夠一次性完成，保證工程質(zhì)量。

1.3施工階段

施工階段是電網(wǎng)基建工程項目中最為重要的一部分，在實際的施工過程中不但要確保在規(guī)定的工期內(nèi)按時完成，還要確保施工質(zhì)量滿足要求，盡可能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要措施如下所示：（1）選擇合格的原材料。施工方采用質(zhì)量合格的原材料，是電網(wǎng)基建工程施工順利完成的前提。應(yīng)對原材料采購前廠家資質(zhì)報審、進(jìn)場驗收、見證取樣、送檢、合格記錄報審等進(jìn)行全過程跟蹤，確保工程材料的來源正規(guī)，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，能讓電網(wǎng)基建工程的實施得到更好的保障。（2）選擇正確的設(shè)備類型。設(shè)備采購前組織對口專業(yè)部門對設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的審查，確保設(shè)備技術(shù)規(guī)范滿足最新的規(guī)范要求;設(shè)備定標(biāo)后，針對關(guān)鍵設(shè)備，組織專業(yè)人員進(jìn)行廠驗，把控好設(shè)備出廠質(zhì)量;設(shè)備到貨時，組織好到貨驗收，確保設(shè)備完好、配件齊全;安裝時，根據(jù)需要，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家到現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)安裝;施工人員施工前還需進(jìn)行專門的培訓(xùn)以及技術(shù)交底。設(shè)備安裝前要提前進(jìn)行檢查，安裝后及時試用操作，這樣能夠有效減少施工過程中不必要的問題，也能夠在出現(xiàn)問題是技術(shù)解決。（3）大部分的基建工程都建設(shè)在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此，地形和氣候就會帶來巨大的影響。特別是天氣、濕度等自然條件會對施工帶來較為明顯的影響。在進(jìn)行施工之前，作為施工單位要綜合考慮所有的影響因素，再結(jié)合工程項目的條件，做好開工的準(zhǔn)備，做好各類天氣情況下的施工措施，確保電網(wǎng)基建工程順利實施。

1.4驗收階段

企業(yè)基建工程的驗收階段是判斷項目是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的重要過程，衡量一個企業(yè)是否達(dá)到了精益管理的標(biāo)準(zhǔn)，最為重要的環(huán)節(jié)就是項目的驗收階段，所以說，在評價電網(wǎng)基建工程項目是否達(dá)到精益管理模式的標(biāo)準(zhǔn)時所依靠的就是項目的驗收階段的工作內(nèi)容，在這個過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容有：項目工程的質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn);項目工程所填報的材料是否準(zhǔn)確、完善;項目的安全指標(biāo)是否達(dá)到了國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)等。如果在檢驗的過程中這些檢查內(nèi)容中有任何一項不達(dá)標(biāo)，那么檢驗部門就會按照精益管理模式的要求，責(zé)令施工單位重新進(jìn)行施工。

2結(jié)語

隨著新一輪電力體制改革的全面實施，我們要強(qiáng)化投資管控，完善投資決策機(jī)制，按照“投資產(chǎn)生效益、效益支撐發(fā)展”原則，著力優(yōu)化小型基建投資規(guī)模和時序，確保投資發(fā)揮效益，解決生產(chǎn)經(jīng)營場所問題。同時在合法合規(guī)的前提下，解放思想、實事求是，通過梳理企業(yè)和政府行政許可工作關(guān)系，并行辦理相關(guān)前期、報建等手續(xù)，縮短前期辦理時間，消除每一個環(huán)節(jié)的時間浪費(fèi)，加快項目實施，提煉總結(jié)項目精益化管理經(jīng)驗，提高小型基建項目規(guī)劃建設(shè)的整體效能。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑩.基于基建標(biāo)準(zhǔn)成本的電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（11）：29-30.