試論技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用

李科

摘要：通過將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的方式落實工程項目管理能夠呈現(xiàn)出極為優(yōu)質(zhì)的成果，但受多種因素的影響我國在這一方面還存在諸多的欠缺，而未能保障技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析作用效果的全面呈現(xiàn)，想要改變這一情況，優(yōu)化項目工程的管理質(zhì)量就必須從問題的根本入手?；诖?，本文將對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用展開研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項目;管理措施

引言：

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在我國的工程項目管理中發(fā)揮著極為重要的作用，通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的不斷加強，一方面能夠讓工程項目的開發(fā)過程的動態(tài)情況實現(xiàn)可視性，使得其中的諸多問題能夠被凸顯出來，及時地加以解決，呈現(xiàn)出高質(zhì)量的管理水平。另一方面則能夠提升項目工程驗收的通過率，規(guī)避返工導(dǎo)致的施工經(jīng)濟(jì)成本的損失，保障建筑企業(yè)的核心利益。由此可見，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、淺談技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用價值和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

（一）應(yīng)用價值

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用具有極高的價值，能夠帶來諸多的良性影響力，經(jīng)過分析與整合以下將從多個方面對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用價值進(jìn)行研究：其一，從工程項目管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用影響力進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對工程項目管理方案的制定具有較大的輔助力量，能夠有效的提升工程項目管理方案與實際的項目工程的施工情況的契合度，構(gòu)建出二者之間的相輔相成的關(guān)系，使得工程項目的開發(fā)效率和質(zhì)量都得到有效的提升。其二，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析通常會在項目工程的實際開發(fā)要求與客觀的環(huán)境情況的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作，并且將不同方案的具體應(yīng)用情況進(jìn)行對比，從中篩選出最具擁有價值的管理方案，使得項目工程開發(fā)的過程能夠更為合理且具有質(zhì)量性和穩(wěn)定性，大大的降低了企業(yè)在工程項目開發(fā)中的風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲取。其三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用對于社會經(jīng)濟(jì)與工程項目之間的相互融合具有促進(jìn)作用，能夠在保障工程經(jīng)濟(jì)的同時，讓社會經(jīng)濟(jì)也得到提升，達(dá)到一舉多得的效果。

（二）方法概述

隨著時代的發(fā)展與人們的思想意識的進(jìn)步，工程項目管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析得到了越來越多的人的認(rèn)可，呈現(xiàn)出了廣泛應(yīng)用的狀態(tài)，并且在人們的不斷創(chuàng)新下目前我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的種類得到了增多，呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如：定性分析、定量分析等都隸屬其中，能夠有效的滿足不同項目工程的管理需求，但想要讓項目工程管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法呈現(xiàn)出最大的效果，還需立足于工程項目管理本身的特點，選擇與其契合度最高的方法，以下將對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行研究：首先，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定量分析法。定量分析法以分析模型作為支持，所以在使用定量分析法時工作人員需要先依據(jù)工程項目的實際情況構(gòu)建等比例模型，以模型作為立足點進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)定量分析，為專項工程的管理工作的開展提供一定的輔助力量。在定量分析法的應(yīng)用過程中，工作人員需要對施工材料的選擇、存儲、應(yīng)用等方面重視起來，從宏觀的視角入手，整合出可靠的數(shù)據(jù)信息，加強工程項目管理工作，為工程項目管理質(zhì)量的提升提供可靠的支持力量。其次，術(shù)經(jīng)濟(jì)定性分析法。定性分析法是以施工工作人員的施工經(jīng)驗作為基礎(chǔ)的分析方法，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的具體使用情況的判斷，以及對施工過程中存在的問題的有效提煉，對工程項目在未來階段的施工情況和發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，能夠呈現(xiàn)出一定的效果，不過由于定性分析法對技術(shù)人員的經(jīng)驗具有較大的要求，并且需要工作人員的專業(yè)資質(zhì)達(dá)到一定的水準(zhǔn)才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，所以無法實現(xiàn)普遍性，具有一定的弊端。最后在工程項目的管理中，定性分析法和定量分析法的相互結(jié)合，能夠讓各自的優(yōu)勢特點發(fā)揮到最大，并且讓各自的缺陷實現(xiàn)互補，發(fā)揮更大 的良性影響力，所以定性分析法和定量分析法的相互結(jié)合被越來越多的人所關(guān)注，得到了有效的推廣，使得我國工程項目管理中國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠性得到了提升，為我國的工程項目的發(fā)展提供了可靠的支持力量。

二、工程項目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的具體應(yīng)用

（一）可行性分析中的具體應(yīng)用

可行性分析是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一種，在項目工程管理中的應(yīng)用能夠通過對各個施工部分檢測的方式獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，確保工程項目的實際施工質(zhì)量、安全性、以及可靠性都能夠得到切實的保障，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，使得工程項目的最終呈現(xiàn)出的效果能夠滿足工程項目的預(yù)期效果，達(dá)到規(guī)范要求。不過想要讓可行性分析充分的發(fā)揮作用，企業(yè)還需對可行性分析中的具體應(yīng)用方法進(jìn)行研究：首先，隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升與國民生活質(zhì)量的提升，人們在工程建設(shè)方面的需求也因此而提升，進(jìn)而使得我國的工程項目的開發(fā)得到了可靠的支持，呈現(xiàn)出了更為良好的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)了工程項目規(guī)模的擴展，為了便于管理企業(yè)通常會將工程項目劃分成不同的階段部分，如：工程項目施工前期、工程項目施工中段、工程項目施工的竣工驗收階段，在工程項目的不同施工階段對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要求也有所不同，因此，在工程項目管理的可行性分析中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)先對工程項目所處的階段進(jìn)行分析，而后依據(jù)實際的施工階段的需求，選擇最為合適的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對工程項目的施工的安全性、施工的合理性、有效性等多個方面進(jìn)行探究，整合出科學(xué)的合理的工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在工程項目管理中的一系列的決策都能夠得到可靠的可行性分析報告的支持，提高工程項目決策的應(yīng)用價值，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。其次，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用的根本目的是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程項目管理中應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益放在前列位置上，對工程項目的可行性進(jìn)行分析和研究。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場和投資方向作為基礎(chǔ)，加強對市場的變化的分析與研究，掌握市場多個方向波動的規(guī)律，從而使得工程項目管理的可行性能夠得到可靠的數(shù)據(jù)支持，而后企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以所掌握的市場變化的信息對工程項目的投資方向進(jìn)行進(jìn)一步的商討，使得投資的風(fēng)險能夠得到進(jìn)一步地降低，保障企業(yè)的核心利益。最后，雖然在新時期工程項目施工的技術(shù)呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，但并非所有的施工技術(shù)都適用于工程項目的施工，并且受施工技術(shù)人員本身的素質(zhì)水平、工程項目投資資金、工程項目中所使用的機械設(shè)備等多方的影響，工程項目施工技術(shù)的選擇也因此被賦予了一定的要求。因此，為保障項目工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員在選擇施工技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)先對施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行分析，從技術(shù)人員的實際水平、工程項目的規(guī)模、施工管理的范圍等多個方面和角度進(jìn)行研究，選擇與項目工程的實際情況契合度最高的技術(shù)方法，進(jìn)而在保障項目工程的施工水平的同時，讓企業(yè)的核心利益能夠得到保障，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用的有效性。其四，為了進(jìn)一步確保工程項目中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，企業(yè)還應(yīng)加強對工程項目的全面分析和計算，整合出更為科學(xué)的項目數(shù)據(jù)，為實際的施工技術(shù)的應(yīng)用提供可靠的依托力量，使得工程項目能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，并且為企業(yè)樹立起良好的形象，幫助企業(yè)承接更多的業(yè)務(wù)，構(gòu)建出良性的循環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。

（二）經(jīng)濟(jì)合理性分析的具體應(yīng)用

在工程項目開發(fā)過程中所應(yīng)用的施工技術(shù)和成本是工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點研究對象，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析又可以劃分為多種類型，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析的主要對象是工程項目的對象。經(jīng)過分類整合，經(jīng)濟(jì)合理性分析在工程項目的造價成本中的工作可以分為三類，分別是對工程項目所產(chǎn)生的直接的經(jīng)濟(jì)成本的分析、工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、以及工程項目的運營成本。但在經(jīng)濟(jì)合理性分析的具體應(yīng)用中，相關(guān)的工作人員還應(yīng)選擇合理的方法，并明確一定的注意事項，首先，工程項目的工作人員應(yīng)當(dāng)對工程項目開發(fā)所需的材料成本、人力資源成本、管理成本等進(jìn)行綜合性的分析，并提煉出其中存在的重點問題，在工程項目的管理過程中起到高度的重視。而后，管理工作人員需要依據(jù)目前工程項目的開發(fā)情況以及工程項目在市場中的發(fā)展情景等進(jìn)行多方位的研究，分析工程項目在未來可能遇到的風(fēng)險問題，以及所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而整合出具有依據(jù)性的工程項目的償債能力、發(fā)展能力等，以此為依據(jù)制定出技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析報告，并提出合理的建議，使得工程項目管理能夠以這些作為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出更為優(yōu)質(zhì)的效果。

（三）管理方案分析中的具體應(yīng)用

管理方案分析是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析構(gòu)成部分，同時也是項目工程管理實施的前提條件，對工程項目的開發(fā)過程以及后期的應(yīng)用都具有一定的影響力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理方案分析起到高度的重點，加強對管理方案分析的科學(xué)性、有效性、可靠性等多個方面的研究，落實具體的應(yīng)用方案，使其能夠發(fā)揮最大的效果。對此，企業(yè)可以從兩個方向入手，第一，企業(yè)需要讓專業(yè)的工作人員對管理方案分析在工程項目中能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析，提煉出管理方案分析的經(jīng)濟(jì)價值。第二，對項目工程建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和虧損情況進(jìn)行分析，突出管理方案分析在整個工程開發(fā)過程中的重要性，積極的整合工程項目中的各個方面的數(shù)據(jù)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法從經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度進(jìn)一步優(yōu)化管理方案，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韮?nèi)容，使得工程項目開發(fā)中的管理成本能夠得到降低，進(jìn)而為后期工程項目的實際應(yīng)用發(fā)展提供更多的嘗試的空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的有效運用。

（四）經(jīng)濟(jì)效益的具體應(yīng)用

在項目工程管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用核心在于對經(jīng)濟(jì)效益的控制，經(jīng)濟(jì)效益與項目工程的成本之間具有著相對緊密的聯(lián)系，在相關(guān)的工作人員搜集了足夠完善的工程項目成本數(shù)據(jù)信息，并且對工程項目的運營數(shù)據(jù)進(jìn)行著重的研究后，就能夠整合出工程項目在開發(fā)過程中的整體盈利和虧損的情況，并且以此作為依據(jù)對工程項目在未來的發(fā)展過程中可能遇到的巨大發(fā)展阻撓和潛在力量進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓企業(yè)管理人員能夠直觀的獲取這一方面的數(shù)據(jù)，及時的做出相關(guān)的決策，從而有效的規(guī)避多種風(fēng)險問題，達(dá)成對企業(yè)二的經(jīng)濟(jì)效益的獲取的有效維護(hù)，推動企業(yè)核心競爭力的提升。其次，企業(yè)還應(yīng)對當(dāng)下的工程項目的投資情況有一個全面的認(rèn)識，按照經(jīng)濟(jì)效益的管理制度對相關(guān)的工作流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的分析和研究，得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，做出更為科學(xué)的客觀的判斷，從而及時的將其中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并且在原有的基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的創(chuàng)新優(yōu)化，使得工程項目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用能夠?qū)こ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益的提升提供支持力量。最后，因工程項目管理伴隨著整個工程項目的開發(fā)過程，對工程項目最終的質(zhì)量的呈現(xiàn)具有較大的影響力，所以管理人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)效益的具體應(yīng)用中投入更多的時間與精力，致力于對技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析研究，不但的挖掘工程項目的潛在力量，并且不斷的優(yōu)化管理操作流程，化繁為簡，在確保管理質(zhì)量的同時，提升管理效率。

（五）造價管理中的具體應(yīng)用

在工程項目中造價管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲取具有直接的關(guān)系，如果忽視了對工程項目的造價管理將 極容易導(dǎo)致工程項目在開發(fā)的過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，壓低企業(yè)在工程項目獲取的經(jīng)濟(jì)效益或讓工程項目出現(xiàn)入不敷出的情況，大大的提升了企業(yè)在工程項目投資上的風(fēng)險，因此，造價管理在工程項目管理中的具體應(yīng)用應(yīng)當(dāng)被給予高度的重視。對此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)向?qū)こ添椖恐械氖┕げ牧?、機械設(shè)備等方面的應(yīng)用進(jìn)行造價分析，在確保施工材料和施工設(shè)備符合工程項目的實際應(yīng)用要求和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，在符合要求的范圍之內(nèi)對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，選擇最具有經(jīng)濟(jì)價值的施工材料，進(jìn)而在保障工程項目的施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的造化管理的有效性。另外，為保障對工程項目的各個施工階段的有效控制，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)各個施工環(huán)節(jié)入手，落實技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，并且著重的分析各個環(huán)節(jié)的造價，而后進(jìn)行進(jìn)一步的造價管理方案的優(yōu)化，在確保工程項目施工能夠符合國家規(guī)定的質(zhì)量要求的基礎(chǔ)并且突出工程項目的重點的情況下最大化的壓縮成本造價，實現(xiàn)對整個工程項目的造價的有效控制，使得企業(yè)能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

總而言之，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的運用對工程項目的質(zhì)量、開發(fā)效率、施工技術(shù)使用的可行性、經(jīng)濟(jì)效益的獲取等都具有較大的影響力，所以企業(yè)相關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)對此起到高度的重視，立足于對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)化，依據(jù)工程項目的特點選擇最為合適的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，不斷地優(yōu)化工程項目的管理效果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國綜合國力的穩(wěn)定提升。

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