大型抽水蓄能電站進(jìn)度管理概述

王步云 候濤

摘要：隨著當(dāng)前時代的快速發(fā)展，我國電力系統(tǒng)更為完善，各種類型的電力設(shè)施興建，更是為人們生活用電提供了充足保障。大型抽水蓄能電站，作為重要的電力設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量對后續(xù)功能性、安全穩(wěn)定性有著直接影響，還需采取有效辦法加以妥善管理。本文將結(jié)合實際情況，對大型抽水蓄能電站工程進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：大型抽水蓄能電站;工程;進(jìn)度管理

大型抽水蓄能電站建設(shè)，主要是為了較好滿足現(xiàn)下城市用電需要，可有效緩解電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)峰壓力，在電力系統(tǒng)中占據(jù)重要位置。這也就要求其建設(shè)質(zhì)量必須能夠達(dá)到較高水平，這樣才能為城市供電安全穩(wěn)定提供充足保障。因此，聯(lián)系實際分析大型抽水蓄能電站工程進(jìn)度管理是十分必要的。

一、進(jìn)度管理的必要性

一般情況下，大型抽水蓄能電站建設(shè)，周期長、任務(wù)量大、危險性高，且容易受到外部環(huán)境因素影響產(chǎn)生一些施工問題，在這樣的情況下，若是不較好開展進(jìn)度管理工作，將很有可能影響到工程質(zhì)量。大型抽水蓄能電站進(jìn)度管理的有效實施，一方面，有助于較好的控制成本，若是施工單位盲目追求工期，就必須投入較多的人力、物力、財力，投資成本會有所增加，工程施工質(zhì)量無法從根本上得到有效控制，即使發(fā)現(xiàn)存在問題，也需要進(jìn)行返工處理，進(jìn)而增加成本，做好進(jìn)度管理，則是能夠較好規(guī)避這一情況，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照進(jìn)度管理計劃，調(diào)整施工快慢，落實各項施工細(xì)節(jié)，以減少不必要的成本支出;另一方面，有助于提高整體收益，大型抽水蓄能電站會受到地理、地質(zhì)環(huán)境等的影響，施工環(huán)境復(fù)雜，進(jìn)度管理可以在保證建筑如期完成的基礎(chǔ)上，減少資金投入，而成本得到有效控制以后，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益自然有所提升，對于施工單位形象樹立也有著重要的促進(jìn)作用。由此可見，科學(xué)合理的展開工程進(jìn)度管理，對于提升大型抽水蓄能電站的經(jīng)濟(jì)與社會效益而言是十分必要的[1]。

二、大型抽水蓄能電站工程進(jìn)度管理策略

基于上述分析，可以了解到進(jìn)度管理是保證工程建設(shè)如期完成所采取的重要手段，由于大型抽水蓄能電站規(guī)模大、工期長，若是不合理控制進(jìn)度，就很有可能出現(xiàn)工期，增加建設(shè)成本，還需施工單位采取有效手段，加強(qiáng)進(jìn)度管理[2]。

（一）嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理原則

為了在最大程度上保證進(jìn)度管理質(zhì)量，施工單位還應(yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)明確原則，施工單位必須明確目標(biāo)，從進(jìn)度、投資、質(zhì)量三個要素來進(jìn)行考慮，這三個要素之間相互制約、相互依賴，只有三者相互統(tǒng)一，才能保證進(jìn)度管理有效;（2）自上而下原則，施工單位各個層級，必須了解進(jìn)度管理的重要性，從高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到施工現(xiàn)場的管理人員，都應(yīng)嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理要求，落實自身工作任務(wù)，履行個人工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，則應(yīng)該具體追求責(zé)任人的疏失問題，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉情況;（3）全面控制原則，與工程監(jiān)理相同，進(jìn)度管理與控制必須貫穿整個大型抽水蓄能電站工程周期，實現(xiàn)全面掌控，為全過程成本有效控制打下良好基礎(chǔ)[3]。

（二）優(yōu)化進(jìn)度管理計劃

大型抽水蓄能電站工程進(jìn)度管理計劃，既要符合國家、行業(yè)內(nèi)頒布的最新定額資料，又要與工程建設(shè)本身相契合，以保證管理工作合理[4]。首先，施工單位應(yīng)充分了解電站具體施工要求，掌握施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工方案對施工進(jìn)度進(jìn)行較好把控;其次，則是要對自身的施工水平做進(jìn)一步衡量，確定工期，避免出現(xiàn)偏誤情況。

（三）完善進(jìn)度管理體系

進(jìn)度管理是工程建設(shè)中十分重要的管理部分，施工單位要根據(jù)建設(shè)需求，對各項制度、管理條例等作進(jìn)一步明確，規(guī)避管理問題。在制度上，要嚴(yán)格落實施工單位統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，保證所有工作人員都能充分了解進(jìn)度管理要求，并嚴(yán)于律己、認(rèn)真落實工作任務(wù);在管理上，應(yīng)較好協(xié)調(diào)各級人員的相互關(guān)系，建立起較為嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，使負(fù)責(zé)人、各級進(jìn)度管理人員都能相互制約、相互監(jiān)督，為進(jìn)度管理工作有效落實提供保障。

（四）加強(qiáng)各項保證措施

保證措施起著較好的輔助作用，施工單位可以在組織、安全、質(zhì)量等多個方面，采取有效措施。第一，組織保證，為實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)完善項目管理組織體系建設(shè)，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，促使進(jìn)度管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展;第二，安全保證，進(jìn)度管理目標(biāo)在建立初期就應(yīng)考慮到施工安全問題，項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員等，都應(yīng)該以增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全性為前提，落實進(jìn)度管理;第三，質(zhì)量保證，可嚴(yán)格執(zhí)行第三方質(zhì)量檢測制度要求，委托具有資質(zhì)的第三方，參與到施工現(xiàn)場材料檢測中，保證所有原材料、構(gòu)配件、半成品、成品質(zhì)量都能夠滿足大型抽水蓄能電站的建設(shè)需要[5]。

結(jié)束語：

綜上所述，對于電力系統(tǒng)穩(wěn)定性而言，抽水蓄能電站起著較大作用，具有規(guī)模大、工期長、危險性高等諸多特性，要求施工單位必須加強(qiáng)各項管理工作，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與成本的有效控制。進(jìn)度管理就是其中一項較為主要的內(nèi)容，施工單位應(yīng)通過嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理原則、優(yōu)化進(jìn)度管理計劃、完善進(jìn)度管理體系、加強(qiáng)各項保證措施等方式，確保進(jìn)度管理及時、有效，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

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